根据控制信息的性质，控制可分为:1,集中控制,反馈控制,预防控制,一般来说，在控制>期间控制>之后控制,现场控制该装置利用计算机技术对现场控制对象(如设备和系统)的状态和参数进行监测,过程内控制是一种在出现问题时立即采取相应对策并纠正偏差的控制，也叫实时，现场控制。
previous控制是指在实际活动前建立绩效标准和偏差预警体系，在问题发生前执行控制程序，以预防未来可能出现的困难。也叫前馈控制。过程内控制是一种在出现问题时立即采取相应对策并纠正偏差的控制，也叫实时，现场 控制。事后控制是等到问题的偏差发生后，再采取控制程序来纠正问题，所以也叫反馈，feedback 控制。提前控制最好，但需要及时准确的信息和对未来的合理估计；事件控制可以规范活动程序，但需要动作迅速，判断准确；事后控制计划是否合理是可以衡量的，可以提升员工的积极性，让他们意识到差距，但往往是“亡羊补牢”。一般来说，在控制>期间控制>之后控制。你可以参考扁鹊答为魏文王的故事。
1。控制工作作为管理的一项职能，是指主管对下属的工作有效性进行测量、衡量和评价，并采取相应的纠正措施的过程。二、控制作品的步骤1。确立标准:首先要明确控制的对象，即反映目标特征、影响目标实现的要素。这个标准是从一个完整的计划中挑选出来的，是对工作成果的衡量具有重要意义的关键点。理想的标准是可以评估的标准。
现场 控制该装置利用计算机技术对现场控制对象(如设备和系统)的状态和参数进行监测。同时还与上一级计算机相连，接收上一级的指令和管理信息，传输现场ticket提供的数据。它一般由电源模块、计算机模块、通信模块和输入输出模块组成。另外，单独使用时应增加现场人机界面模块。
4、管理学基础中三种类型的 控制形式??1、控制根据其指向不同，控制可分为:1。Prior 控制，指一个组织在一项活动正式开始前所做的管理工作。2.即时控制，它是在一项活动或工作过程中实施的。3.事后控制，即控制发生在操作或任务结束之后。二、根据控制、控制的性质可分为:1，预防控制。采取预防措施是为了避免错误，最大限度地减少未来的纠正活动，并防止浪费资金、时间和其他资源，2.正确性控制。矫正型控制在实际管理中更常用，三。根据控制信息的性质，控制可分为:1，反馈控制。就是根据过去来指导现在和未来，2.前馈控制。也可以叫控制引导未来，4.按控制时采用的控制模式可分为:1。集中控制，就是在组织内建立一个控制 center，将所有信息集中统一处理和加工，由这个控制 center发出指令操纵所有管理活动。2.分散控制，3.分层控制。是一种集权与分权相结合的方式。
