建筑工地施工现场生产经理主要做的工作有：1、全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持项目部工作,施工工程项目经理的主要工作内容有哪些,3、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。
建筑工地施工现场生产经理主要做的工作有：1、全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作，主持项目部工作。2、全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。3、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。4、负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核工作。5、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。施工注意：①建设单位应会同施工单位做好周边居民工作，并公布施工期限。②建设单位和施工单位应在施工现场设立群众来访接待处，并委派专人负责。③建设单位委托环保监测机构测定夜间施工噪声影响范围，夜间施工作业产生的噪声超过规定标准的，对影响范围内的居民由建设单位适当给予经济补偿
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查
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