成本控制:生产环节成本定额控制、各环节设计效率流程优化、服务部门满意度are管理要点；2.质量管理体系:根据工厂的特点建立质量管理体系，对过程和结果进行控制，包括原料、中间体和产品；3.消防安全环保:这是工厂的高压线，根据企业现状必须遵守，涉及员工、企业甚至社会影响；4.资源管理:分为人、财、物，其中人才团队的管理，是一门大学问,在日本详细介绍的还是很多的，总体来说工厂管理是一个系统工程,标准化、可视化和看板管理是该领域常用的三种工具管理,要打造工厂管理模型，首先要做好车间生产管理。
工厂管理的好坏直接影响着企业在市场中的竞争力和生命力。工厂 管理80%的工作在现场，80%的人员在现场，80%的问题在现场。因此，对于制造企业来说，场地就是生产车间。要打造工厂 管理模型，首先要做好车间生产管理。涵盖的内容包括生产效率、降低成本、安全、人员培训、改进活动、5S、产品质量等。，具体包括以下六项:1 .人事管理:增强人事向心力，保持高昂士气；2.运营管理:制定完善的工作计划，实施标准化的工作方法；3.质量管理:控制工作质量，执行独立的质量保证标准，实现“零缺陷”的目标；4.设备管理:正确操作设备，保持生产零故障；5.安全管理:为确保人员、产品和顾客安全而采取的必要措施；6.Cost 管理:节约材料，杜绝浪费，降低成本。目前很多制造企业生产品种多、批量小、交货期短，增加了现场管理的难度。标准化、可视化和看板管理是该领域常用的三种工具管理。
工厂属于供应链的输出端，重点关注以下几点:1。成本控制:生产环节成本定额控制、各环节设计效率流程优化、服务部门满意度are 管理要点；2.质量管理体系:根据工厂的特点建立质量管理体系，对过程和结果进行控制，包括原料、中间体和产品；3.消防安全环保:这是工厂的高压线，根据企业现状必须遵守，涉及员工、企业甚至社会影响；4.资源管理:分为人、财、物，其中人才团队的管理，是一门大学问。5.现场管理:比如ns 管理，可视化，团队建设等。在日本详细介绍的还是很多的，总体来说工厂 管理是一个系统工程。
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