上海市物业管理招标评标，政府物业管理服务招标必须最低多少家参加竞标才有效否则算流标

来源：整理时间：2022-11-25 09:19:48 编辑：上海生活手机版

本文目录一览

1，政府物业管理服务招标必须最低多少家参加竞标才有效否则算流标
2，上海市物业管理招投标为什么要招标代理人
3，上海新都物业管理有限公司
4，上海上房物业中标上海东方体育中心项目
5，小区物业招标如何评标公开招标后有7个物业公司来投标如何
6，物业管理投标的主风险来自于等几方面答案
7，物业管理招标的内容是什么

1，政府物业管理服务招标必须最低多少家参加竞标才有效否则算流标

3家以上，少于三家可以协议委托，不必采取招标形式

政府物业管理服务招标必须最低多少家参加竞标才有效否则算流标

2，上海市物业管理招投标为什么要招标代理人

因为，业主委员会没有专业人员。委托代理会更专业，做起来更顺利

物业管理招标属于服务项目的招标，普通的招标代理公司都可以代理

上海市物业管理招投标为什么要招标代理人

3，上海新都物业管理有限公司

在浦东大道1830号，我去过！！不过可不好要啊，那经理扣的要死！

浦东大道１８３０号

。我要退维修基金！！！是

上海新都物业管理有限公司

4，上海上房物业中标上海东方体育中心项目

2011年1月7日，上海首批一级资质物业--上海上房物业管理有限公司中标上海东方体育中心项目。该项目位于浦东川杨河以南、济阳路以西，紧邻世博园区。项目总建筑面积16.38万平方米，是由综合体育馆、游泳馆、室外跳水池、新闻服务中心等主要建筑组成的大型场馆物业。作为上海的又一标志性体育设施，东方体育中心将在2011年7月举办第十四届国际泳联世界锦标赛，是中国迄今承办的规格最高的世界单项体育大赛

支持一下感觉挺不错的

5，小区物业招标如何评标公开招标后有7个物业公司来投标如何

一、先期考察物业公司在管物业情况二、资质，营业执照，税证，法人代表等企业证明文件三、财务评审，包括物业费单价，收取形式、预算支出内容是否全面合理等等（人数及工资总额，各种物品消耗支出等）四、物业管理评审，包括整个项目的人员结构、工作流程、工作内容，管理理念，创新方法，等等，看你们的要求，设定分值。其实内容很多的，标书部分物业管理占60分，财务40分，要的是性价比合适，不是最低价。我们前些天刚招的，评审委员会中必须有专家，还有业委会的，业主代表等，单数。专家比较重要，可以从各省市关于物业管理的网站上随机选聘有专业资格的，开标时要有政府方面的代表监察，保证招标的合法合理，给全体业主一个满意的交待。以上仅供参考。

一般从：物业费标准服务内容物业公司资质来评比当然主要看你们想出多少物业费了比如说我参加的一个小区竞标一家要3毛一家要 7毛业委会本着省钱的意思宁可少享受也要少出钱的原则选择了3毛 2流物业一分价钱一分货到哪都是这样

首先是资质必须符合要求，其次是价格(可按物业形态分别报价评审)，技术部分主要有人员配备、物业服务服务方案、服务标准、类似物业服务业绩及评价，小区或写字楼或商业要分开。

6，物业管理投标的主风险来自于等几方面答案

1、投标价格2、甲方的关系3、招标文件的所有要求

只对目标物业管理与服务的策划进行招标投标法　　通过几年全国物业管理招标投标的实践看，许多地方的物业管理招标基本思路是根据当地政府确定的收费标准，各物业管理企业依据目标物业，结合本企业管理水平，策划管理方案，细化各项组织实施步骤，提出质量保证措施，以及以人为本的开展各类社区文化、社区服务活动等内容。按照这种方法，物业管理投标书实质是一份细化管理的策划书。各位评委评比标书实际上也是对管理服务进行评定，从各企业送交的物业管理标书里，找出服务管理措施的不足以及目标物业分析的失误，把评分拉出差距，再根据本企业以往开展物业管理的住宅小区的信誉调查，以及企业经理、管理处主任的联合答辩的水平，综合评出最高分作为中标单位。　　这种方法可以强化物业管理服务意识，使各物业管理企业如何对目标物业服务管理考虑周到细微，动脑筋制定措施，保证质量，并在标书里得到详细的表述，才会得到专家评委的赞许和通过。　　这种方法不足之处是缺少风险意识。由于服务管理还未开始进行，标书对目标物业管理的计划、设想与承诺还只停留在纸上，转变为现实还有待于进一步考察、落实。从某种意义上来讲，乎柔性大，无风险。　　确立收费标准测算为重点的招标模式　　这种模式始于2000年3月份。南京龙江高教公寓物业管理招标一改过去传统的招标思路，模仿建筑施工项目的招标方法，增加了费用测算和报价，评定标书的内容除过去单一的目标物业管理服务策划外，又增加了一项，既在政府规定的收费范围内，进行测算报价，甚至将报价的权重提高到50%，这对物业管理企业来讲，增加了难度，既要保证管理服务质量高，各项措施到位，又要节省经费进行成本核算。一般企业是难以完成此项任务的，它体现了企业实力的竞争。南京龙江高教公寓邀请12家物业管理企业投标，最后一家企业报价为每月0.35元/平方米，作为物业管理服务费的收取标准，比南京市政府规定的标准每个月0.5元/平方米还要低0.15元，业主非常满意。过去物业管理招标评标主要是服务策划（收费标准事先定下来），某种意义上来讲，主要靠文笔强的人，重点要把标书写好，写出特色就可以了。如今又增加了物业的公共服务费用的报价竞争，从而拉开了档次。通常报价是硬指标，报价太高（或太低）偏离标底，得分就低，竞争更加激烈了，对企业招标增加了"风险"。物业管理企业生存必须依赖于经营收入的支撑，需要一定面积的物业保证经费来源，然而投标中又要报价竞争，这对物业管理企业来讲，除了加强成本核算，控制各种支出外，需要提高企业的专业化管理水平，通过规模，促进效益，通过管理提高效益。　　应当注意的是，过分强调报价权重，招标投标活动容易出现偏差。要清楚的意识到，过分强调报价权重比例容易使各物业管理企业把投标的重点转移到价格上而忽视了物业管理服务的策划，必须防止物业管理企业以价格偏低、牺牲物业管理质量的做法来取得中标，这是不可取得而应防止的。价格低在目前我国经济收入并不十分宽裕的业主（住用人）来讲是非常欢迎的，但必须实事求是，不能以价格影响质量，否则就把物业管理引到一个怪圈中去，对物业管理行业发展是不利的，最终受害的还是业主。　　物业管理无标底二步法招标方法　　根据我国目前物业管理实践，参照国际上服务行业的二步法招标方法，更能保证服务质量的优秀，价格合理，更好地体现公开、公平、公正和诚实信用的原则。南京国际展览中心采用无标底二步法招标面向全国招聘物业管理企业，在中国物业管理招标投标活动中又做了一次新的尝试。所谓无标底就是开始并不明确服务收费标准以及服务质量标底，而只是一个原则标准，既按照当地政府对物业管理收费的标准，符合住宅小区（楼宇）服务定位前提下，由物业管理企业来制定服务质量保证优良、服务收费合理、产权人满意的服务标底和价位标底。所谓二步法，就是达到上述目标，把物业管理分为两次开标、两次筛选、两次竞争。第一次评标是进行服务质量比较，由评委经过评分、筛选，确定3-4家优胜者进入第二轮角逐，既第二次评管理服务收费价格，选出服务质量保证、价格合理的两家企业为优胜者，最后分别进行商务谈判，确定一家为中标者。这种方法首先保证了管理服务质量。物业管理二步法开标中，首先开管理服务质量标，这对从事物业管理的各个企业来讲，起到了一个好的向导，物业管理招投标活动就是要先评论服务质量，所有参加竞标企业必须认真制定出目标物业的管理服务方案、措施，否则就成为废标，而不能进入第二轮竞争。对于产权人来讲，由于物业管理企业强化了服务意识，制定了各项服务管理措施，保证了服务质量，广大业主（住用人）是感到满意的。　　既强调了价格，又防止了过低压价的不平等竞争。作为业主来讲，自然希望服务质量一流、收费价格低廉为最好，而企业经营者则希望服务质量越高价格越高，两者矛盾的统一则通过招标投标方式，有参加竞标的各物业管理公司对目标物业在完成达到物业管理定位所需的成本核算后，提出一个合理的价位进行报价，最后由业主认可确定一家企业。物业管理第一次开标，则对服务质量首先进行评标，优胜者再开价格标，这样便防止了某些物业管理企业为了取得目标物业，迎合业主心愿，而过分把价格压的很低现象。一些管理水平差、策划不到位，只把价格压得很低的物业管理企业在第一次评标中就被淘汰了，无权参加第二次服务费标准的开标，防止了以压低价格来取得物业管理不正当竞争行为。

7，物业管理招标的内容是什么

1公开原则招标投标活动的公开原则，首先要求进行招标活动的信息要公开。采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须进行招标的项目的招标公告，必须通过国家指定的报刊、信息网络或者其他公共媒介发布。无论是招标公告、资格预审公告，还是投标邀请书，都应当载明能大体满足潜在投标人决定是否参加投标竞争所需要的信息。另外开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开。 2公平原则招标投标活动的公平原则，要求招标人严格按照规定的条件和程序办事，同等地对待每一个投标竞争者，不得对不同的投标竞争者采用不同的标准。招标人不得以任何方式限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其他组织参加投标。 3公正原则在招标投标活动中招标人行为应当公正，对所有的投标竞争者都应平等对待，不能有特殊。特别是在评标时，评标标准应当明确、严格，对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收，与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。招标人和投标人双方在招标投标活动中的地位平等，任何一方不得向另一方提出不合理的要求，不得将自己的意志强加给对方。 4诚实信用原则诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同为目的的民事活动，当然也适用这一原则。诚实信用原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。

物业管理内容：受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。

简单的说：1是服务内容和质量，2是服务费的高低多少。投标时要公告，发布投标书，在不少于3家物业服务企业的投标下，没有违反规定，经过验标，小区业主委员会，会议通过，报房屋管理部门备案，签订物业管理合同，才可以入驻。

早期介入阶段主要是指物业开发设计、施工建设、竣工验收阶段，前期物业管理阶段是指从入住到业主大会聘请物业管理企业承担日常管理前的阶段。在早期介入和前期物业管理阶段，要求提供相应物业管理服务的主要招标内容有：　　(1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议；　　(2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见；　　(3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督；　　(4)提出投标物业的其他管理建议；　　(5)参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见；　　(6)设计物业管理模式，制订员工培训计划；　　(7)对经营性物业进行经营策划，制订租赁策略方案和宣传推广方案；　　(8)建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案；　　(9)办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。

物业管理招标的内容　　(一)早期介入和前期物业管理阶段的招标内容　　早期介入阶段主要是指物业开发设计、施工建设、竣工验收阶段，前期物业管理阶段是指从入住到业主大会聘请物业管理企业承担日常管理前的阶段。在早期介入和前期物业管理阶段，要求提供相应物业管理服务的主要招标内容有：　　(1)对投标物业的规划设计提供专业的合理化建议；　　(2)对投标物业设施配备的合理性及建筑材料选用提供专业意见；　　(3)对投标物业的建筑设计、施工是否符合后期物业管理的需要提供专业意见并对现场进行必要监督；　　(4)提出投标物业的其他管理建议；　　(5)参与物业的竣工验收，并提出相应整改意见；　　(6)设计物业管理模式，制订员工培训计划；　　(7)对经营性物业进行经营策划，制订租赁策略方案和宣传推广方案；　　(8)建立服务系统和服务网络，制订物业管理方案；　　(9)办理移交接管，对业主入住、装修实施管理和服务。　　(二)常规物业管理招标内容　　常规物业管理要求提供的相关服务的主要内容有：　　(1)项目机构的建立与日常运作机制的建立，包括机构设置、岗位安排、管理制度等；　　(2)房屋及共用设施设备的管理；　　(3)环境与公共秩序的管理，包括清洁卫生、环境绿化养护、停车场及安全防范等；　　(4)客户管理、客户服务和便民措施；　　(5)精神文明建设；　　(6)物业的租赁经营；　　(7)财务管理，包括对物业服务费和专项维修资金的使用和管理。　　(三)物业管理招标中管理方式的确定　　物业管理项目的承接有全方位服务型管理、顾问服务型管理和合资合作等三种方式。　　(1)所谓全方位服务型管理方式，是指招标人聘请物业管理企业负责对招标物业进行全方位的常规物业管理服务，由物业管理企业自行负责组织实施和运作，招标人只负责对管理服务的质量和效果进行综合测评。　　(2)所谓顾问服务型管理方式，是指由物业管理企业派驻相应的管理小组，对招标人的前期物业管理或全方位的常规物业管理进行顾问指导服务，日常运作完全由招标人(或原有的管理方)自行负责。顾问服务管理方式实际上是咨询服务的一种延伸。　　(3)所谓合资合作方式，是指招标投标双方就招标物业的常规物业管理、物业经营等内容采取合资合作的方式，一般适用于大型的综合性物业、经营型物业或招标人有下属物业管理企业的情况。　　物业管理方式一般由招标人在招标文件中明确规定项目所采取的方式，招标人也可以要求投标人根据物业的实际情况选择确定一种方式。　　如在北京市某综合办公楼的物业管理招标活动中，项目的建筑面积为94000m2，招标内容为前期物业管理和全方位常规物业管理两项，招标方式为公开招标。在管理方式的确定上，招标人提出了上述三种方式，要求投标人依据招标物业的现状和投标人自身的经验、优势，选择最适合招标物业的管理方式，并提出相应的管理方案。