上海市建委领导班子成员，影响Bim在中国发展的因素有哪些

来源：整理时间：2022-11-27 19:05:57 编辑：上海生活手机版

1，影响Bim在中国发展的因素有哪些

上次我听上海建委的领导说，目前主要是两个层面的因素影响BIM的发展1、政策层面的，比如说审图还需要二维的图纸，这样无形中让做了三维BIM的还需要出个二维的图出来。等等，2、企业层面的，实际收益再某些工程上并不明显，企业的动力相对没有那么大，这也是非常大的因素，望采纳！

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

影响Bim在中国发展的因素有哪些

2，办公室主任算领导职务吗

办公室主任算领导。办公室主任往往是一个地区、单位或部门的中层干部，甚至是班子成员。比如，一个地级市的市委办主任会由市委秘书长兼任，市委秘书长是市委常委，这个办公室主任就是市领导。办公室主任是行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。管理职责指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。从所处的位置看，办公室主任是一个单位或部门的中枢，上传下达、左联右通，可谓是兵头将尾，距离领导最近，受到领导信任，能力、特点容易被领导和同志们所了解，既要对上负责，又要对下负责。

办公室主任是行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。管理职责指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。

办公室主任算领导职务吗

3，我心目中的好领导应该是什么样子的详细03

我心目中的好领导应该是什么样子的在当今社会，环境的不确定性和复杂性日趋明显，企业对领导的要求也越来越高。在我的心目中，我认为好的领导应该具备以下的几点，至少应该具备前面三点。第一，战略眼光。领导是一个团队的核心，他是领头羊，他要具备向前看的能力。他要给团队指明未来大的方向。作为好的领导，他要为团队或企业确定战略方针，为团队或企业的发展提供理论指导。第二，整合资源。一个优秀的领导者，对于工作，都会有一个较为完善的计划，并能很有条理地安排工作的事和人，将有限的资源合理地利用，发挥最大的效能。同时优秀的领导能在团队需要的时候，能协调和提供相应的人力，财力，系统，设备等相关的资源第三，做文化。一个企业要做企业文化，一个团队也要做团队文化。一个优秀的领导者，要善于做文化。文化是一个非强制性的东西，当他比其他的制度性的东西具有更强的生产力。这同时也和制度性的东西相辅相成。第四，决策能力并愿意承担责任。一个优秀的领导在团队需要他做决策的时候，他要及时的做出决策，并对此负责任。尤其当一个决策做错了，领导者要主动承担责任，不能推卸给其他的团队成员。第五，奖罚分明。领导者在处理问题的时候，奖罚不分明，这将对企业或团队造成不可挽回的损失。甚至最后不能完成整个团队的目标。领导者要奖罚分明，团队将发挥最大的整合作用，效率也会大幅的提高，团队肯定能取得较好的成绩。第六，善于倾听。一个优秀的领导在团队讨论和解决问题的时候，要多听听队员的意见，一是让每个队员感觉他们是其中一员，二是鼓励他们发表他们的意见。欢迎各种创新性意见，多听听不同的声音，有利于形成相对合理的决策，同时团队讨论出来的决策，更容易贯彻执行。第七，团队精神。一个优秀的领导首先要发挥团队合作的精神，他是团队的榜样，他将影响整个团队的行为表现。如果领导都表现出不合作的精神，那这个团队注定不能按时完成目标。第八，培养下属的能力。一个优秀的领导要做好教练的职能，时刻注重培养下属。一个优秀的领导不是每天在想消防员那样工作，而是紧紧有条的开展工作。一个优秀的领导要有计划的培养下属独立处理工作的能力，为团队培养第二梯队，为企业的未来做好人才储备。第九，亲和力。一个优秀的领导，要和团队成员打成一片，不能和团队成员有距离。这样，领导和队员之间就没有隔阂，团队成员之间相互愿意来交流分享，会大大的提高团队整体的效率。第十，沟通能力。一个优秀的领导，在与团队之间，其他团队之间，与高层管理层，一线员工都可以进行很好的沟通。他可以协助团队在遇到困难时与相关的人员进行沟通，以推进工作的开展。第十一，对专业有一定的了解。一个优秀的领导要对专业有一定的了解，这样在于团队成员沟通专业问题时，就不会造成相互不能理解，同时也会提高工作效率。第十二，调动团队的积极性。一个优秀的领导要懂得在不同的阶段用不同的方法来调动团队的积极性。在团队工作顺利的时候，要给予更多的挑战性的任务，在团队工作不顺利的时候，要给予更多的支持和鼓励。当团队在规定的时间完成一个阶段的目标时，领导要及时的分享成果和举行庆祝。综上所述，这就是我心目中的好领导的样子

我心目中的好领导应该是什么样子的详细03

4，如何领导和协作团队成员

领导者在建立一个团结的团队时，成员之间的相互信赖是必不可少的。大家有同舟共济的意识，每个人都充分了解自己的成功和他人的帮助和协作是密不可分的，也就是说其他成员不成功自己也不会成功，成功依靠他们共同的努力。如果没有团队意识，一群人不可能团结起来组成行动力强效率高的团队。领导者也要有意识地加强这种意念，自己的成功、目标的达成，需要在团队成员共同努力、彼此协作下才能达到。团队协作变得越来越重要，几乎没有一件事情可以凭借一己之力完成，小到一颗螺丝钉的制作，一场足球比赛的胜利，大到一个组织年度计划的完成，一个国家大政方针、经济目标的达成，都需要参与者形成互相协作的团队，在组织内部充分发挥自己的智慧。一个人没有能力单独抚养一个孩子，不可能制造出一架飞机，甚至不可能完成部门一个小Case，追求成功的共同目标将大家结合在一起，那么为了目标的达成就需要大家为了集体的共同利益牺牲部分个人利益，领导者需要平衡各方面的利益，在个人利益损害最小的情况下，追求组织利益的最大如果团队只有一个“头”的决策------只有“队长”有决策权的话，这种情况很危险。一旦领导决策失误的话，就会给整个团队带来致命的影响。这种领导模式也被称为“野牛”型模式。“野牛”型模式就象野牛群一样，如果野牛群的“头牛”被猎杀的话，就会造成群牛无首的局面，最终造成整个团队的覆灭。早期美国西部成群的野牛被猎杀，猎杀者就是采取这一策略。而作为队长，相对而言，表现的机会更多，胜出的机会更大。这时作为人性的弱点的一面就开始表现出来了。所有的人都想当队长。尽管有的人选了别人，但他的心里还在想队长为什么不是他？当不上队长的，就自己封个“影子队长”等等。拿破仑曾经说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。那么，这种的表现是好还是坏？相信观众们自有公论。在这种模式下，无论作为领导的“队长”还是暂时处在被领导位置的“队员”，都能在团队中进行充分的合作。每个人都有表现的机会。每个人都是团队的某个项目的“领导”。当“队员”成为某个项目的领导时，作为“队长”也应该作好队员的角色，服从队员领导，和团队共同前进，以及开展有效的团队协作。团队的成员主动地工作，主动地想办法。团队成员的领导力潜能将被彻底地激发出来。团队的整体组合，将得到最大限度的优化。这是一种很好的团队激励模式。每个领导成员，将得到更大的满足，他们的成就感更强。根据马斯洛的需要成就理论。成就感是一种最高的心里满足感。这样的领导模式的团队组合将是不可战胜的。作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。领导力不是个人行为，而是团队行为。为什么竞争不能加速成功？是因为尝试着去做得更好，和尝试去打败别人是两件不同的事情。一个是达到最高峰，另外一个是让别人失败。一个是成功，另外一个是服从。真正的领导者应集中在给消费者创造价值，给学生传授智慧和技术，给病人祝福，让他们的居民感到骄傲，这些胜于集中在和别人竞争上。一位杰出的领导是否能动员团队执行，达到目标，从四个要素可以考察：团队领导力；直言不讳；协作；决断力和决策能力。团队领导力的指标：创造出一种接受新观念的氛围；使领导风格与环境相适应；传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。而好的领导者是把冲突用做培养关系和促进任务的工具。充满支持、信任和成功是我们都向往的团队环境，但是在你知道怎样做一个好的领导者之前，有时会……砰！我们开始滑向竞争和猜疑的恶性循环中。要想恢复到原状，停止正在做的事情，领导者必须和队员们一起来思考：如果我们解决了这种冲突，团队或公司会从中获得什么益处？沟通协调能力在我们的访谈中，沟通协调能力是提及频率非常高的关键体会之一，其中尤以外企管理者最为突出。受访者提出，要达成有效沟通，不仅要掌握合适的沟通方式，还要注意沟通的度和及时性。另外，换位思考和注重人际关系也是沟通协调方面的关键体会。觉得好的话请选成最佳答案我很需要拜托谢谢

慢慢去沟通，别着急

大胆起来，，不要害怕，，和成员慢慢融洽关系，，用理论去指导别人，大家一定会服你，，加油，，相信自己！！！！！！

5，群众路线算是重大活动吗

群众路线教育实践活动确定六大重点工作为切实开展好建设系统党的群众路线教育实践活动，县城乡建委明确了六个方面的重点工作：一是开设专门窗口，实施政务财务“五公开”，方便服务对象，广泛接受监督。即，公开城乡建委及各科室、单位的职能职责；公开领导班子成员分工情况；公开各科室、单位的行政许可、审批、报监、备案流程、前置条件和办证时间；公开城市建设配套费及其他相关费用征收范围、标准及申报手续；公开委机关及委属各单位财务运行情况，重点是“三公”经费执行、管控情况。二是落实好民生实事，不断提升群众生活质量，解决群众急需解决的问题。以农村危房改造、棚户区建设改造、农民新村建设、中心镇建设、保障性住房建设、重点项目建设及关停改制企业房地产权证办理、急迫债务清偿等遗...保障性住房建设。从人力，以市、文明服务示范窗口和文明单位创建成果、单位的职能职责、脱贫致富，切实搞好帮乡扶贫工作、重点项目建设及关停改制企业房地产权证办理，促进农民增产增收、支持解决专业技术人才引进，解决贫困户生产；公开各科室、资金等多方面最大努力地支持对结村的经济社会发展，遵照执行、技术、深化重庆市建设系统群众满意窗口，进一步巩固，促进企业做大做强、急迫债务清偿等遗留问题处理为主要抓手，方便服务对象、中心镇建设、项目、单位的行政许可、棚户区建设改造、审批。六是以深化正风肃纪专项治理行动和提升效能服务市场主体发展行动为抓手，解决群众急需解决的问题。即，不断提升群众生活质量、前置条件和办证时间，供大家学习宣传，提高企业对县域经济社会发展的贡献率，重点是“三公”经费执行；公开委机关及委属各单位财务运行情况、建筑劳务企业提供优质服务，不断提升群众的满意率、备案流程，县城乡建委明确了六个方面的重点工作、报监；公开领导班子成员分工情况，公开城乡建委及各科室，广泛接受监督、资格评审：一是开设专门窗口群众路线教育实践活动确定六大重点工作为切实开展好建设系统党的群众路线教育实践活动。二是落实好民生实事，将所有的窗口服务单位建设成为群众满意窗口；公开城市建设配套费及其他相关费用征收范围。五是积极为建筑企业、标准及申报手续、县交办的民生实事为切入点、廉政建设宣传教育。将中央、管控情况、县近年来出台的关于作风建设，实施政务财务“五公开”。以农村危房改造、农民新村建设。三是围绕全县开展的“双联双帮双促”活动、生活中的具体困难和问题、文明服务示范窗口和文明单位。四是强化作风建设、市、廉政建设的相关文件资料汇编成册、资质升级等方面的困难和问题，分发给建委系统全体职工、房地产开发企业，努力推进社会民生进一步改善

6，上海市建筑工程材料检测规定

第一条为加强本市健康型建材标志的管理，根据《上海市健康型建筑材料标志管理办法》和《上海市健康型建筑材料标志管理实施细则》的精神，制定本规定。　　第二条上海市建设和管理委员会（以下简称市建委）是本市健康型建材标志管理的行政主管部门，由市建委、市房屋土地资源管理局、市卫生局、市环保局、市工商行政管理局组成推进上海市健康型建材管理领导小组（以下简称市健康型建材管理领导小组），对建材产品实行健康型建材标志管理。受市健康型建材管理领导小组委托，成立推进上海市健康型建材管理办公室（以下简称市健康型建材管理办公室）负责健康型建材标志的日常管理工作。市建设工程检测行业协会（以下简称市检测行业协会）协助市健康型建材管理办公室，开展健康型建材标志的申报受理、组织评审、日常监督检查等工作。产品检测由经本市认可的检测机构进行。　　第三条健康型建材标志申报　　（一）健康型建材标志申请范围凡从事建筑材料生产的企业，均可自愿申请健康型建材标志。　　（二）健康型建材产品目录由市健康型建材管理办公室对危害人体安全健康的建材产品，组织专家论证，报市健康型建材管理领导小组批准，确定健康型建材产品目录并予以公布，首批为水性内墙涂料。　　（三）健康型建材标志申报条件　　1. 申报健康型建材标志的产品必须是获取产品准用证或备案证明的产品;　　2. 必须达到相应的健康型建材标志产品技术要求。　　（四）健康型建材标志申办程序（见附图）　　1. 申请　　（1）申报企业向市检测行业协会提出申请，并领取《上海市健康型建筑材料标志申请表》（以下简称申请表见附表）；　　（2）申报企业向市检测行业协会提交一式二份的申请表及以下资料：　　1）企业法人营业执照复印件；　　2）商标注册证复印件；　　3）由通过计量认证的环保监测部门出具一年之内的环保监测报告复印件；　　4）ISO 9000质量管理体系认证证书复印件；　　5）现行产品标准复印件；　　6）由本市认可的检测机构出具一年之内的检验报告复印件，检验内容应符合健康型建材标志产品技术要求规定的技术指标；　　7）产品准用证或备案证明复印件；　　8）《企业质量诚信手册》复印件；　　9）产品整体彩色照片（6寸）二张。　　2. 申办初审及受理　　市检测行业协会对申报企业的资料应在受理之日起7个工作日内进行初审，符合要求的予以受理，并按规定收取费用；不符合要求的予以退回，并说明理由。　　3. 评审　　市检测行业协会对初审合格的企业，应在规定时间内将评审组名单报市健康型建材管理办公室，确认后按照《上海市健康型建材标志评审程序》（见附件一）组织评审。　　4. 上报审批、公示、取证、公告　　市健康型建材管理办公室依据评审组的评审意见及抽样检验报告提出审核意见，经审核不符合要求的，由市健康型建材管理办公室通知企业，告知审核结论；符合要求的向社会公示一个月，由市检测行业协会组织听取市民意见，经公示通过后，市健康型建材管理办公室于每年6月、12月将汇总意见报市健康型建材管理领导小组审批。批准后，由市健康型建材管理办公室通知企业领取《上海市健康型建筑材料标志证书》，并通过媒体对获证企业及产品予以公告。　　第四条获得上海市健康型建筑材料标志的产品必须办理产品质量保险。　　第五条换证　　（一）《健康型建材标志》使用有效期为两年。　　（二）《健康型建材标志》有效期满前三个月，获证企业应向市检测行业协会重新提出申请并提交以下资料：　　1．由本市认可的检测机构出具的，符合健康型建材标志产品技术要求的每年二次的抽样检验报告复印件；　　2．《企业质量诚信手册》; 　　3. 上海市健康型建筑材料标志产品的质量保险证明。　　（三）市健康型建材管理办公室根据对该企业日常监督检查的情况、《企业质量诚信手册》的记录及获证产品抽样检验的报告进行审核。　　（四）经审核符合要求的，上报市健康型建材管理领导小组审批。批准后，由市健康型建材管理办公室通知企业领取《上海市健康型建筑材料标志证书》，并通过媒体对获证企业及产品予以公告；经审核不符合要求的，市健康型建材管理办公室应向企业提出整改要求，整改仍不符合的，市健康型建材管理领导小组将取消其健康型建材标志使用权，并通报批评，二年内不再受理该企业的相关申请。　　第六条日常监督管理获证产品的日常监督管理按照《上海市健康型建筑材料标志产品监督管理程序》执行。（见附件二）　　第七条本规定自发布之日起实施。　　第八条本规定由市健康型建材管理办公室负责解释。

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7，如何做好管理工作对待好下属

一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮"好兄弟"帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望对你有所帮助: 打造卓越的领导力取长补短构筑企业核心团队因地制宜运用各种领导方式企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。构筑企业核心团队企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。选择核心团队成员如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的发展速度，而且还可能会为企业长期发展埋下致命的隐患。建立信任关系正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队？因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。营造互信的氛围需要从横向和纵向两个方面考虑。在横向方面，团队成员之间可以通过加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。在纵向方面，作为企业的领导者，除了可以使用上述方法来增进与核心成员之间的信任外，授权也是建立与下属之间信任关系的有效方式。从领导者方面来说，有效授权一方面能够让核心团队成员得到锻炼的机会，在实践中培养他们的领导能力；另一方面，能让自己有更多的时间和精力专注于战略决策等重大事情上来。这两个方面都是直接关系到企业长期发展的大事。从团队成员方面来说，获得授权能让他们确实感受到领导对自己的信任，能够进一步激发灵感和工作积极性，提高工作质量。授权需要讲究一些方法，否则可能会适得其反，不仅达不到增进信任的目的，反而会引出不必要的误会。授权时要有明确的、具有挑战性的目标，如果目标不明确或没有挑战性，不仅起不到对团队成员的激励作用，不能让团队成员感受到被充分的信任，而且还会使他们无所适从，甚至引起不必要的误会。例如，如果你对新任的某位产品经理说：“你负责本年度A产品的推广工作，好好干，公司会给你丰厚的奖励。”那他可能就会一脸茫然，不知道自己的努力方向，甚至会怀疑你是否真正信任他。对于同样一个授权，如果你明确对他说说：“你负责本年度A产品的推广工作，如果能够在国内达到30%的市场占有率，公司将给你50万元奖励。”他可能就会为能得到这个富有挑战性的任务而自豪，把自己的潜能充分调动起来。千万不要重复授权，授权时也千万不能犹豫不决、反复无常，否则会摧毁团队之间的信任关系。不幸的是，这种随意性的授权在国内企业中经常发生。以前我就职于某软件公司时，总经理将研发部的差旅费审核授权给研发部经理，不到三个月的时间又将审批权收回，使得研发部经理认为企业对他不信任，甚至有受辱的感觉，在审批权回收的第三天就离开了公司。当然，我举这个例子并不是说授权后不能将权力回收，而是要告诫领导者，在授权之前你应考虑清楚可能带来的风险及制定相应的控制措施，这或许会比授权后再回收权力更为有效吧！有效利用冲突团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知层的，有些是情感上的；有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。不同性质的冲突，企业领导者应该采取不同的方法来解决。对于破坏性的、情感上的以及危及企业存亡的冲突，我们应尽量它们避免发生，一旦发现此类冲突的迹象，就应该快刀斩乱麻，将其扼杀于摇篮之中。而对于建设性的、认知层的冲突，则应加以适当的引导，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。GE公司前任CEO杰克·韦尔奇就十分重视发挥建设性冲突和认知层冲突的积极作用。他认为，企业必须反对盲目的服从，每一位员工都应有表达不同意见的自由，将事实摆在桌上进行讨论，尊重不同的意见。正是这种建设性冲突培植了通用公司独特的企业文化，使GE在过去的二十多年获得持续、高速的发展。

把他们当成朋友或帮手，但也要有自己的威信，该骂就骂，但过后要细细说明事情的重点，多交谈多观注他们，了解他们的心情和收集他们的意见

千万不要把自己看得至高无上，多到基层去走走，和基基层员工多点了沟通，