上海市创新科技管理办法，上海电气中央研究院难进吗待遇怎么样啊

来源：整理时间：2022-12-02 06:28:31 编辑：上海生活手机版

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1，上海电气中央研究院难进吗待遇怎么样啊
2，上海浦东新区建设工程技术监督有限公司的相关信息
3，上海自然科学基金有哪几个学科没有管理科学
4，高新技术企业培育入库条件
5，怎么在上海药品物价备案
6，请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在
7，新时期如何创新企业员工培训工作

1，上海电气中央研究院难进吗待遇怎么样啊

1.这研究院不太好进，我朋友在上海电气集团工作的，我问了他，他说这个下属中央研究院基本只招研究生本科生入职机会很少。2.待遇还是不错的，进去6000起薪，一般做一年后就有10万左右了。工资涨幅比上海平均涨幅要大，这个研究院在上海电气集团里算是待遇一流的了。上海电气中央研究院分院1.为实现上海电气新一轮发展目标，整合、集聚上海电气集团各类科技资源，通过科学分工、合作共享和规划协调，构筑布局合理、高效完善的科技创新体系，是上海电气推进新装备的建设，引领集团整体能级的提升的重要举措。2.上海电机学院是上海电气集团下属高等院校，在集团支持下，学校在科研、教学、培训上形成了一定规模。学校现有教职工923人，专职教师539人，聘请有两院院士在内的许多国内外专家和学者担任兼职教授和客座教授。学校下设电气学院、机械学院、电子信息学院、经济管理学院、外语学院、文理学院、国际教育学院、汽车工程系、高等职业技术学院等二级教学单位，另有工程训练中心、体育教学中心负责实验实训及体育教学工作，继续教育学院、李斌技师学院承担成人学历教育和非学历教育培训。学校现有1个市级和校级重点建设学科（即：机械制造及其自动化）、2个重点扶持学科和3个上海高等学校本科教育高地建设项目。学校设有17个本科专业，49个专科专业及方向，5个中外合作专业。其中2个国家教育部高职高专教学改革试点专业、1个国家高职高专精品专业、2门教育部精品课程、2个上海市示范专业，5门上海市精品课程。学校具有丰富的人力、设备和技术开发与创新资源，特别在与装备制造业关联度较大的自动化控制、数控工程与设计、材料成型技术、产业经济服务等方面具有特色和优势。3.为促进学校、科研机构及企业的协调发展和可持续发展，充分发挥企业及学校的优势与特色，2005年5月，上海电气集团股份有限公司批复同意建立上海电气中央研究院分院。并明确分院在业务上受上海电气集团股份有限公司中央研究院指导并纳入上海电气科技创新体系，日常运作和管理由上海电机学院具体负责。4.上海电气集团股份有限公司中央研究院分院不仅是上海电机学院的科研平台，也是上海电气科技创新体系成员之一，分院将在中央研究院的指导下，为上海电气的发展尽心尽力，共创美好未来。5.上海电气中央研究院举办“上海电气创意创新大赛”评奖活动，近几年，真正做到了“情面”与“胡椒面”为前提，另加“技术面”评奖特色之路。

上海电气中央研究院难进吗待遇怎么样啊

2，上海浦东新区建设工程技术监督有限公司的相关信息

　　上海众材工程检测有限公司（简称众材检测，ZCET）前身是上海浦东新区建设工程技术监督有限公司（又称上海市建设工程质量检测中心浦东分中心），现为中国建筑材料检验认证中心华东基地。众材检测是专业从事建设工程质量检查/检测及评估第三方检测机构，在工程质量控制方面拥有近二十年的实践经验。公司现已配备了国内外先进的仪器、设备近千台，实验室面积近万平方米，公司技术力量雄厚，聚集了一批高素质、富有实践经验的科技人才，具有中、高级职称占全体员工的35%，大学以上学历的技术人员占80%。为保证公司的检测工作科学性、公正性，吸收国际先进质量管理经验，建立了完整的质量保证体系，对检测工作实施适时监控、数据自动采集，多年来在上海市建设工程领域享有盛誉。　　公司现已取得中国合格评定国家认可委员会的实验室认可证书和检查机构认可证书、上海市质量技术监督局的计量认证证书、国家建设部的建设工程质量检测机构资质证书、上海市建设工程检测机构评估认可证书、上海市公路工程质量监督站的综合丙级公路工程试验检测机构证书、上海市司法局的司法鉴定证书、国家科技二级档案管理证书。　　众材检测目前开展的业务包括：地基基础工程、变形测量、基坑监测、主体结构工程、钢结构、管材及管件、钢管及其扣件、见证取样材料、化学建材、玻璃、建筑机械、室内环境及装修材料、节能检测及能效测评、通风空调及电器检测，房屋鉴定及评估、建筑装饰装修工程质量验收、市政道路、公路工程、建筑工程司法鉴定、建筑工程备案咨询等。　　公司一直以来配合政府承担监督抽查的任务，历年来接受上海市建设工程安全质量监督总站、浦东新区建交委以及崇明县建交委的委托，承担上海市、浦东新区、崇明县工程施工现场建筑材料和主体结构质量的抽样检测任务，并协助建设主管部门把好建材质量关。　　近年来公司先后参与了世博会各场馆、金山铁路建设、外环线、洋山深水港区、临港新城、上海长江桥隧工程、轨道交通线、上海国际赛车场、东方艺术中心、张江高科技园区、金桥出口加工区、陆家嘴软件园、上海光源工程、上海海事大学临港新校区工程、中环线五洲大道、远东大道、大连路隧道配套工程、联洋社区、世茂滨江花园、浦东国际机场等等各类市、区重大工程及大型社区的检测工作。　　公司一贯秉承“质量责任重于泰山，客户满意高于一切”的工作理念，极力提高全体职工的服务意识，全力打造优秀的企业品牌。几年来，公司多次荣获上海市优秀公司、上海市优秀集体、浦东新区优秀公司的称号；并连续多年获得上海市检测行业“检测杯”综合奖、上海市建设工程质量对外检测机构质量业绩考核前三名等荣誉。　　我们将进一步发扬“满足市场、奉献社会、开拓进取、忠诚敬业”的企业精神，立足上海，面向全国，团结拼搏，争创一流。为适应灵活多变的市场，将不断创新，不断改进，实实在在永远为每一位客户提供快捷、优质的服务。

上海浦东新区建设工程技术监督有限公司的相关信息

3，上海自然科学基金有哪几个学科没有管理科学

根据《上海市自然科学基金管理办法》规定，上海自然科学基金主要支持自然科学领域的基础和应用基础研究工作，优先支持能源、资源环境、生命科学、信息、新材料等领域及交叉科学的研究。所以，管理科学不在上海自然科学基金范围之内。上海市自然科学基金管理办法　　第一章总则　　第一条为加强上海市基础研究和应用基础研究工作，鼓励自由探索，培育科技创新人才，使本市科学技术的发展具有巩固的基础和足够的技术储备，特设立上海市自然科学基金（以下简称基金）。　　第二条为规范和加强基金管理，根据《科技进步法》和《上海市科学技术进步条例》，制定本办法。　　第三条基金是上海市科技发展基金的组成部分，由上海市科学技术委员会（以下简称市科委）进行管理和组织实施、上海市财政局进行监督。　　第四条基金经费来源主要由上海市科技发展基金中划出一定额度的专项资金，以及国内外个人和团体的捐赠。　　第五条基金主要用以资助本市自然科学方面的基础研究和应用基础研究工作。　　第六条基金优先支持具备以下条件的研究项目：　　（一）具有科学前沿性、应用重要性以及长远战略意义的研究项目，特别是对促进本市科技进步和经济、社会发展有重要作用的研究项目；　　（二）学术思想新颖，理论根据充足，研究内容和目标明确具体，研究方法和技术路线先进、合理、可行，有望取得国际水平或国内领先水平的预期成果的研究项目；　　（三）项目主要研究人员具备相应的基础理论知识和独立的研究能力，研究工作有一定的积累，基本研究条件和时间有可靠保证；　　（四）经费预算，切合实际。　　第二章申请和评审　　第七条基金项目每年集中受理一次，征集通知以申报指南形式公开发布，资助项目的研究期限一般为三年。　　第八条为保证申报项目质量，上海市自然科学基金实行单位遴选、择优推荐申报的原则。　　第九条项目申报单位应为在沪注册的、具有独立法人资格、且具有较好基础研究能力的机构。　　第十条申请人应具备相关的基础理论知识和独立研究能力的在岗科研人员，具有硕士及以上学位或有承担基础研究课题的经历。　　第十一条申请人应当是项目的实际负责人，限为1人。一位科研人员不能同时参与两个以上（含两个）基金项目的申报。连续两年作为项目负责人申请基金未获资助的，暂停申请1年。　　第十二条申请人应根据基金年度项目指南要求，通过依托单位提出书面申请。申请人应当对所提交的申请材料的真实性负责。　　依托单位应公平、公正、公开择优遴选，对申请资助项目的必要性、申请内容的真实性、实现研究方案的可能性、经费预算的合理性、基本工作条件的可靠性等进行审核，签署意见并加盖公章，集中报送市科委。　　第十三条市科委收到申报材料后进行形式审查，对符合申报要求的有效申请，组织同行专家进行评审。评审专家对项目申请应当从科学价值、创新性、社会影响以及研究方案的可行性等方面进行独立判断和评价，提出评审意见。　　第十四条市科委根据专家评议意见，对资助项目和资助资金进行分析研究和综合平衡，然后根据择优原则进行审定，经审定的项目，正式列入上海市自然科学基金资助名单。详情参阅上海市科学技术委员会官网http://www.stcsm.gov.cn/

上海自然科学基金有哪几个学科没有管理科学

4，高新技术企业培育入库条件

一、上海市高新技术企业入库培育应同时满足以下条件：（一）当年度非高新技术企业的居民企业，申请入库时须注册成立满一年以上；（二）企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权，且达到下列其中一项数量要求：1、发明专利（含国防专利）、植物新品种、国家级农作物品种、国家新药、国家一级中药保护品种、集成电路布图设计专有权等 I 类知识产权不少于 1 件；2、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权（不含商标）等II 类知识产权不少于 3 件；（三）对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于其中之一：《国家重点支持的高新技术领域》；上海市战略性新兴产业支持的新一代信息技术、高端装备制造、新材料、生物、新能源汽车、新能源、节能环保、数字创意等战略性新兴产业领域；科技与产业发展相结合的新模式、新业态。（四）企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于 5%；（五）企业近三个会计年度（实际年限不足三年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例不低于 3%；（六）近一个会计年度高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于 40%；（七）企业创新能力评价不低于国家高新技术企业创新能力评价合格分数的 70%；（八）企业申请入库前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。对上一年度无销售收入且上年度研究开发费用超过200万元的科技型企业可不受上述研发费用比例和高新收入比例限制。二、上海市高新技术企业入库培育申请时间：本市高新技术企业入库培育工作于2019年1月2日正式开始，实行放开申报、每月20日完成当月受理工作、每月审核。高新技术企业入库培育，每月受理，每月审核。三、上海市高新技术企业入库培育资金支持方式：（一） 2019 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日，入库培育企业可获得一次性培育支持，支持额度按照企业上一年度发生的研发费用10%确定，补助额不足 20 万的企业按 20 万元奖补，超过 200 万元的按 200 万元补助。（二）各区财政部门依据市认定指导小组每月确定的最终入库名单及应拨付培育资金金额，按照预算国库管理制度规定，原则上于次月底前及时拨付扶持培育资金。如遇企业银行账户信息有误等特殊情况，拨付资金顺延至下一期。次年 2 月底前，将本区上一年度培育资金拨付情况报告市财政局，市级财政给予一定的财力支持。四、对于已经是上海市高新技术入库培育的企业，需要注意：入库企业培育期为二年，企业应按时参加高新技术企业统计工作。在培育期内通过高新技术企业认定的，予以出库；二年期满后，仍未通过高新技术企业认定的，调整出库，且不再受理入库申请。纳入市高新技术企业培育库的企业有下列情况之一的，取消其培育资格，并按规定收回培育资金：（一）入库申请材料中存在严重弄虚作假行为的。（二）培育期间发生重大安全、重大质量事故或有严重环境违法行为的。（三）不填报高新技术企业年度统计报表。

高新技术企业条件是有全国统一认定的办法--科技部、财政部、国家税务总局以国科发火〔2016〕32号印发修订后的《高新技术企业认定管理办法》；而高新技术企业培育入库各省份条件不同，例如目前湖南省取消了高新技术企业培育入库项目了。湖南省长沙市有类似的高新技术企业培育入库项目的---长沙市科技创新小巨人企业认定。

省高新技术企业培育库入库企业必须同时满足以下条件： 1、对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围； 2、企业注册一年以上，具有独立法人资格，2008年至今未被认定为高新技术企业； 3、企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权； 4、企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于6%； 5、近两个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例不低于3%；其中，企业广东省内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60％，企业注册成立时间不足两年的，按实际经营年限计算； 6、近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于40%； 7、具有一定的研究开发组织管理水平及规范的财务管理，已设立研究开发费辅助核算账或专账；8、企业创新能力评价应达到相应要求。纽乐康知识产权在为企业项目服务的同时，为企业科技发展体系建设提供规划以及布局。这不仅有利于企业内部的优化发展，更使得企业的未来跟着国家高企的规划前进。 346147676 群

2018年苏州工业园区高新技术企业培育入库企业标准按照《江苏省高新技术企业培育资金管理办法（试行）》执行。具体入库企业须同时满足以下条件：1、企业为在苏州工业园区注册成立一年以上的居民企业，2008年至今未被认定为高新技术企业；2、企业通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权；3、对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围4、企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于5%；5、企业近两个会计年度（实际年限不足两年的按实际经营时间计算，下同）的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例不低于3%，其中：企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%；6、近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于50%；7、企业创新能力评价应达到相应要求；8、企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

5，怎么在上海药品物价备案

*注：本篇法规已被《上海市物价局、市卫生局关于发布＜上海市医疗机构药品集中招标采购价格管理办法＞的通知》（发布日期：2005年8月1日　实施日期：2005年9月1日）废止上海市物价局关于印发《上海市医疗机构药品　集中招标采购价格管理办法》的通知　（二00二年七月八日　沪价商[2002]032号）各区、县物价局：　　现将《上海市医疗机构药品集中招标采购价格管理办法》印发给你们，请遵照执行。　　　　　　上海市医疗机构药品集中招标采购价格管理办法　　第一条　为了规范药品集中招标采购中的价格行为，合理确定药品价格，根据《上海市医疗机构药品集中招标采购实施办法》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。　　第二条　凡在本市行政区域内开展的药品集中招标采购活动，其价格行为均须按本办法执行。　　第三条　集中招标采购药品的价格要体现质价相符和鼓励创新的要求，并按照“质价相符，水平合理”的原则进行价格评估。　　第四条　投标人所投标药品的最高零售价格应在投标前获得上海市物价局的确认(确认单式样见附件1)，投标人不得一标多投(即生产企业就同一标的以多个投标人的形式或多个投标价格的形式投标)。医疗机构药品集中招标采购联...*注：本篇法规已被《上海市物价局、市卫生局关于发布＜上海市医疗机构药品集中招标采购价格管理办法＞的通知》（发布日期：2005年8月1日　实施日期：2005年9月1日）废止上海市物价局关于印发《上海市医疗机构药品　集中招标采购价格管理办法》的通知　（二00二年七月八日　沪价商[2002]032号）各区、县物价局：　　现将《上海市医疗机构药品集中招标采购价格管理办法》印发给你们，请遵照执行。　　　　　　上海市医疗机构药品集中招标采购价格管理办法　　第一条　为了规范药品集中招标采购中的价格行为，合理确定药品价格，根据《上海市医疗机构药品集中招标采购实施办法》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。　　第二条　凡在本市行政区域内开展的药品集中招标采购活动，其价格行为均须按本办法执行。　　第三条　集中招标采购药品的价格要体现质价相符和鼓励创新的要求，并按照“质价相符，水平合理”的原则进行价格评估。　　第四条　投标人所投标药品的最高零售价格应在投标前获得上海市物价局的确认(确认单式样见附件1)，投标人不得一标多投(即生产企业就同一标的以多个投标人的形式或多个投标价格的形式投标)。医疗机构药品集中招标采购联合工作组(以下简称联合工作组)不得擅自接受未经确认最高零售价格的药品所进行的投标。联合工作组应在每期招标药品开标后，将投标药品价格报上海市物价局确认投标药品价格的有效性。　　第五条　价格评估按照投标价格一有效价格—合理价格—价格分值的顺序来确定投标人的价格得分。　　投标价格由投标人自主申报。以药品经营企业为投标人的，其投标价格需有相应生产企业的书面委托。　　在投标价格内确定有效价格，其上限为本市物价部门监测到的该药品在医疗机构的实际进价，下限为企业的合理成本。　　在有效价格内确定合理价格。就同一标的药品，根据投标有效价格的情况选取1—3家最低有效价格，并根据最低有效价格的算术平均价上浮30％为最高合理价格。最低有效价格即为最低合理价格。凡属合理价格区间的药品，一经中标，即属中低价位药品范围。　　在合理价格内确定价格分值，满分为30分。价格分值由基本分值和变动分值两部分组成，基本分值为20分，变动分值为10分，变动价格分值＝[(最高合理价格—投标价格)／(最高合理价格—最低合理价格)]×10。　　第六条　按《上海市医疗机构药品集中招标采购实施办法》规定，对实行分类评审的专利药品、获得我国行政保护的国外原研制药品、未申请专利保护的国内原研制药品、在国内同品种药品批号取得前已经引进投产的国外原研制药品、列入国家重点科技攻关项目的生物制品、国家级优质中成药品，以及国家计委单独定价药品，其中标价格由联合工作组依据同品规(无同品规的按同类品种确定)药品中标情况具体确定。　　第七条　联合工作组应在每期招标工作结束后3个工作日内将药品实际中标价格报上海市物价局备案(备案表见附件2)。上海市物价局根据中标价格，在兼顾生产、经营企业，医疗机构和患者利益的基础上，及时制定、调整、公布中标药品的临时最高零售价格。　　中标药品临时最高零售价格原则上不得突破该药品现行最高零售价格。　　中标药品临时最高零售价格按以下公式计算：　　(一)药品中标价格在人民币5元(含)以下的：中标药品临时最高零售价格＝中标价格×(1＋差别流通差率)＋｛[现行最高零售价格—中标价格×(1＋差别流通差率)]×40％｝　　(二)药品中标价格在人民币5元(不含)以上的：中标药品临时最高零售价格＝中标价格×(1＋差别流通差率)＋｛[现行最高零售价格—中标价格×(1＋差别流通差率)1×30％｝　　差别流通差率见附件3。　　临时最高零售价格的有效期是：自上海市物价局确定的执行日期始，并于同品种药品下一轮集中招标采购后新中标药品临时最高零售价格执行日止。　　第八条　中标药品临时最高零售价格执行期间，遇国家计委或上海市物价局统一调整有关品种最高零售价格的，按以下原则处理：　　(一)中标药品临时最高零售价格高于国家计委或上海市物价局调整后同类药品最高零售价格的，应按调整后最高零售价格执行。　　(二)若中标价格与临时最高零售价格之间差率小于国家计委规定的流通差率，中标人可向上海市物价局提出书面申请调整中标药品临时最高零售价格。上海市物价局将在不高于国家规定的同类药品临时最高零售价格水平内，视实际情况决定调整与否及调整幅度。　　第九条　中标药品卖买合同履行期间，若因不可预见的原因而严重影响中标药品的生产和正常供应，需调整临时最高零售价格的，应及时将有关情况书面报告上海市物价局。上海市物价局将会同有关部门进行成本核实，并按有关规定相应调整。　　第十条　市药事所和联合工作组必须严格执行上海市物价局批准的收费标准。　　第十一条　药品生产经营企业、医疗机构及市药事所和联合工作组在药品招标中不得有价格欺诈、价格垄断、串通抬价、低价倾销、乱收费等不正当的价格行为，药品购销要按中标价格如实开具发票，如实记帐。药品经营企业和医疗机构必须按照规定的时间执行重新核定的中标药品临时最高零售价格。　　第十二条　各级物价部门要加强对药品集中招标采购中价格行为的监督和检查，严肃查处各类价格违法行为。　　第十三条　本办法由上海市物价局负责解释。　　第十四条　本办法自发布之日起执行。以前上海市物价局规定与本办法有抵触的，以本办法为准。　　附件：一、投标药品价格确认单　　　　　二、差别流通差率表　　　　　三、中标药品价格备案表(略)

药品属于流通产品,厂家生产药品在当地的物价局都有个价格备案。在产地以外市场销售的前提是：将你所要销售的药品到销售当地物价局办理物价。

6，请运用医药企业案例说明医药企业管理与一般企业管理的特殊性何在

上海施贵宝公司是中美两国在我国境内成立的第一家西药制剂合资企业，又是完全按照世界卫生组织“优良生产质量规范（GMP）”进行设计、生产和经营、管理的现代化制药企业。该公司先后通过美国、新西兰食品药品管理局（FDA）和加拿大卫生保健局（HPB）批准，成为我国第一家制剂产品可以出口北美和新西兰市场的制药企业。十几年来，该公司始终坚持企业管理创新，进行着卓有成效的经营管理，取得了令人瞩目的成就。　　1、管理思想上创新　　管理创新，首先是要在管理思想上创新。这是其他一切创新的前提，没有这个前提，就谈不上创新。企业管理创新也有个机制，这个机制产生于企业内部环境与企业创新的氛围中。具有创新机制的企业，对管理创新具有推动和激发的作用，反之则不能有效推出管理创新。上海施贵宝公司已成立十多年，在合资企业中成立较早，由于当时许多经营法规并不完善，因此，在操作上有一定的难度，既不能照搬美国投资方——美国施贵宝公司的做法，又不能按国内国有企业的一套做法，而是坚持走学习型、创新型路子。该公司真正在认识上、观念上、措施上到位，以管理创新对变革作反应，并把变革作为机会加以利用。把创新作为对付竞争环境的需要，是企业本身发展的需要。该公司在管理思想上，主要在四个转变上下功夫；①从传统企业和管理目标多元化向管理目标单一化转变。每年企业都有明确的目标，公司的领导、公司的各项管理工作都围绕这一目标而展开，追求管理的卓越和创新，从而带来最佳的经济效益。②从企业被动型管理向企业自主划管理转变，让企业成为管理的主体。公司内部建立了CMP和质量、财务、安全等内部审计制度，形成了自我检查、自我整改、自我完善、自我发展的机制，调动了管理人员的积极性和主动性，发挥管哩人员的智能和潜．能，创造性地开展创新活动。③从企业内部管理的计划经济模式向市场经济模式转变。上海施贵宝公司将市场占有率作为衡量企业经营好坏的重要标准。只有提高市场占有率，才能保持企业的生存和发展。他们坚持各项经营管理工作都以市场为导向，一切为市场需要服务，在营销工作中，坚持加强市场研究，讲究市场策略，重视市场投资，完善营销机制。针对药品的特性及其特定的用户，确定丁“自销与通过商业渠道销售并举”的原则，立足“甩掉”，而不满足于“卖掉”，以形成销售、服务、消费、制造的良性循环。④从封闭型的企业管理向国际通行的现代管理转变，并密切注意吸取国外现代管理的信息，不断进行管理创新。如他们将处方药与非处方药分类管理，为我国实施非处方药提供了一些经验、建议和措施。该公司是国内第一家成立单独非处才药销售队伍的公司，大刀开发非处才药（OTC）市场，扩大公司市场份额，积极开发医院和药房的销售，积极传播和促进药房的零售工作，努力塑造品牌，制定一个雄心勃勃的新产品上市计划，建立第一流的非处才药（OTC）销售队伍。　　2、以人为本是现代企业管理的重要创新　　人的全面发展是在一个个具体的环境中发展的，由于分工的不同，每个人都有自己的工作岗位，在特定的工作岗位上创造性地工作，以达到企业目标，同时，把自己塑造成一个全面发展的人，这应是企业管理中对人管理的最高目标，它也是以人为本管理的真正要旨。上海施贵宝公司的主要做法是：①公开择优招聘，促进人才合理流动。招聘工作严格贯彻“公开招聘、平等竞争、严格考核、择优录用”的原则。②实行绩效评估，发挥激励导向作用。③引进竞争机制，改革分配制度。每年都要在同行业内或委托咨询机构调查劳动力的市场价格，以此确定公司合理的工资价位。④重视培训，强调学习。该公司为加强员工学习，通过各种才式加强岗位培训。例如，新员工必须进行上岗前培训，以学习了解公司概况、企业文化、劳动合同、员工纪律、行为规范、安全生产、质量意识等；营销人员每季度进行有关营销策略、销售技巧和产品知识的专业培训；生产人员进行GMP的管理专项培训|；管理人员每年集中培训两三次，请国际专业培训公司讲授管理知识和技巧，指导部属学习掌握有关洽谈及领导沟通技巧、部门冲突处理技巧以及时间管理、团队精神、企业形象、学习型组织等知识；技术和管理骨干，则要出国参加专业培训或在国加专业培训班等。⑤为员工创造发挥才干的条件，或过“贵宝人和”的融洽气氛。该公司通过培训，使员工提高技能和才干，并通过绩放评估肯定和发扬员工的工作成就，还通过各种方式和活动增进员工之间的感情。建立员工生日档案，公司向他们祝贺。在公司工作满五年的员工，公司领导要请这些员工家属到公司来作客，参观企业并共进午餐。　　3、管理方法上创新　　企业管理方法的创新，主要是实现管理科学化和管理现代化。上海施贵宝公司把现代科学技术的一些最新成采用到管理领域中来，如全面质量管理、统计分析、计算机网络计划技术、库存管理、决策技术、市场预测技术、生产资源计划（MRPE）、预算管理、办公自动化等。如MRPII系统，分司采用丁BPCS软件，使计算机网络管理完整地覆盖全公司各生产、经营部门，使市场预测、原料采购、生产作业、产品成本、库存状况、财务控制和质量控制等数据全都纳入一体化管理，从而有可能以最少投入、合理库存量和最高生产效率来编制生产计划，以更好地适应市场需求，在企业内部做到信息共享、决策科学和进行有效监督。另外，该公司还全面开展提高效率活动，制定节省成本、紧缩人员、提高效率的具体计划。这一活动的特点是面广，涉及到生产、销售、财务、技术各个方面。公司在生产上开展丁缩短生产周期的活动，对主要产品成立缩短生产周期项目组，定期活动，设立专职效率经理，开展大幅度提高效率活动。车间人均效率提高50%，达到减人增产的效果。全面开展效率活动，包括销售效率、采购效率、新药土市周期缩短的工作效率和财务简化工作程序的活动（DIS一DOITSIMPLE）。该公司在年度预算中把提高效率、减少成本作为实绩考核的一项指标。　　4、经营思路的创新　　日本通产省曾对两个最大优秀企业进行调查，得出四个结论：①企业把主要精力放在提高劳动生产率、降低成本才面，经济效益一般；②企业把主要精力放在开拓市场，经济效益较好；③企业把主要精力放在提高产品质量和开发新产品，经济效益很好；④企业一手抓新产品，一手抓市场的开拓，经济效益最好。由此得出了管理、技术、产品、市场、服务五大创新的关键是产品创新和市场创新。这一结论公布后在国际企业界和理论界引起了强烈的反响。上海施贵宝公司牢牢抓住了产品创新和市场创新，他们在新产品开发上有五年滚动计划，每年都要上市2种~3种新产品；新产品上市又有详细的上市促销和扩大市场占有率的策略，具有强烈的超前意识和市场占有意识。为了更好地占有市场，上海施贵宝公司成立了仓储分发部，把仓库、分发、车队归并在一个部门，加强合作，强化管理，保证GMP。在全国设立了14个分发库，售后服务质量明显提高，如98%以上的产品在接订单后2天内送到客户手里（除超出客户使用的额度外），设立这一部门后，效率上升，费用下降，效果非常好。在国外设有专门的分发公司，而国内企业一般是通过商业部门销售，不设立全国的分发部门。面对国内应收帐款较多和三角债严重的情况，上海施贵宝公司对客户实行了资信管理。其办法是通过建立客户资信控制与管理系统，对客户企业的创建情况、销售历史、还款率等资信情况都有完整记录，并根据客户资信状况的变化而调整销售政策。该公司还设立了专职的资信与收款小组，强化了收款工作，使公司应收帐款处于良好的状态。

你是南中医的？

7，新时期如何创新企业员工培训工作

理念创新能增强企业培训意识，树立正确的培训思想，而运行机制和方式方法的创新能为企业的培训工作提供必要的实施保障。关键词：员工培训重要性创新一、企业员工培训的重要性新时期，科学技术日新月异，改革创新永不停息，世界进入了高度发达的网络和知识经济时代，企业间的竞争越来越激烈，而在竞争中取胜的关键在于是否拥有稳定的充足的高素质、高水平的企业员工。因此，加强企业员工的培训，已经成为当今企业管理最重要工作之一。实践也证明，层次分明、科学系统的企业培训能够让员工在业务能力、工作效能和工作心态等各方面迅速成长，尽快成为企业优秀的员工，为企业的持久稳健发展提供人才保障。通过企业员工培训，不仅可以及时更新员工知识，还可以培养员工强烈的企业归属感和主人翁精神。企业员工的培训不仅包括必要的技术技能的培训，也包括企业文化精神的渗透。对浓郁的企业文化的学习，能提升员工对企业的了解和信心，并进而培养企业员工的归属感和主人翁精神。员工具有了企业归属感和主人翁精神，就能全心全意为企业的发展出谋划策，能将自身的发展和企业的发展融为一体，以企业的发展和利益为重。二、企业员工培训的现状和问题当前，虽然企业员工培训工作已经成为企业人力资源工作中的重点，但在具体的培训工作中还存在着许多问题，主要表现在以下几个方面：第一，企业本身对员工培训工作不够重视，缺乏必要的足够投入。长期以来，企业在生产发展中都特别关注效益的提高，而对员工的培训工作往往不够重视，相对来说投入也不多。这主要是因为企业的主要管理者对员工培训工作的忽视。他们认为当前企业员工想法多、流动性大，往往花费了大量的人力、物力、财力进行培训，结果却留不住人才，反而为别人做了嫁衣，因此，对员工培训工作不重视，即使开展了些培训活动，往往也是走过场，只有形式，没有内容。第二，有限的培训工作缺乏系统性和实效性，造成员工培训的盲目和浪费。员工的培训应该从各个企业的实际出发，有针对性地进行，培训的内容和过程应该注重系统性和实效性，只有这样才能使员工的培训工作具有一定的意义和作用。而当前员工培训工作没有做到从企业的实际需求出发，在具体的员工培训过程中，存在着以下几个方面的问题和不足： 1.培训方案照抄照搬，培训工作形式化。根据各个企业具体情况的不同，员工的培训方案也应该不同，应该体现出企业独有的特点，解决企业自身的发展问题。但在实际培训工作中，有的企业为了应付了事，照抄照搬其他企业的培训方案，培训过程也过于形式化，没有将培训与企业的发展战略相结合，在内容、方式和培训课程的设计上，甚至存在与企业实际脱节的现象。 2.培训对象的选择随意化和极端化。当前企业员工培训存在两个误区，一是只派遣“闲职”人员去参加相关的培训，“忙人”在单位继续忙，“闲人培训无用，急需培训人员无机会培训”。二是凡是重要的有意义的培训，总是派遣固定的几个企业精英去培训，而忽视对其他人员的必要培训。 3.培训时间短，培训方法简单化。当前企业存在平时不注重员工培训，有需要时临时进行培训的抱佛脚情况，造成企业培训计划短期化，内容不系统化，效果低下化，因而造成培训方法简单化，新员工只接受基本的岗前培训就直接上岗，老员工培训内容长期不变，原地打转，没有创新等情况。 4.对培训结果考评缺乏统一标准，后续的跟踪调研力度不够。企业员工培训工作是提高企业员工素质和能力的过程，而企业员工培训的结果，对企业未来发展则有着不可低估的作用。因此，对企业员工培训达到的效果必须进行统一严格的培训考评，对培训后的上岗工作效率也要进行必要的定期调研，为企业员工的再培训进行必要的基础奠定。但事实上，很多企业只注重培训的前期准备和培训过程的实施，而对培训结束后的结果考评和跟踪调研忽视不管，这种思想和行为本身就没理解企业员工培训工作的意义和作用，也必然使培训工作起不到应有的效果。三、企业员工培训的创新与发展在经济全球化、世界各国竞争加剧和我国加快经济发展方式转变、促进企业转型升级的新形势下,企业的长期可持续发展越来越依靠人才的力量和创新能力，因此加强和创新企业员工培训工作就显得格外的重要。传统的企业员工培训理念、方式、方法等，已经不能适应当今企业发展的需要，企业员工培训工作急需从实际出发进行创新和发展。 1.要转变传统的培训理念和观念，树立正确的培训思想。只有创新企业培训理念，才能实现员工培训意识的增强；只有培训观念得到创新，才能使企业树立正确的培训思想。企业培训理念的创新主要体现在以下四个方面：第一，要牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，切实将员工培训列入企业人力资源管理重点和企业中长期发展规划，将员工培训工作放在管理第一高度去重视，同时要加大对企业培训的投入，而且要将这个投入优先于其他投入来考虑，从企业可持续发展的角度正确对待人力资本投入与产出的关系。第二，员工培训必须具有时代性和战略性，既要符合时代发展的需求，也要和企业的战略发展相结合，从更高更长远的角度开展企业的员工培训工作。第三，员工培训要注重从企业人才队伍建设和员工的实际出发，突出企业关键岗位和核心岗位人才的培训,把培养一专多能的复合型人才作为企业培训的主要方向，把培养知识型和高技能型相结合的紧缺人才作为培训重点，把培养转岗和富余人员的培训作为企业人力资源的重要补充，使企业人才队伍得到有效的补充和发展。第四，员工培训要坚持“以人为本”的培训理念，注重分析不同员工的不同需求，关心员工职业发展需要，从实现企业和员工互利共赢的角度出发，引导员工乐于参与企业的培训，切实解决企业组织培训员工不积极、培训效果不理想等问题。 2.建立充满活力的培训机制。要创新培训工作机制，建立并完善企业培训运行制度，确保培训工作的顺利有效开展。员工培训工作要想达到一定的效果，就必须建立充满活力的培训机制。第一，要特别关注员工个人的职业生涯规划，建立科学的职业发展机制。这就要求培训工作从员工的实际出发，通过对员工个人的职业规划和未来职业预期的了解、分析和测定，编制具有实际效用的相应的职业发展和培训计划，留住企业关键岗位及核心人才，降低离职率，实现有效开发人力资源的目的。第二，要注重员工终身学习习惯的养成，通过定期的和不定期的系统培训，让员工切实体会到提高自身生存和发展能力的有效手段就是坚持终身学习，不断更新知识和技能。企业员工终生学习的机制助推学习型企业的建设，对塑造优秀的企业文化、增强企业综合竞争力意义重大。第三，要强化员工的竞争意识，建立公平竞争的企业机制。企业在培训中不仅要注重提高员工的生产技能、创新能力、生存发展意识、效益意识，还应重视“优胜劣汰、适者生存”的公平竞争意识培训。公平竞争机制的建立，要求提高对企业员工的动态管理，改变传统的人事“静态”管理模式，关注员工的新变化、新发展，用发展的眼光看员工，用变化的思维审风险，树立风险永存意识。 3.创新员工培训工作方法。在新形势下，企业员工培训工作必须摒弃传统的方法，要创新员工培训工作方法，积极探索、借鉴和运用各种先进的培训办法，才能提高培训质量，达到培训目的。第一，要制定科学有效的培训计划和方案，调查分析企业内部员工培训需求,紧密联系企业发展战略和中长期发展目标，科学设定近期和长期的培训目标,实行全员培训,有计划有步骤地将培训计划付诸实施。第二，要制定员工培训工作实施的具体责任规则，实行具体工作专人负责制，在人力、物力和财力等方面保障培训工作的顺利有效进行，避免培训计划中途夭折。第三，要完善员工培训考评机制。把员工培训的参与度、效果等纳入到个人的年终考核、岗位职务变动和薪酬激励与约束体系中，以制度促培训，以压力促发展。第四，要综合利用现代化的办公手段和先进的网络资源，创新企业培训模式，提高员工培训质量。除了利用课堂培训、户外拓展、实地参观等学习培训方式，还可利用计算机网络等多媒体设施，为员工搭建现代化的学习培训平台，打破学习培训的时空限制，因时因地制宜地开展各类培训，实现员工素质和能力的提高。第五，培训方法要丰富多彩，不断增强培训的实效性。如定期请企业高管、内部专业人士、职业经理、同行业人士、高校老师或专家学者对员工进行各种内容的培训；创造条件建立内部图书馆、组织各类专业人员研究建立企业内部培训教材库，鼓励员工利用业余时间自学；与高校合作开展各项培训，选送企业管理人员、优秀员工到高校或有关机构去培训；对管理人员进行项目实战、内部轮岗等培训，加强对新晋升和新入职的经理进行领导力、战略思维方式、沟通能力等综合能力培训；采取“名师带徒”方式，组织有实际工作经验、技能水平过硬、具有绝技绝招的高技能人才招收徒弟进行传帮带，加速青年技能人才的成长，培养和稳定企业高技能人才队伍；开展“职业技能竞赛”，对表现优秀的员工给予表彰奖励，在企业内部薪酬制度的设计上，对企业内部学习培训突出的部门和个人进行奖励，将学习培训指标纳入员工年度考核，将培训情况作为薪酬提升、岗位晋升的必要条件，让员工切身体会到培训的作用，改变“要我培训”为“我要培训”，从而提高培训效果，最终达到提高企业综合竞争力的目的。总之，随着经济的全球化和我国转变经济发展方式，大力发展新兴产业，推动企业转型升级，企业间的竞争越来越体现在人才上的竞争。无论是外部市场竞争和企业发展的客观要求，还是员工自我成才的主观愿望，当前都需要不断加强员工的培训工作，从企业的实际需要和员工的客观实际出发，科学合理地进行人才储备，积极开发人力资源，为企业发展提供源源不断的动力。 [2]王少华，姚望春.员工培训实务[M].北京：机械工业出版社，2008 [3]于苗，孔燕.企业战略与培训需求[M].上海：华东经济管理，2001 [4]吴亚丽.浅析企业人力资源管理中的员工培训.科技广场，2010,4