远大方略小道士大家好，我是浙江博施达企业管理咨询有限公司，我们公司专业定制企业培训、管理咨询等服务，长期合作企业有万科、上汽、三星、阿里等等。公司提供免费调研、初诊企业培训需求和企业管理问题，有多种企业课程可供选择，人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。
1、企业要不要请管理咨询公司？
企业要不要请管理咨询公司？人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往会导致病情加重，到时连“华佗”也治不了，有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗的最佳时机，还可能产生副作用。
生病看医生，是理所当然，所以全国的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间，企业出现问题，尤其是供应链、产品研发、运营能力等经营管理问题，让外脑介入，实为明智之举：1.企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力在外面推就会很快。
2.“外来的和尚好念经”，咨询公司的中立更有说服力，3.咨询公司更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走很多弯路。4.企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败，更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改革的。
当公司发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候要请个管理咨询公司帮你诊断下，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营管理目标、提升企业的自身及产品的竞争力，促进企业运营能力提升，促进企业健康可持续发展，
所以，在你认为企业真的存在问题的情况下，就需要及时的请专业的管理公司进行诊断了。转载自【知乎】作者：远大方略小道士大家好，我是浙江博施达企业管理咨询有限公司，我们公司专业定制企业培训、管理咨询等服务，长期合作企业有万科、上汽、三星、阿里等等，公司提供免费调研、初诊企业培训需求和企业管理问题，有多种企业课程可供选择。
其实这样的问题很难回答的，因为没有说清楚你请管理咨询的目的是什么?公司名字包含管理咨询的很多：企业战略咨询企业组织咨询、流程咨询企业文化咨询企业人力资源管理咨询招聘及猎头、劳务（由人力资源细分出来）培训服务外包（主打课程，也可以内训）市场营销咨询（部分兼销售培训）股权激励咨询（有的含顶层设计）另外还有财务、IT、生产、供应链、融资、上市辅导抛弃自卖自夸，甲方重要是清楚自己是什么?需要找和自己更多匹配度的咨询服务商，
3、企业制度是基础，如何用制度管理好员工？
感谢邀请。企业制度和员工本质上是上层建筑和经济基础的关系，简言之，员工素质是基础，企业制度是提升员工整体素质的推动器，因素一：如何管理好员工？首先，需要筛选基础素质合格的员工，那么员工将会更好的配合公司制度去进行工作和言行举止的规范。基础合格素质相排斥的个性中主要包含极度自负、自私、散漫及言行举止充满负能量，这些都将成为未来与制度相抗衡的爆发隐患，
为了有效的摘除这类人群，需建立全面的试用期考核机制和职位绩效机制，全方位考核任职人员的适任性，对于不合格的人群，利用机制合理剔除。因素二：如何制定企业制度？俗话说：无规矩不成方圆，制度将有效规范和约束员工的不良行为和结果，从而保障公司的有法可依，推动公司成长，据此，则要求公司需要制定科学和合理的企业制度，原则上来说，不压抑人性，公平有竞争力即可。
