怎么做好办公室主任这个工作，怎样当好办公室主任

1，怎样当好办公室主任

办公室的工作，都是繁杂的、琐碎的。办公室工作很忙，但是忙过之后，不要说别人，就是自己都说不出做了些什么。办公室工作做的好了，大家都感受不到，而在工作中稍微有些差错，人人都可以感觉到。办公室工作，做起来都是小事，但是对待这些小事的重视程度，却又是重中之重的大事，所以说，办公室工作无小事！办公室主任，是领导的左右手，是领导与员工的桥梁与纽带，是员工的贴心人！送你几句话：铜头：不怕碰钉子，越碰越亮铁嘴：能说会道，协调能力强飞毛腿：走动管理，反应速度快蛤蟆肚：宽宏大量，能容人容事

怎样当好办公室主任

2，怎样做好综合办公室的工作

既然是综合办公室涉及的业务也就比较多,首先你要分工明确,把业务分类落实到人头各负其责.这样你管理起来就有了头绪.作为办公室主任平时你要完成领导交办的一些临时工作,负责接待来客来访并将他们所谈事情及时汇报有关领导.作好领导办公会议的准备工作并作好记录.负责公文的批转呈阅.对主要领导安排布置的工作要督察督办并及时反馈.最重要的是要协调好你与主要领导和其他领导之间的关系,协调好与各个部门之间的关系.因为你要经常参加一些领导层的会议知道了解的事情比较多,千万记住这时候你是只长着耳朵没长嘴.平时也是这样不要让你的办公室成为新闻发布的场所.

怎样做好综合办公室的工作

3，怎样当好办公室主任

我不同意楼上说的，我也是办公室主任，为人处事重要是不用说的，想领导之所想是非常必要的，不要有针对性的来看待问题，首先要提高个人的素质，办公礼仪，不仅仅人力行政后勤方面要熟通。记住不越权。但不要左右逢迎。不知道你的企业是什么性质，经营什么，办公室的的权责是什么，所以还无法确切跟您说明，不过这个岗位综合能力比较强，比较锻炼人，加油！

怎样当好办公室主任

4，办公室主任的工作思路

办公室主任要紧紧围绕市局中心工作，立足办公室职能，增强服务意识，思路可概括为“一、二、三、四”，并采取有效措施，不断探索创新，狠抓工作落实，确保取得优异成绩。一、围绕一个中心。即围绕2011年“管理提高年”这个中心，立足科室职能，改进服务质量，为全局工作的顺利开展贡献力量。二、明确两个目标。一是在上级组织的各项考核中、特别是在省局效能考核的各项工作中争创优秀；二是在市局组织的各项评比中、特别是机关先进科室评比中名列先进。三、把握三个重点。在做好办公室日常工作的同时，2011年要重点把握以下三个方面的工作：一是文字工作。在综合文字上，做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深，围绕市局重点工作的做法、成绩、经验，主动为领导谋划全局思路，统筹全局规划，提炼全局方针，总结全局经验，重点提高领导讲话稿稿稿、工作汇报稿、经验交流稿的质量水平，起到以文辅政、以文助政的作用。在信息反馈上，深入采集基层征管情况、重点工作进度、整体建设水平等真实、可靠、准确的信息，做到情况明、措施实、数据准、反应快，进一步提高信息反馈的质量、效率，为领导提供信息支持和决策参考

5，怎么样做好办公室主任

作为一名领导人你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么? 听过ISO9001里面生产过程中最重要的几个要素么:人,机器,材料,方法,环境,测试.其中最重要的就是人既然知道自己的缺点,是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问题呢? 作为领导者首先就要已经是一个管理者。最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者。管理者拥有比他人高的权利，并以此有一定的声望。一个合格的管理者要有充足的专业知识，职业技能，能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队，能够组织协调好人力物力。领导者就要很强的责任感，在团队里有很高的信誉度，能够说一不二，更能够把团队的利益放在第一位，有很强的组织协调能力，丰富的文化知识内涵，较好的个人形象，能够对每一个手下支持保护和关心。领导者是一个团队的核心，是团队的精神支柱，团队以你的目标为目标以你的准则为准则。管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例。我没有什么专业的知识，这只是偶个人的一点体验。个人一些心得 1.人事 :扬长避短: 做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为团队长不能总说下属的不是。也不能只看缺点 2.沟通:贯彻全过程在项目管理中需要不断的进行沟通,让沟通贯彻整个过程,团队长需要了解项目的进展细节,不能只发挥管道作用,仅仅是员工与领导的管道作用的团队长,容易成为项目发展的问题症结所在. 3.执行: 督办到实处团队长需在项目管理中发挥督办左右，进行关键路径的判断和确定工作的落实情况.确保工作计划的完成 4.角色:协调\配合团队长在项目中,应该发挥是协调者,解决问题的角色,项目碰到问题要敢于面对,并积极协调好资源，进行解决。而不是仅仅起到上报的作用 5.考核:完整持续考核是完成业绩提升的基础和保证.考核要做到持续和完整.日志+周报+月考核+季度考评结合.做到完整为项目进展和员工的培养做保证 6.激励:肯定与空间保持士气需要激励.要及时给予员工成绩肯定.要给予员工看到上升\发展的空间; 7.项目:注重循环项目管理中要做到。循环的闭合,做到一个项目有:计划-->执行-->检查-->调整-->总结.几个环节缺一不可。 8.团队:文化与互助团队需要有一个良好的氛围。做到团结,互助.让员工有归属感.团队文化要形成学习\创新.鼓励员工学习给予内部员工上升空间。 9.制度:原则与示范制度要讲究原则。做到雷厉风行.团队长要起到带头示范作用。奖罚分明.!

好好工作就行了

多管闲事.......

6，如何才能做一个好的办公室主任

朋友您好：众所周知，无论是企业还是机关，办公室主任所扮演的角色都是至关重要的，于下，是办公室里的话事人，于上，又是主要领导的下级，您的问题是问如何做好，这就要视您高就的地方来具体分析了。总的来说，抛出一些冠冕堂皇的场面话，我个人认为一个好的办公室主任该具备以下几点素质。第一：坚决服从上级，紧密联系下级，能清楚的掌握领导意图与指示精神，并可以在本职工作中较好的落实到基层，启到承上启下的纽带作用，此为：协调能力。第二：对于所在单位负责的工作有较为扎实的专业经验，能在承办职责范围内各种事物时高质高效的完成，成为办公室的骨干力量，同事中的核心，真正做到“技压群雄”而服众，此为：行政能力第三：善于挖掘下提拔下属中的人才，分配的合适的岗位，简而言之，“给猴一棵树，给虎一座山”，办公室是一个团队，单兵作战时更要会决策团体进攻，此为：组织能力当然，以上也只是我的一家之见，其中有很多浅薄之处，另由于时间原因不能尽述，除此之外，做一个好的办公室主任还有很多决定性因素，比如，处世的人格魅力养成，大局观的德高望重的塑造，知识阅历的加强，还有饱满热情的工作态度等等，这也有待于在实践工作中不断的去提高，最后，预祝朋友工作顺利！

我是我单位办公室的一名科员，每个单位的办公室主任不好当，要起到承上起下的作用，各科室之间的协调，本科室的管理等等。有些关系稍微处理不当，就会有矛盾。办公室这活，就是好人不愿干，赖人干不了。我想你们领导既然让你干，说明你有这方面的能力，好好干吧！祝工作顺利！步步高升！给你查了一点资料，不知是否有帮助：怎样做好一个办公室主任？量纲如下： 1.摆正自己的位置，你不是领导 2.你就是20个人的秘书 3.所有人的吃喝拉撒睡你都要管 4.文件管理，一定要细致，分类，作到查阅迅速，保存得当，使同事在需要是你随时搞定； 5.物品管理，要有档案，有记录，勤检查，勤检修 6.耗材管理，耗材存量充足，及时补充，注意更新 7.人员管理，详细记录每个人的爱好，细节，比如谁忌讳什么，偏好什么，还有就是详细的通讯方式等等个人信息 8.其他，掌握好外部信息，如铁路，飞机，酒店，礼仪，蛋糕，鲜花，快递等等 9.微笑、有求必应、忙而不乱、事无巨细 10.记住你就是管家，是服务员，如果有一天你病休了，大家都感到工作比较麻烦，都主动要去看望你，你就成功了办公室主任的工作职责是什么 1．根据公司发展规划，编制出一套科学合理的管理方案。 2．认真履行公司“检查小组”的工作职能，加大对各部门工作的指导和监督力度。 3．组织各部门定期进行绩效考核。 4．紧紧围绕公司全年的工作目标，当好参谋，提供优质服务。 5．加强对全员工的培训，建立一支高素质的管理队伍，确保部门工作目标的实现。 6．做好表率作用，全面推行降本节支工作。 7．组织人事科制订合理的人员招聘计划、培训制度、工资体系。 8．加强企业文化建设，做好员工的思想工作，稳定人心控制人员流动。 9．对总务工作进行细分，全面提高后勤保障水平。 10．加强对门卫的管理，着重对公司财物、人员的安全及消防工作的管理。 11．强化ISO900、14000的全面运行。

7，如何干好机关办公室主任

　　一位机关办公室主任的“自白” 　　我在局办公室当主任。在大家的眼中，我左右逢源，呼风唤雨，十分风光。其实，这其中包含着很多错觉。说心里话，干办公室主任并不是一些人想象的那样潇洒快活、幸福无限。　　我的酒量很大。我一次喝一斤白酒，稀松平常。局长对我说，实话告诉你，如果你没有这样大的酒量，想当办公室主任，门都没有。说实在的，我这个办公室主任，一个重要任务就是在酒桌上陪客人喝酒。客人酒量大的、酒量小的都有。所以，干办公室主任这个差事，酒量小了真的就难以应付。其实，我的酒量也有限度，在酒桌上，我这个办公室主任可以喝多了，可不能让局长喝多了。办公室主任喝酒喝多了，那是尽职，让局长喝酒喝多了，那是失职。所以，在酒桌上，我总是看着局长的酒杯和脸色。我发现局长面带难色，我就赶紧说，我替局长喝了这杯酒吧。　　陪人喝酒就怕来客多。如果来客超过十人，这酒一旦喝起来，就难以控制局面了。想想看，如果有十个客人，一个人变着花样敬局长两三杯酒，那就是二三十杯酒。这二三十杯酒，局长总是象征性地喝一些，剩下的大多就得由我这个办公室主任代喝了。但并不是到此为止。我这个办公室主任，虽然地位不高，但大家都知道我跑前跑后，张张罗罗不容易，客人总是要一一向我敬酒，表示慰问。我当然要受宠若惊，欣然接受，一杯接一杯地喝下去。至于回到家感到如何难受，如何洋相百出，那就不值得一提了，干工作总要讲付出的。想当初，我报名竞聘的是办公室主任，在竞聘报告中，我说自己不怕一切困难。如果喝点酒都挺不住，能说得过去吗。　　我勇于当替罪羊，这是我的一个工作职责。一次开会，我们局的副局长来迟了。局长当着众人的面，批评了副局长，副局长的脸变得像红布似的，十分尴尬。我一看这阵势，就赶紧说，局长，是我通知错了，本来是八点开会，我一忙就说成了九点，我真糊涂呀。我检讨、我道歉，保证不再犯这样的错误。就这样，我为副局长解了围。前不久，我们局长说要学开车。我一听这话，就赶紧说，局长，我会开车，有驾驶证，我陪你学吧。局长同意了。局长在练习场上学了不到一天，感觉不错，于是决定上路行驶。我怕出问题，就劝说道，学熟练了再上路也不迟。局长很不高兴地说，难道你信不过我。没办法，我就陪局长开车上了路。结果，怕什么来什么，局长一下子把人家停在路边的轿车给撞坏了。通过讨价还价，决定赔偿车主损失费五万元。车肇事，我自然得要主动承担责任了，难道让人家局长背上一个开车出事的恶名？就这样，我这个办公室主任，往往在一年时间内就有肇事三四次的记录。大家都说我开车水平太差了，很多人都不敢坐我开的车。我想，局领导知道我是代人受过的，这就行了。实际上，我从开车以来，从来没有肇事，完全可以评上安全行驶的标兵。可是，有几个人真正清楚，我满身背的都是黑锅呢。不过，话又说回来了，当了替罪羊并不是没有好处，你当了替罪羊，面子上不好看，但局长、副局长却满意了，我的位置也就保住了。还是保住位置要紧呀。　　我善于检讨。当我做事做得不好或出现了疏漏，我总是立即检讨，以取得局长的谅解。有时本来是局长工作安排上有问题，我也决不说是局长的错误，而是把所有的错误都揽过来。当办公室主任，我坚持的一个重要原则就是推功揽过。我常挂在嘴上有两句话，一句话就是“我错了”，另一句话是“局长领导有方”。有了功劳，我就说是局长高瞻远瞩，决策科学。出现了错误，我就说自己能力差、水平低，没有把事情办好。这样表面上看是吃了亏，实际上是保护自己。你要是“揽功推过”，用不了多长时间，你就会被炒鱿鱼了。而我之所以稳稳地坐在办公室主任的位置上，是因为我能摆正自己的位置，时刻想到我是下级，而局长是上级。当下级的要时刻为上级着想，全心全意为上级服务。　　我思维敏捷，办事周到。我总是注意局长的言行举止，眼神脸色，并做出快速反应。我与局长一同去开会，我就主动为局长拎包。局长要上轿车，我就主动去拉开车门。局长需要讲话，我就马上伏案写稿子。局长有了毛病，我马上联系医院。局长想招待客人，我就事先安排好酒席，并跑前跑后，全力服务。局长工作累了，我就帮局长找到合适的运动项目，好好地放松一下。局长需要发表论文，我就起早贪晚，代为写好论文，以局长的名义发表。上级要搞民意测验，我就提前安排好谈话的人选，告诉他们怎样保持口径一致。局长经常表扬我办事主动周全，我说，惭愧惭愧，我还差得远呢，很多事情本应办好，却没有办好呀。　　我做事一向低调。因为同我在一起的人，常常是局长副局长，我要是唱了高调，局长和副局长是不舒服的。让局长和副局长不舒服，那你这个办公室主任也就干到头了。我和局长在一起走路，我从不跑到局长前面去。我和局长说话，我从来不提自己的成绩。我同局长喝酒，我从不提自己如何能喝酒。与局长谈文章，我从不说自己如何能写。只要局长在场，我总是坚持多服务少说话，不抢风头。总之，我会牢牢记住自己是下级。　　在机关工作的人都清楚，办公室主任这个位置是升职的重要台阶。同为中层干部，办公室主任直接为局长服务，学到的东西自然就丰富一些，工作水平提高也就快一些，升职的机会也就多一些。我们单位前几任办公室主任都以升迁结束了办公室主任生涯。我想，在我这一任上，不能辜负局长的希望。现在工作是难做一些，苦一些，但是一旦升了职，就苦尽甘来。想到这，我心里充满了希望。　　网上转的，只能代表其个人的看法，不过这篇文章得到很多人的理解和同情。