做体彩店，必须有业绩，不然保证金、装修、房租、转让费及水电费和人工就是一笔负担。管理者个人素养的不足就会给团队带来不可弥补的缺陷，成为业绩提升的巨大障碍，因为对他个人而言，同样需要这个法则，80%的业绩是由他的20%的客户产生的，团队业绩其实不光是员工潜能的问题。
1、做体彩店，怎么才能把业绩冲上去？
做体彩店，必须有业绩，不然保证金、装修、房租、转让费及水电费和人工就是一笔负担。如果要冲业绩，必须在搞好服务的同时，做好线上和线下的互动，线下，指的是指店面要提供一些必需的服务，甚至是免费的，吸引彩民前来，如免费茶水、免费打印、免费休息、免费充电等，让他们愿意来，愿意呆，因为只要来了，买的可能性就大，也只有来了，你才会有让他们打票的希望。
线上，指的是利用自媒体，如利用微信直接对接彩民，接受投注，建立合买群，自己发单，让彩民参与，通过头条撰写文章，分享你的分析和建议，利用抖音和快手等发视频，让他们把你的作品自动推荐给精准彩民，也可以建立公众号定期发推荐等，这样，通过日积月累，一定能够得到彩民的真心，从而不断提高销量。作为彩票分析师，欢迎广大彩票站长和彩民关注我，共同交流提高，
2、现在美容美发好不好做？一个店业绩差是大环境问题，还是店里经营的不行或者员工没能力？
现在实体店行业虽然不景气，但涉及日常生活所需的领域还是比较好做的。这并不代表每个人开店就会成功，虽然大环境影响是一方面，但主要的问题还是出在创业者与经营方法上，可以肯定的是，不管大行业是否景气，人们消费是否降级，这个美容美发行业都是非常有市场的。虽然这几年秃顶的人越来越多，但大多数人几乎都要半个月或一个月理一次发，所以这行业还是刻意做的，
但这行水也比较深，并不是会理个平头、烫个卷儿就能做好的。美容美发说技术含量不高吧，学徒与技师理发的价格相差几倍，甚至是十几倍；你说技术含量高吧，随便一个学徒学几个月，基本上什么发型都会剪，所以，美容美发店如果业绩差问题虽然与技术有关，但更多的是其他方面。比如位置不好、价格过高、服务不到位、促销方案不够吸引人等，
3、团队业绩上不去，管理者如何激发员工潜能？
团队业绩其实不光是员工潜能的问题！不过，就激发潜能来说，是否可以从以下几个方面进行考虑：1、激励是否到位重赏之下，必有勇夫！很多管理者抱怨员工没有用尽全力去完成业绩的时候，其实更应该反思自己的激励机制。就像车一样，你加了50块钱的油，老是说车跑不快跑不远，显然是没用找对问题的症结，2、80/20法则抓住关键的少数！也就是著名的帕累托法则，80%的业绩是由20%的人完成的。
团队业绩不是平均化的结果，一定是有层次和梯队的：你是否找到了团队中的20%的人？团队中的员工是否找到了他的业绩最主要的来源？因为对他个人而言，同样需要这个法则，80%的业绩是由他的20%的客户产生的，再进一步，员工是否把他80%的精力花在了产生80%业绩的的地方，人、客户、渠道......潜能一定潜藏在有潜力的地方，找到他！3、情感也是生产力女为悦己者容，士为知己者死！激励和80/20法则都是划线割肉，硬杠杠的硬件。
其实，潜能作为一项看不见摸不着的可能性，还需要情感的激发，这个情感是宽泛的：管理者对员工发自内心的关心、爱护；员工对团队的归属感，对管理者的认同感；团队成员在之间的情感纽带和情感凝聚通过何种方式来实现？管理者是团队的符号、标志和旗帜，情感更多的是通过管理者的品格和魅力来释放的，要用管理者的个人风格充盈到团队中，才有青山绿水的舒畅感，干活带劲！走路带风！掷地有声！管理者个人素养的不足就会给团队带来不可弥补的缺陷，成为业绩提升的巨大障碍。
