上海市益新文化传播有限公司，上海渤颐文化传媒有限公司怎么样

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1，上海渤颐文化传媒有限公司怎么样
2，文化传播公司简介范文
3，过去与未来国有文化企业如何借力资本

1，上海渤颐文化传媒有限公司怎么样

简介：《上海渤颐文化传媒有限公司》是一个以活动策划，演出服务，礼仪服务，会务服务，展览展示服务，婚庆服务，演艺团队，自有设备租凭等为主的文化传媒公司。主要演出团队为上海渤颐文化传媒艺术团，演艺节目有街舞演出，礼仪模特，杂技，特技，乐队演出，水鼓舞，魔术师，轮滑演艺，模特走秀，主持人，外籍供应等各项大型晚会演出节目更有专业舞台搭建，灯光音响设备，摄影，航拍，幕后等各项服务公司宗旨：诚信赢天下，服务暖人心。业务范围：活动策划，演出服务，礼仪服务，会务服务，展览展示服务，婚庆服务，演艺团队，自有设备租凭等　　主要演出团队为《上海渤颐文化传媒艺术团》，演艺节目有街舞演出，礼仪模特，杂技，特技，乐队演出，小提琴，水鼓舞，魔术师，轮滑演艺，马戏团，模特走秀，主持人，外籍供应，校园演艺等各项大型晚会演出节目更有专业舞台搭建，灯光音响设备，摄影，航拍，幕后等各项服务。上海渤颐文化传媒有限公司，于2016年10创始出众。为更多艺术大学生提供演艺平台，同时与各大企业合作共赢，共同打造新时代互联网+传媒。让更多艺人得到更好的平台发展，不让人才流失。目前公司以公益，演艺节目，礼仪模特，活动策划，影视为主要项目，正在努力研发新时代创新艺术。　　公益事业，大学生艺术，商业演出艺术，演艺。　　法定代表人：魏龙成立时间：2016-10-11注册资本：10万人民币工商注册号：310120003405655企业类型：有限责任公司（自然人独资）公司地址：上海市奉贤区大叶公路5225号1幢3104室

上海渤颐文化传媒有限公司怎么样

2，文化传播公司简介范文

文化是一个群体，在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。下面是文化传播公司简介范文，欢迎参阅。文化传播公司简介范文1 天娱文化传媒有限公司是一家以礼仪策划、广告制作、演出经纪、培训包装、新品推介、开业典基、婚礼服务、场地布置、摄影制碟、文艺演出、舞台音响等业务为主的专业文化传媒公司拥有专业的艺术总监、资深的策划人员、一流的文化精英、优秀的演出团队，为你提供全方位、时尚个性的专业服务，天娱永远都把自己的声誉和客户的满意摆在首位，以优质的服务和公道的价格兑现我们的诺言。天娱文化传媒有限公司是一个拥有各项专业知识的综合人才的娱乐传媒服务公司。成立于2006年，由最早的不知名的小工作室，经过一系列努力终于获得社会各界及业内外企业、个人广泛一致的认可和好评，奠定了扎实的基础，如今已拥有强大知名度，深远的影响力，成为一家众多精英加盟的传媒公司。 ——公司具有丰富的承办经验、案例及运作经验，通过长时间的累积磨练与综合考核测试培养出一支基础扎实、水平超强、知识专业、艺术水准极高的精英团队。一流的技术、运作能力配合不断的创新、进步、让公司拥有足够的实力完成一项由一项的挑战。 ——诚信是成功的源泉，创新是技术的优势，开拓梦想促进社会文明的发展，加快社会进步的脚步，搭建有用福建本土文化特色的娱乐传媒平台，成为文化沙漠中璀璨的绿洲。文化传播公司简介范文2 东莞市双赢文化传播有限公司是一家集策划、制作、发布各类广告，专业摄制电视广告片、企业专题片、产品宣传片、三维动画片、flash动画片，策划各种礼仪庆典活动、大型文体活动、大型晚会，设计产品目录、宣传画册、海报等商业服务于一体的文化传播机构。双赢力求以深厚的人文底蕴，挖掘和整合政府、社会团体、企事业单位的文化亮点，打造企业的优秀品牌，展示企业的品牌文化，从而提升企业创新品牌能力、增强企业的整体竞争实力、进而提高企业转型升级能力。双赢拥有一支专业、敬业的精英团队，在项目的整体推广方面，有着独特的见解。双赢注重创意与执行并重，从最初的舞文弄墨到最后的成品，无不渗透了双赢的策划、创意、导演、美工、摄影师、灯光师、剪辑师、动画师等工作人员的冥思苦想的创意与精诚合作的执行。数百部影视作品的精耕细作、几十场大型文艺活动的精心组织、几十本精美画册的横空出世，无不见证了双赢充满传奇色彩的发展历程，同时也成就了双赢技艺双馨的主流团队。双赢团队积累了丰富的人才资源和信息资源，为企业实现品牌效益、社会效益双丰收，提供着切实可行的解决方案。双赢坚守“学习，创新，获益，团结”的经营宗旨，秉承“双赢就是共同发展”的经营理念，以双赢文化为纽带，以提高效益为目标，广交信誉良友，共同创造我们的双赢生活、双赢人生! 十年来，双赢是在文化艺术交流活动、影视摄制、活动策划、平面设计等领域颇有建树。自主品牌“双赢影视”已经成为业内的知名品牌，我们服务过的客户有：康佳电子、鸿发集团、水岸豪门、山水雅居、东田丽园、马可波罗、海悦酒店、莲花山庄、鹤留山、勤上光电、友华奇石馆、百安石化、星河精工压铸、好景电缆、浩琛热流道、艾特姆模具、杉杉电池、奕东电子、凯帝电子、飞尔液晶、励泰皮具、富运集团、潮流前线、米果服饰、三江汇聚服装、同济医院、百花时代广场、永发集团、招商银行、友邦保险、东莞计生局、华科电子、信扬电子、穗丰食品、东莞当纳利、大宝漆、东莞鞋机商会、人人乐集团、华特尔涂料、英易通笔记本。文化传播公司简介范文3 北京智慧熊文化传媒有限公司始创于，其前身为1992年成立的吉林大陆桥书局。下设营销部、编辑部、出版部、综合部、财务部。公司自1992年成立以来，开展了社科图书策划发行、文化创意、教育培训、管理咨询等各种业务，公司策划发行的“创意武侠”与“文摘精华”系列图书成为当时全国图书销售的焦点“事件”，并于1993年被新闻出版总署评为诚信企业。2004年成功与南方出版社建立合作伙伴关系，策划出版的传统文化图书——“天下无谋丛书”畅销国内外，作品版权已输出台湾、香港、韩国等多个地区和国家。2005年公司开始策划和发行以作文为主的常销教辅图书，先后与朝华出版社及安徽文艺出版社建立了战略合作伙伴关系，拥有一批以资深专家和名校特级教师为主的作者队伍，短短几年时间里，在全国树立了著名的“智慧熊”作文品牌，深受广大读者的好评。文化传播公司简介范文4 不留名文化传播公司成立于2014年9月13日，是一家集网络新媒体、广告代理、营销策划、文化交流、展览拍卖于一体的文化传播公司。公司自成立以来，致力于对中国传统文化的传播与交流，以与时俱进的理念，强大的网络平台、专业的制作团队、熟悉市场的营销队伍以及独具特色的传播渠道，竭力打造中国传统文化新形象，开拓中国传统技艺新市场，传播中国传统文化新理念，让世界感知，了解，热爱中国传统文化。作为一家刚成立的文化传播公司，我们始终坚持“诚信、务实、创新、超越”的核心价值观，全面贯彻“以零缺陷为最终目标，以高质量为起点要求”的服务宗旨，以“双赢才能合作，合作才能发展”的发展策略，以“人无我有，人有我精”的创新理念，成功打造“不留名文化”这一品牌，成为文化传播公司的新秀，为将“不留名文化”这一品牌更有知名度和影响力，特意举办本次以宋代传统文化为主题的拍卖会，详情请继续关注我们不留名文化传播公司的官方网站。企业文化核心价值观：诚信、务实、创新、超越企业使命：让世界感知，了解，热爱中国传统文化企业愿景：打造最具影响力的文化品牌——“不留名文化” 经营理念：没有最好，只有更好以百分之百的投入争取百分之二百的文化影响力服务理念：以零缺陷为最终目标，以高质量为起点要求发展理念：双赢才能合作，合作才能发展立足传统，稳步创新企业哲学：信誉重于效益，效率重于回报人才理念：以人为本，德才双馨。核心业务文化展览会曾协办多次文化展览会，即将主办以“回眸南北宋”为主题的文化展览会，展览会从10月30日正式对外开放，为期3天，期间将展示南北宋多见字画瓷器精品，展品详情见不留名文化传播公司官方网站。文化作品拍卖会曾多次组织筹办文化作品拍卖会，即将在11月1日举行苏轼作品——《前赤壁赋》(节选)拍卖会，社会各界名流均出席本次拍卖会，欲知详情，请登录不留名文化传播公司官方网站进行查询。文化传播公司简介范文5 _ _ 双雄文化传播有限公司自2014年成立以来，专业从事策划、执行各类礼仪庆典(房产庆典、开业庆典、节日庆典、会议会展、厂庆校庆、挂牌乔迁、奠基仪式、竣工典礼、通车典礼、婚庆寿庆、文艺演出、礼品销售、印务宣传、展厅、展间设计、制作安装等)服务活动。公司拥有国内演艺界众多明星资源，并与__ 、香港、北京、广东等地的知名演艺公司和明星经纪人建立了良好的合作关系。能独立承办各类大型明星演唱会、文化艺术节等活动。公司拥有一支专业策划、设计、执行能力强的精英团队。在激烈的市场竞争中靠自身独特的优势，在同行业中独树一帜，深受业界和客户好评!多年来与各行业知名品牌企业建立了良好的合作关系。公司秉承“用心成就未来，超越实现梦想”的经营理念，大力推行创新、高效、优质、优价的差异化服务，努力实现与客户共赢，与市场共成长的目标。立足一方热土，共创事业辉煌!双雄，是全心全意为您服务的宣传使者;双雄，是尽职尽责为您事业发展保驾护航的卫士;双雄，是热忱、严谨、专业、高效的当代广告人!你的意见，是我们前进的方向;你的需要，是我们发展的动力;您的满意，是我们不懈的追求。我们将用真心奉献优质高效的服务，披肝沥胆，矢志不渝!我们珍惜并期待每一次为您竭诚服务的机会!正是我们彼此不懈的努力，架起了企业与客户发展共赢的桥梁，托起了企业飞速发展的一片蓝天! 文化传播公司简介范文6 晋城乐道文化传播有限公司是一家集网络传播、危机公关、企业宣传、网络推广、口碑营销、电视、平面报纸、杂志公关、社区互动营销等概念有机整合的公司。一直专注于危机公关、企业宣传等。旗下拥有数个知名网站，包括：新浪晋城、乐道tv、爱窝生活、爱窝装饰等。艺人模特招募及推广: 艺人整合包装推广、单曲制作、形象代言、各种品牌推广演出和节日庆典演出的组织策划以及展会会议服务，另提供演出策划执行及演出人员。我们的企业目标是打造全国一流的艺人培训机构及经纪平台企业价值观：态度决定发展高度决定视野深度决定知识宽度决定合作广度决定思维尺度决定策略角度决定战略速度决定效率力度决定掌控企业服务观。晋城乐道文化传播有限公司的企业服务如下：危机公关网络危机公关、平面媒体、报纸杂志、电视危机公关。政府、个人、危机预警，口碑信息维护。事件营销强大优秀的网站技术团队协同作战;全新的视角，利用网络、报纸、电视等报道宣传。网络推广搜索关键字分析，网站优化是我们的强项。明星打造在网络上，将人物进行包装宣传，来达到宣传人物背后品牌的策划过程。乐道文化将之，称为行业明星打造营销。我们已经拥有一支业内资深的网站编辑团队、媒体资深人士、专业美工设计人员、工程技术人员以及高素质的售后服务团队，主要技术员工均有两年以上的行业工作经验，凭借自身强大的技术力量、丰富的项目策划经验、完善的运营模式，致力于为众多的传媒公司和商家提供解决方案和增值服务。已为多家企业解决公关危机，企业宣传等服务，在为实现价值最大化的过程中，实现了自身的价值的提升，取得了最大程度的双赢合作，并获得了社会各界的广泛赞誉和认同。质量和信誉是存在的基石，最重要的一点就是知道如何体现客户的要求，我们永远不会因为我们曾经的成绩而满足，在所有新老客户面前，我们都很乐意、朴实的跟您接触，更深入的了解您的，每一次倾心的合作，都是每一个全新的体会和挑战，我们随时与您同在。我们体会过创业的艰辛，深知成功的来之不易。面对新世纪的机遇与挑战，信景人将会以更热情、更饱满的精神面貌，为客户送去更优质的服务。“建立良好的信誉度、建立广泛和良好的合作关系”一直是我们的目标，而且实践证明，我们也是在一步一步、脚踏实地的按照这样做的。相信我们，我们有更好的发展能力和更强的竟争能力，让我们携手共进，共同把握互联网络信息化时代的无限商机! 文化传播公司简介范文相关文章： ★ 文化传媒公司简介范文 ★ 文化传播公司简介范文 ★ 文化公司简介范文 ★ 影视公司简介范文5篇 ★ 广告传媒公司简介范文 ★ 活动策划公司简介范文 ★ 传媒公司简介范文 ★ 影视传媒公司简介范文 ★ 茶文化传播有限公司的简介 ★ 一些茶文化传播公司的简介

文化传播公司简介范文

3，过去与未来国有文化企业如何借力资本

“事业单位企业化管理”试行，公开上市破冰启航国有文化企业资本运作，源于将文化领域与经济规律联系起来的一系列理论和实践探索。1978 年，财政部批准《人民日报》等 8 家新闻单位实行“事业单位，企业化管理”，1979 年又发文重申并在全国新闻媒体中推广这一管理模式。同年，上海电视台在电视上播出了我国电视史上的首条商业广告。1985 年，上海广电局开始在电台、电视台内部实行经济承包责任制。这一时期，学界就出现了关于文化经济的早期研究，并对“广播电视经济”“出版经济”“报业经济”“电影经济”等概念、业态进行了讨论。党的十四大以后，文化经济研究逐渐活跃，并开始从市场经济的层面，对文化产业发展的根本性、规律性问题进行探究，为文化企业资本运作提供了理论铺陈。1992 年，我国文化行业第一家股份制有限公司——上海东方明珠股份有限公司，由上海广播电影电视发展总公司、上海电视台、上海人民广播电台等共同发起成立，并于 1994 年 2 月在上海证券交易所成功上市，成为我国第一家文化类上市公司，迈出了国有文化企业借助资本市场发展壮大的第一步。其后，无锡中视影视、湖南电广传媒、成都博瑞传播、北京赛迪传媒、北京歌华有线、陕西广电网络等企业先后直接或间接上市，成为国有上市文化企业的“第一梯队”。这一时期，对国有文化企业上市尚未形成统一、明确的政策，已上市企业均具有探索、“个案”色彩。2001 年，证监会在新颁布的《上市公司行业分类指引》中，将传媒与文化产业列为上市公司 13 个基本产业门类之一，其下含出版、声像、广播电影电视、艺术、信息传播服务业五大类，表明文化上市公司的行业地位已获得资本市场的初步认可。以“集团化”为主要内容的“准资本运作”深化文化企事业单位改革在国有文化企业上市破冰的同时，以报业、出版、广播电视、电影领域国有文化企事业单位的“集团化”为主要内容的“准资本运作”也开始起步。1996 年，新闻出版署正式批准广州日报社作为报业集团试点单位，组建我国第一家报业集团，关于报业集团化的有关讨论终于获得实践，为社会主义市场经济条件下新闻机构通过资源整合增强自己的实力、活力和影响力提供了一条新的路径。其后，羊城晚报、南方日报、文汇报与新民晚报、经济日报、光明日报等也相继成立了报业集团，集团化改革取得积极成效。1999 年，中美签订了关于中国加入世贸组织的双边协议，中国 “入世”的最大障碍消除。面对新的发展机遇，学界、业界把对文化经营管理的研究视野，放到了全球竞争的更广阔背景下。1999 年，经新闻出版署批准，我国第一家出版集团——上海世纪出版集团正式成立。其后，广东、辽宁、北京等地相继成立了各自的以地域性、行业性为主要特征的出版集团。同期，江苏新华发行集团、广东新华发行集团等首批试点发行集团也正式成立。2002 年 4 月，主要由新闻出版总署原直属出版单位组建而成的中国出版集团在北京挂牌，出版业的集团化建设进入了一个新的阶段。截至 2002 年 5月，全国先后成立了数十家新闻出版类集团，包括 26 家报业集团、7 家图书出版集团、4 家发行集团、1 家期刊集团。在广电领域，我国首家广播电视集团——无锡广播电视集团于 1999 年成立，开启了广播电视行业集团化的探索。2000 年，国家广电总局下发关于广播电影电视集团化发展试行工作的原则意见，我国第一家省级广播电视集团——湖南广播电视集团也正式成立，被认为是我国广电管理的重要“体制创新”，一时间形成广电行业之“湖南现象”。2001 年，《关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见的通知》正式发布，对组建集团及投融资等问题都提出了指导性意见。年内，上海文化广播影视集团、北京广播影视集团等相继成立，并引入了企业化管理。年底，广电总局推动所属的中央电视台等企事业单位组建中国广播影视集团，体现了特定历史条件下广电行业推进改革、推动资源共享的积极探索。这一时期，电影集团化试点工作也取得了一定成效，广电总局积极推动以北京、上海、长春三大电影基地为龙头，先后组建了中影、上影、长影、永乐等电影集团。到 2002 年底，全国共成立事业性质广电集团共 14 家，电影集团公司共 7 家。以资本为纽带的并购逐步开展，债券融资起步，上市实现多方突破2003 年，文化体制改革试点工作正式启动，中央政治局就世界文化产业发展状况和我国文化产业发展战略进行集体学习，文化产业发展步入战略机遇期，资本运作在企业发展壮大过程中的作用逐步凸显。前期上市的国有文化企业逐步开展了一些以资本为纽带的实质性并购重组，如电广传媒收购深圳荣涵公司股权，将已培育成熟的有关项目购进公司；广电网络对省内广电公司开展股权收购，进一步提高有线电视网络类资产比重。其他企业中，上海新华发行集团通过上海联合产权交易所成功实现 49% 的股权转让，为文化企事业单位改革提供了有益借鉴。2004 年，北京青年报社控股的北青传媒在香港联交所正式挂牌交易，成为国有文化企业境外上市第一股，引起投资者的极大关注。2005 年底，中共中央、国务院发布《关于深化文化体制改革的若干意见》，国有文化企业上市获得加速推进。2006 年，上海新华发行集团通过华联超市顺利实现借壳上市，成为中国出版发行行业第一家 A 股上市公司。同年，燃气股份变更为华闻传媒，华闻控股旗下媒体资产借壳上市宣告完成。2007 年，新华传媒向解放日报报业集团定向增发，实现集团主要经营性资产上市。同年，四川新华文轩在香港上市，辽宁出版传媒将编辑业务与经营业务整体在上海证券交易所上市。其后，安徽出版集团也实现了借壳上市，我国 A 股市场上的文化产业板块初具规模。随着文化与资本的结合日益紧密，一些金融产品不断引入文化领域，为国有文化企业发展注入新的动力。2006年上海东方明珠集团发行了首期12 亿元短期融资券，是文化企业发行的首只银行间债券市场债务融资工具。2007 年中国电影集团公司发行了文化企业的首支企业债，为开展长期项目建设开辟了新的融资渠道。2007江苏新华发行集团引入弘毅投资基金作为战略投资者，股权投资基金开始引入传统文化经营领域，逐步成为推动国有文化资源整合和结构调整的重要力量。国际金融危机爆发后，国际市场资产价格出现不同程度的下降，一些企业积极探索海外布局，推动文化资本输出。2008 年，湖南出版投资控股集团收购韩国阿里泉出版株式会社，成为地方出版集团的首次跨国收购。跨地区、跨行业重组取得积极进展，区域性行业性出版集团建设取得新成效长期以来，传统文化领域采取部门所有、分级管理，按行政区划、以行政方式配置文化资源的模式，适应形势和发展需要破除行政、区划障碍，培育统一市场体系，成为打造具有国际竞争力的文化产业集团的客观要求。2009 年国务院发布的《文化产业振兴规划》中，强调培育骨干文化企业，推动跨地区、跨行业联合或重组。在各方推动下，国有文化企业跨地区、跨行业、跨所有制、跨行政级次重组取得积极进展。在跨地区重组方面，时代出版传媒与黑龙江出版集团重组黑龙江省新华书店；北方联合出版传媒集团与天津出版集团、内蒙古新华发行集团开展股权合作，积极推进跨地区经营。在跨行政级次重组中，中国出版集团与宁夏回族自治区人民政府联合重组黄河出版传媒集团；安徽出版集团重组并控股中国文联下属中联影视中心，打破行政划属，实现了中央和地方企业的双向进入。在跨行业重组中，中国国际广播电台通过旗下国广控股投资华闻传媒，成为华闻传媒实际控制人；辽宁出版集团等联合收购蓝猫动漫股权，从传统出版行业进入动漫产业领域。一系列并购重组的实施，推动打破地区封锁和条块分割，促进了文化生产要素在全国范围内的流动。2010 年新闻出版总署发布有关意见，鼓励教育、科技、卫生、财经、文化等领域的新闻出版资源先行整合，鼓励实力较强的地方新闻出版企业先行整合资源，形成一批区域性综合集团和行业性专业集团。作为培育骨干文化企业的重要工作，新闻出版集团建设也取得新成效。湖北日报传媒集团实现对湖北科技报等的重组，南京日报报业集团对南京时代传媒公司进行重组。在中央出版单位的重组中，中国民主法制出版社、华文出版社分别脱离原主管主办单位并加入中国出版集团公司，由人民教育出版社、高等教育出版社等单位组成的中国教育出版传媒集团公司成立。上市融资加速推进，文资监管专门机构设置取得重大进展党的十七届六中全会对文化改革发展进行专题部署，提出要创新投融资体制，支持国有文化企业面向资本市场融资，国有文化企业资本运作获得了更大的关注和支持。证监会表示要充分发挥资本市场对文化发展繁荣的支持服务功能，促进文化企业和文化产业充分利用资本市场做大做强。央行也表示要深入推进金融改革创新，加大金融业支持文化产业的信贷投放。一系列措施的推出，为国有文化企业资本运作营造了浓厚氛围。由于资本市场对文化产业的关注程度空前提升，加快了国有文化企业的上市进程。2011年底到 2012 年，共有 9家国有文化企业成功上市，其中，凤凰传媒募集资金 44.92 亿元，创下国有文化企业上市融资金额之最；人民网是首家上市的中央重点新闻网站，也是首次将采编业务纳入上市主体实现整体上市的新闻媒体企业；百视通通过借壳广电信息成功上市，成为第一家实现广电新媒体可经营性资产整体上市的公司；华数传媒作为推进三网融合发展的龙头企业，也成为文化资本市场的生力军。作为国有文化企业资本运作的顶层设计环节，各地国有文化资产监管专门机构的设置在十七届六中全会后取得了重大进展，北京、湖南、河北、山西、山东、湖北、陕西、浙江、甘肃、云南等省市相继设立了不同形式的国有文化资产监管专门机构，2012年底，省级专门机构的数量已达到16个，南京等地也成立了相应机构，为推进国有文化企业资本运作提供了组织保障。新三板诞生文化国企方阵，媒体融合成为并购重要路径党的十八大把文化改革发展提升到新的战略高度，十八届三中全会提出鼓励金融资本、社会资本、文化资源相结合，推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，资本运作成为推进文化企业改革的重要方略。2013 年新三板正式扩容至全国，也为国有文化企业登陆资本市场开辟了新的途径，北京出版集团旗下的北教文化、湖北日报传媒集团控股的荆楚网、辽宁日报传媒集团旗下的北国传媒、天津广播电视台旗下的北方网、江西广播电视台旗下的风尚购物等一批企业成功挂牌新三板，进一步推进国有文化资产证券化，拓宽国有文化资产流动空间，新三板也诞生了首家国有控股图书发行企业、首家省级重点新闻网站等众多新的成员。新三板挂牌具有门槛低、周期短、手续简便等特点，在条件具备时转至主板上市交易，为中小型国有文化企业起步和发展壮大提供了新的支撑平台。2014 年，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，同年中宣部在沈阳召开国有文化企业并购重组座谈会，推动国有文化企业以资本为纽带整合资源、做大做强，资本层面上的整合特别是以媒体融合为路径的并购取得进一步成效。江西出版集团在新媒体领域相继实施了智明星通、美国意联、香港环球数码科技等十余个项目并购，直接获得技术专利 392 项，形成涵盖传统主业、新兴业态和资本经营的业务格局。电广传媒提出“平台+内容”战略，相继实施对广州翼锋、江苏物泰等一系列新媒体的并购，互联网新媒体生态版图逐步凸显。此外，凤凰传媒入股 PPTV和学科网，博瑞传播完成对漫游谷等项目的并购，传统企业积极向网络游戏、网络文学、网络视频、手机游戏等新兴领域拓展。为推进国有文化资本投资运营，北京、吉林、甘肃等地成立了不同形式的文化投资控股集团，作为资本运营主体，推动文化投融资。一些企业还发起成立文化产业主题投资基金等金融实体，深化文化与金融融合，拓展发展视野和领域，如中央企业中中国财经出版传媒集团发起的中投中财音乐产业基金、游戏产业基金，地方企业中浙江日报报业集团发起的东方星空文化产业基金等。目前，绝大多数国有控股文化上市公司都涉足了股权投资业务，股权投资已成为一些国有文化企业新的利润增长点。推动“双效统一”，发展混合所有制经济，上市迎来新一轮热潮2015 年，中办、国办印发推动国有文化企业“双效统一”的指导意见，完善“双效统一”的体制机制，“双效统一”成为国有文化企业改革发展的一个核心环节。上海文广集团对所控股的百视通和东方明珠两家上市公司进行重组，实现了A股市场两家文化类上市公司首度换股合并，重组完成后的新上市公司在国有文化企业间率先推出股权激励计划，并在股权激励计划中设置了政治导向指标、受众反应指标、社会影响指标，在社会效益方面提出具体要求，为国有企业在相关操作中实现“双效统一”提供了借鉴。受政策驱动和消费者需求拉动等多重因素影响，文化产业引起了民营资本的广泛关注，与国有企业合资合作成为许多民营企业推进文化领域投资的战略选择。在资本运作推进过程中，一些国有文化企业通过股权多元改造，发展成为混合所有制企业。一方面，一些国有文化企业对民营文化企业进行参股控股，2015年人民文学出版社收购具有版权、策划和市场运营优势的民营文化企业九久读书人，丰富业务板块，拓展发展空间；皖新传媒收购知名民营财经出版机构——蓝狮子文化，实现由图书发行向产业链上游内容出版领域的延伸。另一方面，一些国有文化企业在政策允许范围内积极引入民营资本进行重组，华数传媒向云溪投资定向发行 20% 的股份，募集资金 65 亿元，推动公司进一步创新产品、内容和技术服务。国有资本与各类社会资本的融合发展，使国有文化资本具有了调动和组织社会资本的功能，放大了自己的操作空间和操作能量，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进，也为国有文化企业改革发展提供了倒逼机制。2015—2016 年，国有文化企业迎来新一轮上市热潮，两年间共有 12 家国有文化企业通过直接或间接方式成功上市。特别是在2016年，仅8 月份就有 5 家企业 IPO 上市，全年共有7 家企业成功上市，创下历年国有文化企业上市数量之最。同时，上市中又涌现了一些在细分行业和地域范围具有创新意义的探索实践，成为文化体制改革的阶段性成果的重要标志，如中国电影是首家全产业链上市的电影企业，广西广电是 5 个少数民族自治区首家上市的文化企业，城市传媒是首家上市的副省级城市出版传媒企业，读者传媒是 A 股市场中唯一拥有著名期刊品牌的概念股。在影视制作领域市场竞争不断加剧的背景下，这一阶段广播影视类企业上市进程加快，特别是中国电影、上海电影、幸福蓝海等影视制作企业的成功上市，为加快国有影视企业发展、深化制播分离改革、提高影视制作单位内容生产力提供了示范和借鉴，其后续发展和带动效应也被广泛期待。国有文化企业资本运作展望截至 2016 年底，我国 A 股市场共有国有控股文化上市公司 40 家，总股本合计 517 亿股，总市值合计约 8000 亿元。自对接资本市场以来，传统资本运作的主要形式，国有文化企业都已有涉足，资本市场对提高文化资源配置效率的支撑作用日益突显，国有文化企业多层次资本运作体系不断完善。一些转制企业在数年时间内实现了“事业单位—产品经营—资本经营”的跨越，这在我国企业改革发展史上并不多见。特别是较早上市的一些企业，依托资本市场的支持，创新经营机制，拓展融资渠道，形成了市场相对优势。国有文化资本的市场化流动重组，促进了国有文化资产保值增值，提高了国有文化企业规模化、集约化水平，为解放和发展文化生产力、推动国有文化企业做大做强注入了新的势能。当前，国有文化企业发展面临难得的历史机遇，也面对更为激烈的市场竞争，作为企业发展壮大的助推器，国有文化企业资本运作也被寄予新的更高期待。助力国有文化企业转型升级。近年来，基于互联网技术的新兴文化业态迅速崛起，打破了传统文化机构主导的生产和传播逻辑，推动文化产业结构不断升级。近几年国有文化企业对新兴业态的并购已成为外部扩张的重要路径，IPO 融资及上市后再融资的项目，绝大部分也都与数字化转型有关，如中影股份募集资金用于数字影院投资、数字放映推广，读者传媒募集资金用于数字出版、信息化平台建设等。在快速发展的市场环境中，转型升级仍是未来一段时间内传统文化机构的战略任务。2015年我国43 家报业集团中 31 家营业利润出现亏损，较 2014 年增加 14 家。2016年我国电视广告同比下降5.66%，第四季度有线电视用户首次出现负增长。在产业格局深刻调整的背景下，依托资本市场支持提高自主创新能力，通过资本运作直接引入新兴业态资源，将为国有文化企业缩短转型升级周期、加快发展方式转变注入新的动力。助力国有文化企业适度多元经营。国有文化企业主要脱胎于经营性文化事业单位，按条块设定业务领域，长期以来形成了单一经营的发展模式。文化生产具有突出的范围经济特征，对内容资源的多次的开发利用、获取多重增值效应可在其产业运作中充分发挥。近年来，资本市场涌现了浙报传媒入股唐人影视、凤凰出版收购传奇影业等一些混合并购案例，推进了国有文化企业多元经营。随着数字技术、网络技术和信息技术的深化发展，不同媒介间的关联性与互换性进一步加强，行业间的业务交叉日益普遍，媒介融合已成为产业发展的潮流。在融合发展的市场格局中，跨媒体、跨行业重组将继续向纵深推进，推动文化生产组织结构、产品结构的深层次创新与变革。当然，现阶段国有文化企业多元经营应该是在核心产品与产业支撑下的有限相关多元，是把核心竞争力延伸到力所能及的范围、不同业务的价值能够共享共用的多元经营战略。助力国有文化企业走向海外。海外文化投资不仅具有资本增值的意义，而且还具有文化输出的功能。长期以来，我国文化走出去是以版权贸易、产品输出以及文化交流活动为主要形式，近年来，国有文化企业的资本输出逐步活跃，通过跨国并购进入国际文化市场，如江苏凤凰教育出版社收购美国PIL公司童书业务资产，广西师范大学出版社收购澳大利亚视觉出版集团等。未来一段时间，世界经济调整周期还没有结束，许多发达经济体和新兴经济体为了吸引外来资金都将出台一系列投资便利化措施。“一带一路”战略的实施，人民币国际化的推进，也将为文化企业资本输出提供更大空间。国有文化企业还可在海外资本运作的广度和深度上进一步拓展，在跨国并购方面有更大的作为，成为文化资本输出的重要推动力量，推动我国文化产业迈向更高发展水平。

过去与未来国有文化企业如何借力资本