李宁实体店现在情形来看应该只能算一般，放在早七年前，李宁还是比安踏、特步卖的更好，定位相对来说也更高。安踏收购完始祖鸟后，可谓实至名归的运动领域国际巨头；李宁经历过挣扎期后，正准备尝试做个国潮领导者，在可预见的未来，比如十年内，安踏公司很可能会增速飞快，成为全球性的知名运动品牌。
1、现在开李宁实体店怎么样？
谢邀！李宁实体店现在情形来看应该只能算一般，放在早七年前，李宁还是比安踏、特步卖的更好，定位相对来说也更高。信息时代的来临，网店涌起，对实体店冲击很大，因为实体店需要门面费、更好的水电费和人工费，所以同一件物品李宁实体店价格也比网上价格更高，经过一番整顿之后，李宁还在巴黎时装周出现过，也算是重振旗鼓，现在的韦德之道系列，比如韦德之道-悟道，也是异常火爆，价格更是和世界一线运动品牌不相上下。
2、安踏未来的发展会怎样？和李宁相比谁的市场份额更大？
安踏收购完始祖鸟后，可谓实至名归的运动领域国际巨头；李宁经历过挣扎期后，正准备尝试做个国潮领导者，现在而言，无论在资本运作、市场布局和业绩表现上，两家公司都不在一个格局、量级上。今年年初的时候，安踏在厦门搞过一个集团庆典，丁世忠当时当众说得很明白，安踏接下来十年要做的重点，首先就是市场定位要变。以前是要做老百姓买得起的体育品牌，这个事业做得很成功，做到2018年做成了超千亿市值的安踏，
2018年起，要变定位，安踏要做老百姓想去买的体育品牌。“想去买”相比“买得起”，这差别可大多了，想去买，包含了建设品牌溢价、和国际大牌竞争、产品线升级等等必须的动作，不是坐着不动老百姓就突然觉得需要买一双安踏的，你安踏又不是耐克那么能装——以前还不是没钱才买你的？所以，这个市场定位要变，对安踏来说，是巨大的挑战。
其次丁世忠讲了几点，比如员工要全员懂生意，每个人都要消费者导向，还讲了安踏要做到国际格局，等等，这是第一点、改变定位后的必然要求，因为定位变了、市场变了，组织也一定要跟着变，方法论也要跟上。尤其是做到国际格局，跟年后后面的各种并购动作呼应，实则是建设更丰富的产品线和铺设全球销售渠道，在可预见的未来，比如十年内，安踏公司很可能会增速飞快，成为全球性的知名运动品牌。
至少在产品线这个基础上，安踏做得很丰富、很靠谱了，你比如在大本营中国本土，安踏是低端产品起家，能做到今天，其运动领域的低端市场是做得非常牢靠的。近几年，安踏在中高端产品上频频发力，KT系列运动鞋就是中端产品的代表，现在口碑越来越好，比如KT4，安踏收购始祖鸟这些个高端户外运动品牌的国际公司，说白了，也是丰富高端产品线和抓住它们在国外的渠道，这样的并购是有巨大的战略意义的。
