员工访谈，试用期访谈怎么开展

本文目录一览

1，试用期访谈怎么开展
2，在职员工访谈工作如何开展
3，员工面谈谈什么
4，公司工作人员如何给新业务员做回访

1，试用期访谈怎么开展

可以在试用期内考核一下新员工对自己的岗位的了解，这样才能突出新员工对自己的岗位了解多少、学了多少。会不会自己操作呢。经常关心员工学得怎么样啊，会不会不适应

试用期访谈怎么开展

2，在职员工访谈工作如何开展

从你这个描述中，我感觉这个员工访谈的工作，类似于人力资源管理的人员调查、行政管理的员工关系，以及一部分市场调查分析的工作内容，实际内容比较复杂。建议你先搞清楚这个岗位的目的是什么，是为了疏解员工情绪，还是做管理制度调查，还是其他什么目的。然后有的放矢的来决定自己的工作方式。来自职Q用户：老韩：答案请点收藏

在职员工访谈工作如何开展

3，员工面谈谈什么

【1】兴趣爱好每个人都有自己的兴趣爱好，包括你的员工也是，如果说他因为工作的繁忙，而放弃了自己的兴趣爱好，那么你在此刻去跟他谈论兴趣爱好的时候，他是特别激动的，因为对于自己喜欢的事情，每个人都喜欢拿出来分享，但是如果你身为一个老板去和他谈论这件事情的时候，他也会非常乐意的把自己所热爱的事情去给你倾诉。【2】假期去处在一些国定节假日的时候，公司肯定是需要放假的，那么我们在跟员工谈心的时候可以从这方面去入手，比如说你们这次放假的时候去哪玩了呀？我也想带着自己的家人出去一趟，有没有好的地方推荐呢？那么如果说员工，真去了一个比较，让自己心旷神怡的地方或者比较让自己难以忘怀的地方的话，肯定是会拿出来推荐给你的，毕竟你是一个老板，如果说他给你推荐出来的游玩的地方能够让你满意他，员工心里边也是特别有成就感的。【3】未来规划每个人都有自己的未来规划，自己未来想要达到一个什么样的结果，包括就是想要到达某个职位，肯定自己心里边都是有定位的，那么你再去跟员工谈话的时候，谈论未来的规划也是非常重要的一点。但是对于未来规划你可以站在员工的角度去思考这件事情，毕竟你的规划跟他的规划肯定是不一样的，差距也肯定是非常大的。

员工面谈谈什么

4，公司工作人员如何给新业务员做回访

　　请问你是准备电话回访还是开会类型的角落，还是饭局上交流？　　另外我想知道你的目的是什么，问工作进展、员工的感受，想听取员工的建议么？　　其实你这个应该算是HR中的员工访谈。　　下面谈下员工访谈的作用　　对于目前很多快速发展的企业的人力资源部门来说，他们认为人力资源部的日常工作就是员工招聘、培训、考核以及基本的员工关系管理等内容。然而，做为员工关系管理工作的一个组成部分的“员工访谈”，有多少人力资源工作者能真正意识到它在公司管理工作中的重要性呢？　　关于员工访谈的工作，应该是要引起所有HR从业者的注意的，定期的完善的员工访谈管理机制的建立，是帮助我们做好员工关系和员工职业生涯管理以及预防企业管理政策性失误的重要的途径和工具。根据它的访谈内容和针对性的不同，我们区分为两类：即平时访谈和必要时访谈。　　平时访谈：主要是指人力资源部门根据工作计划安排的定期的日常员工访谈。对于平时访谈，我们主要是为了达到以下的三个目的：　　1.及时掌握员工的思想动态和家庭背景状况，便于日常的员工管理。员工访谈可以使管理层在第一时间了解员工近期的思想动态和背景状况，比如员工对现任工作的满意度、员工对公司薪酬体系的看法、工作任务分配是否合理、员工对企业文化的认同度、职业提升需求和个人发展潜力等，这些都有利于我们制定详细的、适合企业发展需要的员工管理工作计划和员工职业生涯管理计划；此外，在访谈中还可以了解到员工的家庭状况、子女的教育情况、家庭的收入和支出的情况等，这些信息可以帮助我们在制定员工管理工作计划的时候更趋于人性化和合理化。　　2.发现公司管理当中出现的日常失误。一般情况下，企业在日常管理工作中，很难避免失误的发生。而通过日常的员工访谈，我们可以及时的发现企业的一些政策性的失误，以避免出现更大的损失。换句话说就是：员工访谈也是企业在管理工作中自身检查的一个重要工具。　　3.发现员工中的优秀人才和关键员工。日常的员工访谈还有一个最大的好处和作用，那就是为企业发现优秀人才和关键员工，而这些优秀人才和关键员工正是企业发展过程中为企业创造利润最多的那部分人。按照2/8原则，他们就是那些属于20％里的人，正是他们，创造了企业80％的利润。　　必要时访谈：主要指员工出现高离职率、员工工作态度懈怠、人心涣散等危及企业发展的情况时所做的危机访谈。关于必要时访谈，我们主要是为了达到以下目的：　　1.调查了解导致员工离职的真正原因，最大限度降低损失。通过对员工的危机访谈，我们可以发掘导致员工离职和人心涣散的真正原因，这些原因也许是员工自身的问题，也可能是企业管理中的失误造成的（大多数情况下的员工离职是企业管理中的失误行为造成的）。通过访谈和了解，我们可以及时的作出相应的调整和对策，最大限度的减少员工离职给企业带来的损失。　　2.稳定员工浮躁心态，帮助企业度过转折期。有些企业也许正处在公司改制转型的重要改革转折阶段，这个时期的员工最容易出现彷徨、浮躁的心态，他们对公司的前景感到茫然，对企业的改革举措没有信心。所以，这一时期的访谈工作尤为重要。通过人力资源部门的访谈，把一些企业改革后的发展方向和未来前景介绍给员工，安抚他们的彷徨浮躁心态，加强全体员工的工作信心和提升企业的整体团队凝聚力，使企业的各项改革工作得以顺利进行。　　总而言之，不管企业发展到任何一个时期和阶段，“员工访谈”都是人力资源部门所要做的一项非常重要的工作。平时的访谈可以使我们更好的处理好员工与企业之间的关系，使企业向着更和谐的方向发展；而必要时的访谈，也就是危机访谈，可以使企业更好的规避员工出现大规模离职的风险，最大限度的降低企业的损失，同时也可以在特定的情况下激发员工的团队凝聚力，使企业顺利的度过艰难的改革时期。　　关于你的　　你的是新公司，公司发展的凝聚力还不强。你对于渠道销售也不是很在行，那么你就要攻心为上，伐谋为下。用人第一条是：用人不疑疑人不用！对于刚开始出去跑渠道的，你要给他们足够的信任，前期多给奖励和支持，要让他们感受到你的诚意。　　对于每次新搞定的渠道，你也要知晓点。　　少问长问短，多谈未来，谈给大家的分层。对销售团队，最重要的就是笼络人心，要先做好人，再做事。　　另外每季度的回执报告，还是要纳入规章制度的，让销售人员通报该季度成功的渠道以及相关联系人及联系方式，这样你就能有一个很详细的客户名录。过年过节你也可以寄点贺卡，礼物过去给你们的客户。另外也能根据每季度的销售人员的销量等发放奖金。　　另外我提醒你注意一点，要记住你每个销售人员的家里情况，生日等。给他们的孩子买一点礼物，在他们生日送个礼物，等等诸多收买人心的举措。另外一点就是在合同中要明确双方的权益和工作职责，做到与情与法皆不误。　　新公司就是靠产品质量和业务员存活和发展壮大的，加油！