\r\采用的答案对单面试有用，但对单面试有限制,把面试group意见和拟录用人员的个人详细情况列一份清单，然后向老板汇报,面试意见要点要详细，有专业的表格，但我可以说几条，供大家参考,简要分析说明考试成绩和面试成绩,应总结面试group面试-1/以供决策参考。
面试意见要点要详细，有专业的表格，但我可以说几条，供大家参考。\ n外貌\ n交际能力\ n学习经历\ n工作经历\ n工作精神\ n对企业的认知\ n根据以上几项，这样的评价比较专业。
首先要有一个概述。大致介绍一下这次报名的情况，比如人数、性别结构、年龄结构、专业结构、学历结构等。简述招聘的基本流程和要点。简要分析说明考试成绩和面试成绩。其次，要准备一份详细的简历，描述拟录用人员的专长特点。应总结面试group面试-1/以供决策参考。把面试group意见和拟录用人员的个人详细情况列一份清单，然后向老板汇报。时间紧迫，思路混乱，仅供参考。\ r \采用的答案对单面试有用，但对单面试有限制。
形象、表达、体验、得体。\n例如:形象良好/一般，表达能力中等/较强，有一定/多年/丰富(后)工作经验，综合表现良好/优秀，可就业/可培训/可复试。\n gfd:衣着整洁，仪表端庄，形象符合岗位要求；\n风度:语言表达清晰，有一定的逻辑思维和沟通能力，性格外向；\n岗位匹配度:非本专业毕业生(工商管理学士)，3年以上本岗位工作经验，有一定管理经验；\n稳定性:3年以上本行业工作经验，跳槽次数不超过3次，相对稳定；求职意愿强烈，愿意接受和认同公司的管理制度和企业价值观；\n专业技能测试:工作人员执行力为PPT课件制作，满分10分，8分；\n综合评价:\n此人外貌端正，举止得体，谈吐匀称，语言表达能力强，性格外向，主动沟通能力好。
4、作为一个HR,你会给来 面试的应届生什么 意见?我又不是hr，为什么要给应届毕业生意见？给了意见，以后错了怎么办？我觉得给面试大一新生最好的办法就是多积累经验，自己动手。
