其次，他羡慕团里的成员，满足不了项目所要求的各种支持,小张项目进度实时监督部只做了详细的wbs，缺少节假日等的考虑,项目time管理要遵循的原则:原则1:“事情先做”原则,小张第一次当项目的经理，在管理经验不足,问题:项目管理者有项目计划意识，知道项目，但他需要在制定计划时找到进度资源范围的平衡。
1。有不足之处。2.正常。问题:项目管理者有项目计划意识，知道项目，但他需要在制定计划时找到进度资源范围的平衡。小张第一次当项目的经理，在管理经验不足。其次，他羡慕团里的成员，满足不了项目所要求的各种支持。小张项目进度实时监督部只做了详细的wbs，缺少节假日等的考虑。，而他对项目这个团队的控制力不够强，让他为了获得更多的资源，可以向上级反馈。通过会议项目，小组成员进行对讨论三个响应来说比较完善的计划和实施，然后根据新的计划进行正确合理的分工和分配，严格控制进度，做好监督和领导。
项目time管理要遵循的原则:原则1:“事情先做”原则。要安排好事情的顺序，做到第一，你需要知道三个字:效率:把事情做对。效果:做正确的事。功效:把正确的事情做对。记住:事情不多，尤其是最重要的。建议两个太好了。一天能做六件重要的事情是很棒的。原则二:80/20原则。请记住:无论你首先选择做什么，随着时间的推移，它将成为一个难以改变的习惯。如果你选择在每天开始的时候做低价值的事情，你很快就会养成先做低价值事情的习惯。原理三:帕金森定律。记住:一定要设定严格的完成期限。原则四:“同一性”原则。记住:一件事反复做，熟能生巧，效率就会提高。原则5:“写”原则。记住:不要相信用脑子就能记住所有的事情，事情清单会让你有紧迫感和成就感。原则六:“秩序”原则。第一，要做的事情要有顺序；第二，你要有秩序感，要整洁有序。
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