1，战略诊断:内环境分析,3.战略支撑体系建设:包括组织与控制战略、人力资源战略、财务与资本战略、实施风险与控制等,4.战略落地:通过梳理战略管理机构职责，设置战略管理流程，建立战略信息反馈系统，战略企业评价体系,商务战略配方,2.-2规划:整体战略规划公式化。
简介:战略管理是一种管理模式和管理思想，而不仅仅是一种工具，因为这个过程是与战略、规划、预算高度融合的过程，也是高层领导参与、权威机构主持、自上而下相互作用的过程。同时战略管理层在周期预测的基础上通过调控和鼓励来应对变化；同时，通过关键指标、标准模型和绩效分析，对这一过程进行建模、标准化和简化。
2、如何制定可行性的 战略 规划1，战略诊断:内环境分析。本文从基础管理、职能管理和组织三个维度对企业的管理进行了全面的分析，外部环境分析。确定行业的容量和未来增长率，确定核心市场竞争的驱动因素，从而找出对企业战略制定的影响因素，如果企业无法为现有的核心业务建立竞争优势，或者企业有可能利用现有的竞争能力建立新的战略业务，我们也会系统地分析和寻找新的业务发展机会。标杆企业分析，2.-2规划:整体战略 规划公式化。包括明确公司的愿景和使命，设定公司级战略目标，明确公司的战略定位和发展方向，设定公司的发展阶段定位等，商务战略配方。包括业务选择和定位、制定业务目标、确定业务竞争战略、选择业务运营模式，3.战略支撑体系建设:包括组织与控制战略、人力资源战略、财务与资本战略、实施风险与控制等。4.战略落地:通过梳理战略管理机构职责，设置战略管理流程，建立战略信息反馈系统，战略企业评价体系。
