招聘难，难于上青天呀，尤其是销售人员，可以说是公司最难招聘又流失最快的岗位。不论是网上招聘，人才市场，还是朋友介绍，优秀的销售人员都是可遇而不可求的，不是可以招聘来的，而是你招聘的人，热不热爱销售这个行业，肯不肯为了做销售付出比常人更多的努力，好的销售不是能力有多强，而是他为销售付出了多少，只要稍微有点灵性的人，肯努力就能做好这个事情。
1、哪里可以招聘优秀的销售人员？
其实不论是网上招聘，人才市场，还是朋友介绍，优秀的销售人员都是可遇而不可求的，不是可以招聘来的，而是你招聘的人，热不热爱销售这个行业，肯不肯为了做销售付出比常人更多的努力，好的销售不是能力有多强，而是他为销售付出了多少，只要稍微有点灵性的人，肯努力就能做好这个事情。其实提问者不必为去哪找好销售着急，只要做好自己公司销售文化的建设，公司好的销售就会层出不穷的，
2、大家有没有觉得现在基本岗位人员招聘很难，特别是招销售人员？
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。作为一名HR,对于题主的情况可以说是深有同感，招聘难，难于上青天呀，尤其是销售人员，可以说是公司最难招聘又流失最快的岗位。就拿我们公司来说，去年招聘了25个应届毕业生，到现在只留下了5个，离职的理由也是五花八门，让HR欲哭无泪呀，当然我们也要分析原因，减少此类情况发生：一招聘环节把关严格，寻找适合公司岗位的候选人招聘千万不能“病急乱投医”，招聘任务重，压力大的时候更要沉得住气，否则就是给自己日后埋下隐患。
在招聘的时候一定要仔细辨别候选人是否和公司岗位匹配，这个匹配一方面是岗位要求上的部分，另一方面是候选人的稳定性以及性格特质是否和企业文化吻合，很多人觉得企业文化是个虚无缥缈的东西，实际上很多人入职开始就觉得和公司格格不入就是源于对企业文化价值观的不认同。所以作为招聘人员，自己首先要对企业有一个公正客观的认识，
二招聘时公司条件摆明白，新员工入职初期做好员工关怀有些时候HR为了尽快招到人会美化公司形象和岗位要求，这个不是说不行，但是不能太过度，对于岗位工作的实际情况一定要让候选人心里有个认知，否则会造成候选人比较大的心理落差从而导致入职初期离职。很多人认为把人招到位就可以了，实际上这只是开始，新员工在入职的前1-3个月都是适应阶段，这个时期属于动荡时期，需要定期和员工进行交流，及时解决新员工在工作中遇到的问题，稳定新员工的心，
3、成都一家公司招聘销售经理，女子应聘被要求与面试官打麻将，你怎么看？
我是这样看待这个问题，这是一个面试销售人员的好方法。面试方法里有一种无领导小组讨论法，是一种采用情景模拟的方式对面试人员进行集体面试的考核方式，考官可以通过考生在特定情景下的交流、处理紧急事件以及与他人合作的状况等多种场景来判断该考生是否符合岗位需要，本问中是面试官参与了。诸葛亮有一个识人的七观法，问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信，
就是现代无领导小组讨论面试方法的祖宗。结合本题概要所说，面试销售经理，我们要考量那些应具备的素质呢，首先是要有良好的沟通技巧，搬砖过程中的交谈可以看出来，尤其是面试官还参与其中，可以引导话题，其次是要具备一定的抗压能力，搓麻手气一直背的话，唉声叹气无意识中可以表现出来。销售经理还要具备团队融合精神，有大局观念，如果你看出来哪一个人员一直点背，不显山不漏水的给他点炮，哄哄他，相信面试官会看在眼里，
最主要的要具有狼性特质，对胜利和金钱的渴望，打麻将是个好方法。该胡的时候不要手软，当然销售经理还要具备团队管理、规划和资源整合能力等等，通过打麻将不一定全部考核出来，还要通过其它一些面试方法来实现，面试中的冰山效应指出，海面以下的自我认知，动机和价值观是不好测量的，以上是个人的一些见解，希望对大家有帮助。
