上海市三甲医院质控会议多久开一次，品质会议召开频率如何控制

来源：整理时间：2023-06-30 03:00:52 编辑：上海生活手机版

1，品质会议召开频率如何控制

这个得看实际情况吧，月会是肯定要的，周会一般针对质管部就好了，平时问题多可以增加一些重大异常的评审会。其实开会及总结我觉得倒在其次，关键是开会有无实际的改善措施及措施的实施情况，质管有无进行追踪。问题不多的时候每月也要总结一次。建议质管部每周周会，总结品质异常，对品质异常结案情况及时追踪；建议对管理层进行月会，进行总体的品质数据分析及协调配合等事项。建议对重大异常及时召集相关部门进行专题品会会议商讨改善措施等。

品质会议召开频率如何控制

2，医院质控办的职责是什么

质控科:一、在科主任、护士长的领导下，负责本科室医疗质量检查、评判和分析。相关科室质控员应负责本科室计量、仪器的使用，并保存其检验证复印件以备查。二、临床质控重点内容是：科室各种医疗文件书写质量，用药及治疗方案的合理性，协助科主任、护士长督促和落实医院质量控制方案，督促做好医疗活动环节的规范操作及各种诊疗方案的实施，并向科主任、护士长汇报科室质量管理各阶段存在的主要问题，并提出整改意见三、医技科室质控员应注意各种操作的规范性，报告单填写规范，各种仪器的标准校正，维护是否及时，性能是否正常。各科质控员对本科室质量控制检查建立规范登记，每季度进行一次质控小结，每年有一次总结四、质控员每季度向科室公布一次科室质量检查情况，向全科提出持续改进医疗质量的整改建议。督促检查医院关于提高医疗质量的整改意见及科室质控整改意见的落实情况。五、向院质管科汇报科室质量管理运行情况及质控工作改进建议。

医院质控办的职责是什么

3，医院设备管理部门会议多长时间开一次

大的基本上是半年一次的年中会议，一般医院都是这样，年度或者年中的。季度的会议应该不多。我们这边是做保力医疗设备管理软件的，希望能帮到你，谢谢！

据我所知，很多公司基本上每天都会有早会，会议内容各式各样，有些变成了工作安排会议，有些变成了批斗争论会议，很多人听到开会就会反感或头痛。五金加工厂，机械零件加工的实业工厂，管理人员需要每天开会吧？多长时间开一次会才合适？天天该不该开例会？五金加工厂、机械加工厂，做的是产品，技术活，很多人会觉得只要埋头苦干，多做几个产品出来就好了，就赚钱了，何必浪费时间来开会？而且很多五金加工厂的管理人员也不知道怎么去开会，不明白开会的时候该讲些什么，把会议开成了闲聊会，说了一大堆，关键的需要解决的问题，一件都没处理好。以前聊天一听说有人要去开会，是最反对和厌恶的。有什么好开的，而且有的公司还一天好几会，有的还每次会都半天，认为很迂腐和效率低下，甚至觉得可笑：有那精力去说还不如去做。这二年思想有很大转变，事情是做出来的，效益是管理出来的，管理就得统一思想，上下目标一致，这些都是通过会议来达成的。首先，让员工自觉行动和无为而治很难，人都是经常需要屁股后边给一脚的觉醒和有奋斗欲、方向感。其次，通过经常的互通有无，能加强思想统一，一定程度避免一盘散沙或消极状态。再者，通过沟通和察言观色，能清楚地感觉到有些员工是否还在工作状态。想干的，不用多说，一二句就能证明；只要是干了，心中无鬼，自然坦然，做完的活摆着嘛，还有比这更有说服力的，争辩也有底气。懈怠的，反应不积极，有的还爱玩个小聪明，可能会“真诚”地自圆其说、包装自己，争辩也是狡辩，其实一张口就是此地无银三百两，谁白痴啊，“禽兽之变诈几何哉?只增笑耳!”不要太过，不予计较罢了。最后，通过交流能互相学习，取长补短，减少一些盲动，和推广好的工作经验。五金加工厂，机械加工的实业工厂，还是需要经常开会，利于管理。至于多长时间开一次会，根据需要，一般来说一星期开一次会议就够了，总结过去一星期来的工作，解决生产过程中遇到的一些问题，做好安排下一星期的工作安排。

医院设备管理部门会议多长时间开一次

4，2018医院质控科工作计划

　　【篇一】　　患者安全是全球关注的重要问题，提高医疗安全必须关注系统改进，为了可能地通过合格的员工利用正确的方法为合适的患者提供及时、安全、有效的服务，建立一个更安全的医疗系统，促使全院医疗质量持续改进，按照质控办三年规划及质控办岗位职责，结合201x年质控工作的经验，现制定201x年工作计划如下：　　1、在思想认识及行动上始终保持和院党委高度一致，在院长和医院质量管理委员会的领导和医院信息化的技术支持下，制定前瞻性质量改进计划，关注医院各层面质量检测数据收集，并将分析结论反馈到相应部门。　　2、医生是引领质量改进的主题，配合医务科从医生工作质量抓起，带动全院员工参与，实现全员、全程、全部的全面质量管理工作。　　3、建立全院不良事件及意外事件管理监测工作，进行根源分析后反馈到相应部门，指导下步质量改进工作。　　4、每月收集、整合、查实、汇总、上报、反我各层面质控情况，根据考核情况编写《信息通报》报送医院质量管理委员会审核后发送全院，每月一期，达到反馈各层面质控信息、报道记录医院本月重大活动、宣传各科新项目新技术新理念的目的。　　5、每季度召开一次质量分析质询会，由二级质控的各质量考核组对所考核内容、存在问题、整改落实情况向院领导及相关科室进行汇报;对其中存在的主要问题、一些影响医疗质量的关键环节和不安全因素进行分析，提出改进意见，防患于未然;对本季度发生的医疗、护理纠纷、缺陷，进行讨论、分析、评价，提出整改措施;院长对同一问题连续三次整改未改进的科室负责人或当事人进行质询，同时表扬奖励好的，批评处罚差的。　　6、用“请进来、走出去”的方式，每年组织1--2次质量管理教育培训活动，进行质量改进和安全理念的职业化培训，从而引导全员的临床警讯与风险防范意识，强化质量和安全意识。　　7、严格按照豫卫医(201x)107号文件《河南省病历书写基本规范实施细则(试行)》和豫卫医(201x)106号文件《河南省医疗机构表格式护理文书书写规范(试行)》的通知要求，每月对全院归档病历进行逐一审查，对病历中的及时性、合理检查、合理用药、临床用血、病情告知、医嘱规范及护理文书记录，尤其是临场路径和抗菌药物的合理使用等重点环节加大质量管理，并将存在问题向医务科、护理部及相应科室进行实时反馈和定期反馈。　　8、每月收集、审核、计算各临床科室及行政后勤财务人员的综合目标考核得分报院长审定后送财务科，作为发放绩效工资的依据。　　9、完成医院交办的各项临时工作任务，负责配合、协调职能部门对各科室的考评工作。　　在201x年的工作中，质控办全体成员将坚持做艰苦的工作，有正确的方法，少说空话，做好数据的收集、分析、使用，提供在结构、流程和结果方面的可比性资料，发现质量改进机会，为优化医院系统改进，保障医院医疗安全，提升医院服务品质而不懈努力! 　　【篇二】　　为了加强我院医疗安全管理，保障医疗质量，继续深入开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医疗质量万里行活动，结合我院工作实际，制定我科质量安全管理工作计划。　　一、指导思想　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“xx大”精神，树立和落实科学发展观，“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，坚持把维护患者利益、构建和谐医患关系放在首位，健全医院的“质量、安全、服务、费用”等管理制度，建立医院长效科学管理机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加人性化，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。　　二、工作内容　　1、积极组织全体员工集中学习《医疗事故处理条例》、《临床医师诊疗常规》及《操作常规》等，每季度集中学习不少于4小时，学习人员做好学习笔记。要求各科每月召开一次科室质量安全管理会议，质控科每季度专题研究提高医疗质量和保证医疗安全工作，并制定医院、科室医疗缺陷管理措施。　　2、健全落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度(首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、病历书写的基本规定、重大手术审批制度、死亡病历讨论制度等)有质控科牵头，组织相关人员检查相关制度的落实情况，每月不低于一次，并将检查结果上报质控委员会，严格执行奖惩制度。　　3、切实把医疗质量放在首位，加强医疗质量的监控和各种医疗制度的落实，实行医疗质量管理责任追究制，实施全程医疗质量管理与持续改进，保障医疗安全。继续深入开展医院管理年活动，健全医疗核心制度，建立科学管理长效机制，完善医院质量管理委员会、科室质量控制小组和各级医务人员自我控制的三级质量控制体系，致力于医疗质量监控和考评，督促各项医疗制度、诊疗常规、技术操作规程的落实，进行全程医疗质量监控，进一步完善单病种质量控制，不断提高医疗质量，为广大患者提供安全、优质、高效的医疗服务，杜绝医疗事故发生。　　4、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法执业，规范行医，严格执行人员准入制度及技术准入制度，确保医疗安全。　　5、以“病历书写规范手册”为标准，规范病案的书写，不断提高病历的书写质量，争取病历甲级率达95%，消灭不合格病历。督促三级医师查房制度、会诊制度、首诊负责制等各项医疗制度的落实，加强医疗环节质量监控，继续完善各科质量控制量化指标管理，使医疗质量管理规范化、科学化。　　6、加强临床实验室室内质控和室内质控评价，提高临检质量。　　7、严格执行卫生部制定的临床用血规范，合理用血，保证血液安全，杜绝非法自采自供血液。　　【篇三】　　20XX年是医院三甲复评的关键之年，医院将面临一些新的机遇和挑战。我院新的门诊综合大楼将启用，埌东病区业务不断扩大。为进一步提高我院医疗质量管理和医疗水平，进一步加强和规范医技人员的医疗行为，确保医疗安全，从而促进医疗质量管理的持续改进和全面提高，现结合我院总体工作思路，制定本计划。　　一、发挥医院医疗质量管理委员会的作用　　质控科将每月质控管理情况向主管院长和医院医疗质量管理委员会主任汇报，医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开一次工作例会，研究医疗质量管理问题，部署下一步工作，对存在的问题，提出整改和解决的措施，并督促有关科室及责任人进行整改。　　二、质控管理部门(质控科)重点做好以下工作　　1、围绕“以抓好病历质量为中心”，坚持每月组织专家对各临床科室架上运行病历进行检查，对归档病历进行抽查，对存在问题及时书面反馈回科室，并提出进行整改措施。每个月或每季度围绕抗菌药物使用、围手术期病人、危重病人、新入院病人、临床路径病人等进行专题检查，同时对新开设的科室或病区进行重点指导。　　2、每月组织对临床科室(包括**病历)医疗质量管理的各种台帐进行检查，发现问题及时要求科室整改。　　3、对急诊科和医技科室，包括检验科、输血科、放射科、超声科、病理科、心电图室的纳入质控管理，并定期检查。　　4、继续对**分院病历和台帐进行检查，纳入质控分扣罚，与绩效工资挂钩，对存在问题及时督促进行整改。　　5、建立缺陷病历点评制度。坚持每半年至少进行一次全院性缺陷病历点评，要求科室主任或质控员参加点评会议，促进病历质量的提高。　　6、加强门诊处方质量的管理。认真落实处方点评制度，同时与门诊办、药剂科、财务科等部门加强对门诊处方的检查力度，发现问题及时整改。　　7、加强培训工作。对新开设的科室、重点科室或新上岗的医疗、医技人员进行质量控制方面培训或讲课，培训后进行抽考，保证培训效果。　　8、定期或不定期组织科室主任或质控员会议，反馈医疗质量存在的问题，协调各科室在质控过程中遇到的问题和矛盾。　　9、对检查过程中存在的医疗质量问题，根据科室质量控制标准和按有关规定进行扣分或处罚，报财务科与科室绩效工资挂钩。　　10、加强与纪检办、护理部、院感科、医保办、科教科、审计科、财务科等部门的联系，将其管理工作纳入质控评分内容。　　三、加强科室质控管理工作　　1、各科室要制订年度质控计划，每半年和年底要做好总结，保证质控工作落到实处。　　2、各科室每月要按时填写医疗质量控制记录本及相关台账记录本，对存在问题要有明确的整改措施。　　3、科室主任、质控员等质控小组成员要认真履行职责，经常检查本科室的病历、医嘱、处方、治疗单以及规章制度的落实情况，确保医疗质量和医疗安全。　　4、医技科室要建立质控台账，除每月要按时上报质控自查评分表外，要对医务部(质控科)反馈的问题进行整改和记录。

5，月度质量例会如何开

开好月工作例会办法　　一、明确会议周期和要求，成为会议管理制度。　　二、事前告知参会人员会议内容的框架，让大家心中有所准备：我要讲哪些问题？哪些问题是重点要讨论的？我要讲的问题的顺序是什么？保证参会人员理清自己的思路。　　三、每个参会的部门负责人必须在会前（每个月三号提交）提交电子版的工作报告。报告内容包括：　　（一）根据工作计划汇报工作完成情况；　　（二）对没有完成的工作做出说明（什么原因没有完成，什么时候能够完成，用什么办法完成，需要上级或者其他部门什么支持）；　　（三）下月的工作计划是什么（完成计划可能碰到的问题和需要的支持？）；（四）有什么合理化建议？　　书面报告必须简明扼要，篇幅不宜过长。同时要避免出现以下两种错误报告：一是有的部门负责人为了图省事，将书面报告格式确定为表格形式，将绝大部分有用信息排除在报告之外，其结果是看起来有书面报告，实际上基本相当于没有书面报告；二是有的部门负责人对工作报告的质量不重视，整个管理队伍的报告质量不能逐步提高，导致部门工作报告长时间维持在没有实质内容的状态，相当于没有提交工作报告。　　四、会议过程必须控制好整个会议的方向和时间，及时扭转不当话题，保证开会时间按计划进行。　　五、会议全过程，主要由部门负责人以工作报告为主线的总结和计划进行发言，总经理进行点评和反馈。　　六、总经理讲话应当包括前一时间段工作的综合总结、后一时间段工作的指导意见、重要工作项目的操作性安排、对有关具体问题的答复等基本内容。根据当时的实际需要可以增加或突出其它内容，如形势分析、问题分析等。总经理讲话最终确定的工作意见即成为会议决议，其他管理人员提出的有管理效力的意见或指令也成为决议的组成部分。　　七、会议过程做好会议记录，会议后必须制定会议决议事项和后期工作督办表并且发送各部门负责人（包含要开展什么工作、谁负责、什么时候完成）。　　八、安排专人或由总经理亲自处理重点问题并在下次会议中通报，保证会议的沟通功能。

先把平时所发现的质量问题统统梳理一遍,挑重点的讲,并给出解决此类质量的解决方案,你便会一次比一次做的好

6，GSP制度要求医药企业一年召开几次质量方针目标研讨会

一、GSP对药品经营企业一年召开几次质量方针目标研讨会没有明确要求，但要确定企业总质量方针、目标值及制定审核计划至少要一次会议，年终要对全年方针目标的完成情况根据企业制定的细分目标值进行审核与总结（一般同GSP内审同步进行）以便确立次年的方针目标（单独会议研讨确立）。这样就基本符合GSP要求了。二、正常情况下每半年（或季度）检查一次方针目标实施情况根据企业制定的细分目标值并进行评价小结，年终审核总结。三、按企业质量管理制度中的《质量方针与目标管理制度》规定的方法次数进行。

那要看你们的制度是怎么制定的，GSP没有具体要求必须要培训几次，但是一般最少一季度一次，实际能做到的很少，都是在做假。最简单的培训是自己复印些试题给员工做做，顺便就收集回来存档了

你好！楼上的童鞋回答的已经很明确了。GSP未对经营企业一年召开几次会议有要求，视情况而定吧。打字不易，采纳哦！

首先在当地的食品药品监督管理局提交 "药品质量管理规范"认证申请并在受理后的1个月（工作日）后由当地的食品药品监督管理局通知前去现场实地验收。验收主要包括两方面：既软件、硬件。分别软件相应有资质的人员（一般为执业药剂师即可），然后要有配套的GSP质量体系文件（包括制度、职责、程序）；硬件相应要有库房（要有面积上的具体要求视企业规模而定）要做到三防（防鼠、防盗、防尘）、五距（距天棚、地面、后墙、类距、距离发热源_暖气片、暖气管等）、还要遮光、加湿器、干燥器、温湿度计等相关设施设备。库房是要分类摆放的;一般为常温库、阴凉库、冷库、一窜味库、危险品库、中药库（视企业而定）；车辆呢要能保证有低温运输条件的厢式货车即可（但要有专人机）希望能帮到你。