企业人才，企业最需要的是什么人才

本文目录一览

1，企业最需要的是什么人才
2，企业人才能级结构名词解释
3，企业要具备什么样的人才
4，企业需要什么样的人才
5，工作真难找企业到底需要怎么样的人才
6，一个企业的人才结构应是怎么样的呢

1，企业最需要的是什么人才

一、当今企业所必须拥有的人才 1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等； 2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等； 3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等； 4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等； 5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。

企业最需要的是什么人才

2，企业人才能级结构名词解释

企业人才能级结构：指企业人才的专业职称结构，即具有高、中、初级职称人才各占比重。

竞争质量标准战略这是指企业按照高于国内外同类产品生产厂家的产品质量标准进行设计、组织生产和开展营销的长远性的谋划与方略。企业人才能级结构是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的战略方针是企业经营所要达到的方向、目标等一些最重要的原则产品辐射型集团化战略 :以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，相关协作配套企业、销售企业、科研结构、联合所组成的企业集团的战略这是我在百度文库找的

企业人才能级结构名词解释

3，企业要具备什么样的人才

当今社会人才结构（人力资源结构）橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。（主要以求职打工者的白领阶层而言） 1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。 2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。 3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。 4、通才群体：通才又称复合型人才。这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。

企业要具备什么样的人才

4，企业需要什么样的人才

既需要高层次的管理人才，也需要执行力强的中层人才，还需要高技能的技术人才，达到高、中、低人才皆有的“金字塔式”的人才合理结构。

企业最紧缺的人才，1、管理。2、营销、3、技师、4、有经验的操作工。

人才可分为：1、党政人才；2、管理人才；3、经营人才；4、技术人才（技术员、工程师、高级工程师）；5技能人才（高级工、技师、高级技师）；6、农村适应型人才。门研究人才的专家，把人才分为四种类型：第一种: “一”字形人才，这种人才的知识面虽然比较宽，但缺乏深入的研究，没有创新意识，没有创新业绩；第二种：“ 1 ”字形人才，这种人才在某一项专业领域方面研究比较深，但知识面很窄，很难将各种知识融会贯通，进行创造性的研究；第三种：“ t ”字型人才，这种人才不但知识面比较宽，而且在某一领域还有比较深入的研究，但他们的弱点是不能冒尖，没有创新业绩；第四种：“十”字型人才，这种人既有较宽的知识面，又在某些领域有比较深入的研究，更重要的是他们敢于冒尖、敢于出头、敢于创新。什么是成才：大学生经过在校学习，掌握了一定的基础知识，具备了一技之长，能够在适当的岗位上，为国家、为人民、为社会做出贡献。英国大作家萧伯纳，在学问上孜孜以求，在生活上从不讲究。有一次，一个大腹便便的资本家遇到了萧伯纳，指着他的帽子说：“看你脑袋上的这顶帽子，能叫帽子吗？”萧伯纳给了他一个白眼，反唇相讥道：“看你帽子下的这个脑袋，能叫脑袋吗？”。成才的人不追逐物质享受，他们的财富在头脑里。

5，工作真难找企业到底需要怎么样的人才

1、学习能力比经历更重要对于企业而言，虽然决大多数工作是在重复的过程中完成的，但是伴随着市场的激变，单纯的经验是没有办法应对的，所以企业的利益要求企业选择这样的人：他们有更强的迎接挑战的欲望，他们有更强的不断学习的能力，更新知识的能力，从更有价值的视角挖掘有价值的、规律性的东西。或许你没有企业需要的那样丰富的经历，但是如果你对你未来所需要什么样的经验有一个更清晰的认识，那么你就更有机会接近那样的工作、接近那样的人群，你就会更主动地关注相关的信息、学习相关的知识，所有这些努力就将使你在那个领域里比别人更快地获得经验，同时如果你是用这样的方式更快地积累了经验，你还会同时获得另一项收获：更科学、全面地看待自己的经历。 2、用人单位要的不是经验而是价值用人单位如果针对你过去的经验提出要求，其实并不是直接地反映对方的基本利益，而你能不能有更积极的态度，能不能有更好的学习能力，能不能够有意识地挖掘和积累相关的经验……从用人单位的基本利益的角度描述出你的价值，这些才是对方所需要的。而不是你曾经做过什么。 3、没有工作经验但可以积累面试经验在面对招聘时你会发现，很多公司都要求，3年以上或5年以上工作经验。应届毕业生，没有工作过，也就没有工作经验，是不是就意味着没有工作经验就找不到工作了？每个人都会有第一份工作，这第一份工作该怎么获得呢？经过了几次面试都失败了，你是否应该进行一下反思，找一找问题出在哪里，如果你没有工作经验，那你是否该积累其他方面的经验呢？如果你在每次面试失败后都能认真的总结，找出失败的原因，使它成为下一次的经验，那么通过未来的面试就并不是件难事了。积累了足够的面试经验，在不久的将来你就一定能够找到一份工作。

各行各业人才趋于饱满了都是有能力就上这个岗位需要在自身的工作经验等继续学习转行做其它的

6，一个企业的人才结构应是怎么样的呢

人才构成应该是一个1：1:6:2的比例。其中%10的领导人员，%10的技术及科研人员，%20的后勤保障人员，%60的主力工人。他们是一个团队，互相协作，各司其职。

努力奋斗齐心合力充分发挥人才作用

一个企业的人才结构应该是宝塔型的。最基层的是基础性人才，中间的是专业人才，宝塔尖是领军人物。

团结一致齐心合力为共同的事业而努力奋斗。

企业人才结构怎样才算合理其实一个企业正常运作不见得是要一群素质的人，而是要一群与企业匹配的人。想想看，如果你戴着一款上海的老式手表，虽然每个小时慢一分钟，但还没有到你要把他换掉的时候，你可能想到的如何把它修一下，假如需要换某个零件，可能你只需要花很少的钱换一个匹配的零件就行了，但如果你花高价买一个当前最新款的零件来配，可能这块表每个小时会慢十分钟，或者根本就走不动，因为你换的零件固然是最先进的，但这个零件跟你的手表并不匹配。办好一个企业不是要用一群如何了不得的人，而是要根据自己的企业实力和现状来合理的调配人才，如何合理利用不同类型的人才是企业成功的关键。如果把企业主比作唐僧的话，那么企业所拥有的人才无非就是孙悟空、猪八戒和沙僧三种类型。我们都看过西游记，知道这几个人的性格，如果我们把他们用到企业里去话，孙悟空就是那种有能力但管不住自己的人，他曾多次离开唐僧返回花果山。猪八戒就是那种圆滑善作交际勾通的人，而沙僧就是那种做事认真负责但不大善于勾通的人。那么作为唐僧的企业主如何利用好这三种类型的人，如何充分发挥他们的长处，如何把他们溶为一体才是关键所在，而不是说光用孙悟空，或光用猪八戒或沙僧中某一类型的人。曾经有一个医生，他个人具备很好的医术，于是他就开了一家诊所，这个诊所的生意很好，他忙不过来，他就用五千的月薪又招了一个医生，结果发现还是忙不过来，无奈之下他又花五千的月薪招了第三个医生，这个时候他发现依然还是忙不过来。他就开始感到奇怪了，因为招第三个医生的时候跟招第二个医生的时候业务量没有扩大，如何会忙不过来呢？而且成本支出反而加大了，两个医生还经常会因为谁该做换药和挂号之类的事发生矛盾。后来他就请教专家是怎么回事，专家在了解了他的情况后告诉他，他存在的问题是人的问题，因为人员搭配不合理才造成了成本支出的加大，同时做事忙不过来这一根本问题也没有得到缓解。他的问题不是要招多少个医生的问题，因为每天的病人数量他一个人其实是完全可以招乎得过来的，以前总是感觉很忙是因为他总是要忙换药和注射等事情，而这些事情只需要一个护士就能完成，后来在建议之下以月薪一千的代价招了两名护士和一名挂号小姐，这一现象立即得到了缓解。其实这其中的道理很好理解，因为护士在换药和注射方面肯定要比一个医生做得好，而且还不需要那么高的月薪，这样既能节约成本又能解决实际问题的事谁不会做呢？因此，企业在人才选用过程中要多多考虑如何合理的进行人才的搭配使用，并非是企业拥有一批高学历的人就能解决问题，而是要看企业如何能合理的调配人才，如何用好性格各异，能力各异的人才是关键所在。