提升组织力，如何提升自己的组织能力

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1，如何提升自己的组织能力
2，如何增强组织能力

1，如何提升自己的组织能力

1. 首先照顾的是自己需要组织的人群，其次就是上司。那么就应该合理分配空间来提高大家的工作效率。2. 我们需要的不是自己空头说说，而是需要合理的执行事情的计划。面临各种事情，我们就需要在执行前清楚每一个人该怎么做。3. 面对计划，其实大家都是一样，不可能有谁刚开始就能达到完美。但是我们应该明白自己处理事情的不同缺点。只有这样才能更好的改进。4. 学会下放自己的权利到下属，只有这样才能符合人心。大家才能更好的服从于你的指令。5. 不断吸收来自外界对你有力的知识，这样才能更好的提升自己。从而提高你的能力。6. 组织能力是指开展组织工作的能力。是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。对于企业来说，组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。7. 对于一个集体而言，建立一种能使员工为实现集体目标而在一起最佳工作并履行职责的正式体制，即组织结构，是实现目标的重要保证。因此，如何建立组织体系，并规定体系中每个人的活动和相应的责任以及各项活动的关联规则将直接影响集体的行动效率和效果。建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系，是对领导能力的考验与挑战。8. 对于一个人来说，组织能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合的表现。

付费内容限时免费查看回答1、提高工作量的考核与检查，每日时间模块。在原有工作量的基础上增加5%-10%工作量，并且每天坚持工作量完成情况，每日工作进行时间模块划分，在有效时间内提高工作效率。2、早会、晚会、周会、月会的有效执行，进行复盘和理单。早会主要以激励为主，确定每日工作目标；晚会以总结为主，主要在于统计今天每个人工作情况，同时要进行当然工作复盘，梳理每日客户情况从而进行更好的工作安排；周会在于统计每周工作进度以及完成情况，相应作出工作调整；月会主要确定目标及上个月工作总结还有发现问题解决问题。3、设置晋机制，设置销售岗，顾问岗，专家岗。为了调动每个销售人员积极性，要设置不同岗位，针对不同岗位设置不同考核制度以及不同工资制度，激发销售人员的销量能动性。4、架构调整专职化，客户分层清晰实战演练。公司组织架构要清晰，不同岗位负责不同工作，销售干销售的工作，顾问干顾问的工作，客户等级要设置清晰，便于对A类客户进行更好跟踪，B类客户及时转化，C类客户进行引导。5、设置完善的激励制度，优胜劣汰。激励制度不止用钱激励还要用实物、荣誉激励，可以设置当月破蛋奖，调动开单节奏，设置新人破蛋奖励，鼓励新人找到销售的感觉，设置月度销冠奖，激发员工冲刺激情。6、进行会销，异业资源联盟。会销是一种快速有效的成单方法，需要不断学习不断演练，最终收获成功。7、提高市场的声量，多做市场活动和展会。进行户外市场活动宣传，多参加市场活动和展会，提高公司影响力。

如何提升自己的组织能力

2，如何增强组织能力

首先你要记住所住的事情及所做的打算第二你要知道要锻炼判断力，要是有两个人争吵的话……第三你要知道为一个人而前进打好备忘录呢第四问组织能力很强的人

组织是把许多人集中起来，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。将３～５个人组织起来比较简单，把许多人组织起来就比较困难了。因为人的家庭与社会背景不同，修养与见解各异。只有作为领袖的人指挥灵活，工作的指派肯定而清晰，并且领袖能随时纠正偏差，组织才能发挥最大的功能。大多数单位基本上注意到了组织问题，都拥有一份书面的组织文件，但也有少数企业忽视了这个问题，一切完全由老板一个人发号施令，无所谓组织系统，无所谓单位划分，更无所谓职责规定，甚至连一份书面的组织资料都拿不出来。单位职责不定，老板随心所欲地指派工作，致使人力和时间浪费，也是因不懂组织功能而导致的。一、组织结构的类型组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和经营任务的体制。组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。（一）直线型组织结构直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每一个人只向一个直接上级报告，即“一个人，一个头儿”。其优点是结构简单，权力集中，责任分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担，往往难于应付，可能会发生较多失误。（二）职能型组织结构组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务，有权在自己的业务范围内，向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，容易造成管理的混乱。（三）直线参谋型组织结构直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点，并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。二、组织结构的合理化美国著名的管理大师德鲁克说：“所谓组织，是一种工具，用以发挥人的长处，并中和人的缺点，使其成为无害。”那么，什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢？（一）职能互补——组织横向结构的合理化在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂，就是英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切；什么是地狱，就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。这说明，即使对于同样的要素，如果采取不同的组合方式，也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果，来自于要素上的职能互补，各取其长。（二）素质互补——组织纵向结构的合理化组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会，我会你不会”的横向结构。在现实生活中，人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不同类型人才的互补组合。高瞻远瞩，有战略眼光的人可以断；思维敏锐，善于系统分析的人可以谋；能抛头露面，冲锋陷阵的实干家可以行。管理层次由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的，因此产生了管理层次，特别是随着企业规模的扩大，管理层次也不断增多。管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构；管理幅度宽形成扁平式组织结构。高长式的组织结构：其优点是：（１）可以进行严密的监督和控制。（２）上下级之间的联络迅速。其缺点是：（１）上级往往过多地参与下级的工作。（２）管理层次多，管理费用多。（３）最高层与最低层的距离长，信息传递慢，容易失真。扁平式组织结构：其优点是：（１）管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用。（２）要求上级授权。（３）必须制定明确的目标、政策和计划。（４）必须谨慎地选择下属人员。

如何增强组织能力