项目管理部，建设工程项目需要各参与单位分别组成项目管理部吗还是只有一个项

来源：整理时间：2023-04-27 11:34:12 编辑：好学习手机版

1，建设工程项目需要各参与单位分别组成项目管理部吗还是只有一个项

建设单位属于业主方，是总体控制施工进度/成本和质量的，项目部的话一般是施工单位，看工程有多少个标段就有多少个项目部了，基本对应情况是这样。。（如果建设单位和施工单位合作组成项目部）你说的这种应该属于建设单位自己投标到工程项目中吧，那样的话项目部还是一个完整的项目部，只是其中很多工作容易做一点，比如计量变更什么的。项目部和建设单位基本还是属于各自一套完整人马，具体人员分配要看他们是如何管理的了。因为建设单位要管理所在工程的所有施工单位，所以如果又管理又施工基本是不能由一套人马完成的。建设单位也有安排人员到项目部分管某个或某几个标段工作的情况，基本起到一个解决简单问题和信息传达的作用，具体的话你可以去看看二级建造师那个项目管理有很明确的解释哦。

建设工程项目需要各参与单位分别组成项目管理部吗还是只有一个项

2，大家知道PM项目管理部业务工程可能又叫工程管理干什么

项目管理是管理科学的分支,70年代初期开始于工程项目管理,后来范围逐步扩张,最后形成了项目管理学.项目管理的定义也由原来的工程项目管理变为抽象话的定义."在有限的资源条件下,为完成某项特定工作而进行的管理活动".这个定义的外延就很大了,区别于那种重复性的劳动管理,只要是特殊的一次性的,一定范围内的,有开始标志,也有完成标志.就可以作为项目管理.比如开发个软件项目软件项目立项到软件交付.有明确界限开始和结束,开发时间,经费人员等条件有限的.针对这个过程也不回重复,不可能一个软件开发两次. 这就叫项目.北京申办奥运会也可以叫项目, 北京筹备奥运会也就一个项目,北京举办奥运会也可叫个项目,或者三个和起来也可叫个项目,分为项目的三个阶段,作为子项目.

你好！PM,.在IT行业里,是产品经理,渠道希望对你有所帮助，望采纳。

大家知道PM项目管理部业务工程可能又叫工程管理干什么

3，项目管理部的职能

项目管理部职能：（1）组织工程项目论证；（2）组织项目建议书、可行性报告的编制；（3）负责审查工程施工图设计及工程预算；（4）参与工程招投标工作；（5）对子公司拆迁安置工作进行监管；（6）代表公司对各建设项目进行质量、安置、进度督查；（7）对子公司进行工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；（8）督促各子公司搞好工程建设项目档案管理。

仅供参考1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。　　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　　　6、建立项目管理的信息系统。　　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。　　8、跟踪和分析成本。　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　　　11、项目团队建设。　　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。　　13、项目及项目经理考核。　　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

项目管理部的职能

4，项目部管理制度

工程项目部管理制度　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。　　一、工程项目部工作内容：　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同；　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；　　4、制定并实施工程部管理制度。　　二、工程项目部日常工作制度　　1、工程部组织制度　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。　　2、工程部会议制度　　①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。　　③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。　　3、检查制度　　①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。　　三、工程部岗位责任制　　1、工程部经理岗位责任制　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。　　2、专业工程师岗位责任制　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；　　③组织项目施工审批所需资料；　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；　　⑨组织起草变更、签证文件；　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。　　3、工程部文件资料管理制度：　　① 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；　　② 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；　　③ 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；　　④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；　　工程项目部考核制度　　一、奖励制度：　　（一）嘉奖（A类）：　　奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；　　1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；　　2．工作中表现突出，创造优良成绩的；　　3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；　　（二）记功（B类）：　　记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）　　1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；　　2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；　　3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；　　（三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）　　记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。　　一、处罚制度：　　（一）警告类（A类）：　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；　　1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；　　2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；　　3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；　　4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；　　5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；　　（二）记过类（B类）：　　记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；　　1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；　　2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；　　3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；　　4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；　　5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；　　6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；　　7．半年内受到警告类处罚三次以的；　　（三）留岗查看（C类）：　　留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。　　1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；　　2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；　　3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；　　4．工作过程中，过失泄露公司机密的；　　5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；　　6．半年内受到记过类处罚两次以上的；　　（四）开除（D类）：　　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。　　1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；　　2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；　　3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；　　4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度。一、管理管理是一个广泛的概念，作为名词，中国古人把中间空而贯通的长条物称为“管”，以后引申为约束、限制、规范、准则和法规等。

这是谭小芳老师的几点建议，希望能帮到你，工程项目部办公物品管理制度　　为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。　　一、项目部办公物品的申请　　项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、＊＊＊＊总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报＊＊＊＊总经理审批。　　二、项目部办公物品的采购　　项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。　　三、项目部办公物品的领取　　项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。　　四、项目部办公物品的费用支出　　项目部办公物品费用由＊＊＊＊统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。　　五、项目部办公物品的保管　　项目部办公物品由项目部按照＊＊＊＊固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。　　六、项目部办公物品的盘存　　项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向＊＊＊＊总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。　　七、项目部办公物品的持有量调查　　办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向＊＊＊＊总经理及项目分管副总经理报告。