商业模式案例，商业模式终端举例

本文目录一览

1，商业模式终端举例
2，B2B这种商业模式有没有实际的例子
3，服务型企业经典的商业案例商业模式大家推荐一下吧书啊视频
4，急求电大案例分析戴尔的商业模式
5，O2O模式成功案例有哪些
6，电子商务企业营销模式的案例

1，商业模式终端举例

商业流通的最后一个环节，下边就是消费者了，你身边的超市、商场、小卖铺都是

例如现在互联网时代，O2O模式应该是现在互联网公司都采纳的模式，顺这个模式在+的发展。

商业模式终端举例

2，B2B这种商业模式有没有实际的例子

是Business-to-Business的缩写,B2B 简单的来说就是供需双方都是商家（企业），她们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这么理解可能比较简单，B2C是商家对客户，相当于商家借助于网络直接将商品卖给终端客户；而b2b这个是比较早的一种形式了，估计起码十年了，其实现在还是比较多的，比如说我的企业是卖矿石额的，而这些矿石是不能直接使用尚需加工后才能使用，我通过网络平台将我的商品与对应的加工企业完成交易就是所谓的 B2B

B2B这种商业模式有没有实际的例子

3，服务型企业经典的商业案例商业模式大家推荐一下吧书啊视频

推荐给你两本杂志，一个人创富志商界里面能提供一些新商业模式和思维给你参考林伟贤的书经济管理

案例模式我就不说了我说一下这个怎么能留住员工这一块吧！我自己觉得要留住员工有俩种比较有力的方式第一个就是高薪，要求严格，对于达不到标准的进行淘汰，这样经过一段时间筛选留下来的就算是精英一类的；第2个就是薪水方面和其他地方差不多，但是对于员工不要太严格，不要总是摆领导的架子，小事不要计较大事说说，奖罚制度明确，对于员工的生活多多关心这样就可以和他们打成一片又感情了就自然走的时候会考虑一下。书本上的知识是死的规矩也是死的，人要活一点

上书城看，经济管理，里面有你要的。

服务型企业经典的商业案例商业模式大家推荐一下吧书啊视频

4，急求电大案例分析戴尔的商业模式

您好戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立，总部位于美国德克萨斯州奥斯汀（Austin），是世界著名的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构，从90年代初开始为亚太地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。为配合公司业务飞速发展的需要，戴尔（中国）有限公司大连分公司---戴尔国际服务（中国）中心（DIS China）于2002年10月在高新技术园区落成。戴尔国际服务（中国）中心（DIS China），主要支持戴尔日本，韩国以及部分中国公司的客户服务运营，进行着个人电脑及外部设备的销售，销售支援业务和其附属的一切的业务，还包括客户服务，帐目清算、信息系统等相关工作, 竭诚为不同领域（从个人用户到大型跨国公司及公共机构）的客户提供各种专业的、优质的客户服务

搜一下：急求：电大案例分析戴尔的商业模式

5，O2O模式成功案例有哪些

1、苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店。店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。2、京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。扩展资料产生背景:随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原有的B2B，B2C，C2C，商业模式之外，一种新型的消费模式O2O已快速在市场上发展起来。对于B2B，B2C商业模式下，买家在线拍下商品，卖家打包商品，找物流企业把订单发出，由物流快递人员把商品派送到买家手上，完成整个交易过程。参考资料来源：人民网——创造金融服务O2O新模式破解实体经济融资难题参考资料来源：人民网——社区水果店开启O2O模式品质成竞争关键

1、携程为代表的旅游业2、大众点评、团购网为代表的基础消费业

目前电商中成功的案例有很多，你可以关注下聚品的公众号：jupin365，里面有一个品牌故事会的栏目，有很多品牌的故事的成功案例，用语音为你讲述故事。更多品牌故事，我们用心为你讲述。

6，电子商务企业营销模式的案例

电子商务模式通过描述企业与其客户、供应商、合作伙伴之间的产品流、信息流、资金流以及各自的利益, 阐述他们之间的关系和作用。认为企业的电子商务模式都是由八种原子模式之一或几个组合而成。 ( 1) 直接面向客户模式, 是指买方和卖方直接接触, 如果买卖达成, 买方向卖方支付货款, 卖方向买方交付商品, 而货款的支付和商品的交付既可以通过电子的方式, 也可以通过传统的手段来完成。 ( 2) 全面服务提供商模式, 是指企业通过与客户之间的单一联系点为客户提供某一领域的各项服务, 这种领域可以是为满足客户需求必须提供多种产品或者服务的任一主要的领域, 例如金融服务、零售以及健康保健领域。全面服务提供商从自己企业的内部和外部获取各种产品或者服务资源, 通过客户选择的渠道将它们加以合并, 并且向客户提供, 从而实现了价值增值。 ( 3) 中介模式, 是指中介企业通过为买卖双方提供信息, 将买卖双方聚到一起, 在他们进行交易的基础之上获取收益。不论在现实世界中还是虚拟世界中, 买卖双方都需要中介的支持, 原因就在于中介可以帮助他们降低寻找成本和交易成本。中介之所以得以繁荣的原因是他们在原先的价值链中创造了价值增值, 不仅降低了交易成本,而且还创造了市场。 ( 4) 内容提供商模式, 是指企业为最终用户生产产品、信息、服务, 但是自己不直接销售给用户, 而是通过第三方提供给用户。 ( 5) 基础设施共享模式, 是指多个竞争对手通过共享IT 基础设施, 将分散的信息进行集成,弱化彼此间的竞争, 对于其他的潜在竞争者可以构筑坚固的进入壁垒, 有效的抵抗潜在的垄断者。 ( 6) 虚拟社区模式, 是指围绕一个共同的兴趣建立一个社区。建立企业电子商务模式的步骤：企业制定电子商务模式时应遵循以下步骤： ( 1) 根据企业的战略目标, 制定企业的信息化战略目标和电子商务战略目标。这项应在制定电子商务模式之前完成。 ( 2) 将企业电子商务战略目标与原子模式理论中的六种原子模式的战略目标对比分析, 寻找与企业电子商务战略目标最一致的原子模式战略目标, 从而确定该原子模式是可能的模式, 结果可能有多个原子模式。 ( 3) 将企业的主要业务流程与六种原子模式对比分析, 寻找与企业业务流程最一致的原子模式，从而确定该原子模式是可能的原子模式。 ( 4) 进一步分析( 2) 和( 3) 的结果, 如果它们是完全一样的原子模式, 则断定它们是初步的原子模式。如果结果不同, 返回( 2) 和( 3) 重新分析。 ( 5) 根据原子模式理论中对每种原子模式描述，设计企业电子商务模式的战略目标、收入来源、关键成功因素、核心能力、I T 基础设施, 形成企业电子商务模式。 ( 6) 根据电子商务模式，分析企业的不足，明确改进方向。

不要完全离开传统营销，两者兼有是个不错的模式，中国做的好的例如：海尔

电子商务环境下企业营销模式　　一、企业与企业的营销　　这种营销模式主要适用于规模较大的生产制造商和大型批发、零售商进行大众商品和大批量商品买卖，如工商企业采购或销售原材料、零配件、机器设备和日常生活消费品。表现形式有：　　1、在线商店模式。这种模式是指企业在网上开设虚拟商店，以网址宣传和展示所经营的产品和劳务，进而提供网上交易的便利。　　2、内联网模式。内联网模式指的是企业将内联网络有限度地对商业伙伴开放，允许已有或潜在的商业伙伴有条件地通过国际互联网进入自己的电脑网络，从而最大限度地实现商业信息传输和处理的自动化。　　3、中介模式。中介模式是指购销双方企业从中介机构的网址来查询销售商或生产商的状况，或查询它们所销售的产品。　　二、企业与消费者之间的营销　　企业与消费者之间的销售，是指企业通过因特网在线向消费者销售本企业有形商品和无形产品与劳务的营销活动。表现形式有：　　1、有形商品的网上销售模式。有形商品在网上销售的最大特点是企业可以把触角伸向全球，并且雇佣工人数少，劳动效率高。　　2、无形商品和劳务的网上销售模式。无形商品和劳务的网上销售远比有形商品的网上销售要容易得多，由于它主要是向消费者提供信息服务，因而适用的范围很广。　　3、综合网上营销模式。为了提高网上营销的效果，企业可以把有形商品的网上销售模式和无形商品和劳务的网上销售模式结合起来。　　三、电子商务企业营销模式的案例（见附件）

我国烟草企业的营销创新前言 20-21 第一章网络经济环境条件下我国烟草企业营销创新的思考 21-35 第一节传统市场营销观念及其演变 21-25 第二节网络经济对传统营销观念的冲击 25-30 第三节网络经济环境条件下我国烟草企业营销创新的思考 30-35 一、网络经济环境条件下我国烟草企业面临的挑战 30-31 二、网络经济环境条件下我国烟草企业营销创新的思考 31-35 第二章烟草企业营销创新探索——三维营销结构模型作为传统的烟草行业如何运用电子营销本案例给出了一个周致的分析，如感兴趣可以取全文