24小时值班制度，请问现在执行的24小时值班制服中央有没有出台文件文件如何规定

来源：整理时间：2023-05-20 16:25:38 编辑：好学习手机版

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1，请问现在执行的24小时值班制服中央有没有出台文件文件如何规定
2，消防控制室要保证几个小时有人值班
3，24小时值班6个人怎么排班

1，请问现在执行的24小时值班制服中央有没有出台文件文件如何规定

不明白啊 = =！

24小时不间断值班备勤和轮休制度是指：常年无节假日值班，实行集中整体轮休。比如：现在国家实行双休日制度，1周休息2天，一个月8天，一年大约：8×12=96天。不含节假日。24小时不间断值班备勤轮休——就是常年值班，无休息日。根据工作人员的人数情况，每人每年给3个月时间集中轮休一次的制度。(工资待遇按合同规定)

请问现在执行的24小时值班制服中央有没有出台文件文件如何规定

2，消防控制室要保证几个小时有人值班

24小时消防控制室要保证24小时有人值班。消防控制室是设有火灾自动报警控制设备和消防控制设备，用于接收、显示、处理火灾报警信号，控制相关消防设施的专门处所。具有消防联动功能的火灾自动报警系统的保护对象中应设置消防控制室。消防控制室必须实行每日24小时专人值班制度，每班不应少于2人，且每班工作时间不应超过8小时；值班人员应持有消防控制室操作职业资格证书。消防控制室内设置的消防设备应包括火灾报警控制器、消防联动控制器、消防控制室图形显示装置、消防专用电话总机、消防应急广播控制装置、消防应急照明和疏散指示系统控制装置、消防电源监控器等设备或具有相应功能的组合设备。用于接收、显示、处理火灾报警信号，控制相关消防设施的专门处所。具有消防联动功能的火灾自动报警系统的保护对象中应设置消防控制室。消防控制室设置要求：一、土建1、单独设置的消防控制室，其耐火等级不应低于二级；2、附设在建筑物内的消防控制室，宜设置在建筑内的首层或地下一层（采取防水淹措施），并宜布置在靠外墙部位；3、不应设置在电磁场干扰较强及其他可能影响消防控制设备正常工作的房间附近；4、疏散门应直通室外或安全出口；5、消防控制室内的设备构成及其对建筑消防设施的控制与显示功能以及向远程监控系统传输相关信息的功能，应符合现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》GB50116和《消防控制室通用技术要求》GB25506的规定。二、暖通消防控制室送、回风管的穿墙处应设防火阀。三、给排水排水必须有良好的专门排水管道。设备布置要求：1、设备面盘前的操作距离，单列布置时不应小于1.5m；双列布置时不应小于2m。2、在值班人员经常工作的一面，设备面盘至墙的距离不应小于3m。3、设备面盘后的维修距离不宜小于1m。4、设备面盘的排列长度大于4m时，其两端应设置宽度不小于1m的通道。5、与建筑其他弱电系统合用的消防控制室内，消防设备应集中设置，并应与其他设备间有明显的间隔。

消防控制室要保证几个小时有人值班

3，24小时值班6个人怎么排班

第一天: A, B第二天: C, D第三天: E, F第四天: B, A第五天: D, C第六天: F, E一天的当班时数是32（=24+8）小时，六天下来是192（=32 x 6) 小时。六个人分，所以是每个人分到32小时（一个24小时的大班及一个8小时的小班）。当了24 小时的大班，通常需要休息两天以上来补充体力。所以值班的排列如下：A, B, C, D, E, F 六个人。然后又开始另外一个新的周期。扩展资料：排班的原理通过对业务量的预测，将人力资源更加合理地分配到各个时段中，从而达到业务量与人力需求的匹配。特性能够合理的分配人力资源，提高人员工作效率。实现实现的关键在于对人力资源的分配即人员小组的划分这是积木式排班的根本。拿人员拆分为积木，一点一点的去匹配业务量的需求，当遇到某个时段富裕而另一个时段亏空的时候，就可以将富裕时段的人力资源拆除一小块填补到亏空的时段。从而达到人力资源的合理调配。也使业务量和人力资源更加匹配。具体的拆分方法如拆小班，应急班，定时班等。应用此方法在呼叫中心和各类营业网点均可得到实际应用。通过对客户来访量的规律的预测，将人力资源合理安排，从而达到提高人员效率，提升客户满意度的目的。参考资料来源：搜狗百科--值班参考资料来源：搜狗百科--积木式排班法

第一种方案；2个人为一组，分为3个班，每个班8小时。1、第一班为早班：早上6点到下午2点，2、第二班为中班：下午2点到晚上10点，3、第三班为夜班：晚上10点到第二天早上6点。第二种方案：分为三个组，1、第一天：第一组早9点到21时，第二组21时到第二天9时，第三组在家休息一天。2、第二天：第三组早9点到21时，第一组21时到后面一天的9时，第二组在家休息一天。3、第三天：第二组早9时到21时，第三组21时到后面一天9时，第一组在家休息一天。扩展资料排班的流程大概可分为需求分析、业务量预测、制定班表、效果评估四个环节。在每一个环节都需要有科学的手段去处理：1、需求分析环节：需要对企业生产的基本情况进行分析，了解其业务和员工，了解管理层的需求。2、业务预测：包括实际业务的预测和人力预测，业务预测是根据历史的数据和未来的趋势来进行业务的预测，人力预测包括什么时候需要什么人，需要多少人等。3、制定班表：最复杂的环节，包括班次的设定和落班，班次设定需要根据时间和员工的特点设置合适的班次长度和班次的多少。4、效果评估：对实际效果的评估，包括硬性指标和软性指标等，业务量，效益，员工满意度，班表接受度等。

2个人为一组，分为3个班，每个班8小时。第一班为早班：早上8点到下午4点，第二班为中班：下午4点到晚上12点，第三班为夜班：晚上12点到第二天早上8点。

是啊 2个人2个人轮流值班每轮值八个小时不是刚刚好吗？

可以两人一班三班倒，也可以一班3人两班制。两班制要求的条件除生产工艺可以间断外，还必须厂房、机械设备比较充足，而且达到单班制条件才能组织。因为，厂房、设备条件好，应尽量组织单班制，两班制优于三班制，有利于工人的学习和身体健康，有利于8小时工作时间充分利用。24小时分成早中晚三班，每班8小时，轮换上班的工作制度。一般医院、能源、钢铁，汽车企业以及私人或外资工厂等单位需要24小时有人员在岗的单位常用的工作排班制度。

24小时值班6个人怎么排班