一般情况下，你要按要求填写公司现有的“合理化建议form”,对于6S管理，建议是:1,最后可以举一些实际的例子例子,首先，建议看看日本人提出的:精益，5s然后，合理化建议,因此，企业应重视合理化建议系统的建立和实施,合理化建议制度是员工参与企业管理的重要渠道,向公司提合理化建议是好事。
6S管理是现场管理的有效工具之一。可以提高员工的整体素质。它为解决企业网站管理问题提供了一种有效的解决方案。对于6S管理，建议是:1。组织公共部门领导开展6S管理培训活动，结合公司实际情况对各部门管理人员进行专题培训，让管理人员带头转变思想观念，起到示范带头作用。了解6s管理对公司日常管理的好处，从而掌握如何在日常工作中实施6S管理。
合理化建议制度是员工参与企业管理的重要渠道。有些企业也被称为“金点子”，有些企业，如在合理化建议system运行成功的万控集团，被称为“精益提案”。其实企业最本质的管理就是持续改进。持续改进的主力军应该是全体员工。因此，企业应重视合理化 建议系统的建立和实施。合理化 建议系统的流程一般如下:员工提案-可行性审核-审批-实施-验证-推广。企业对员工提出的合理化-2/采纳的给予奖励。通常可以根据建议的实施所带来的经济和管理效益给予不同的奖励。企业还可以利用员工参与合理化 建议(提案数、提案通过数、提案等级)进行员工评价和晋升。另外，如果楼主的企业想进口，也可以私下沟通。我愿意帮忙。
首先，建议看看日本人提出的:精益，5s然后，合理化 建议。一般企业可以瞄准这些方向:节约成本、增收节支、减少流程、提高效率。这两个是经典/122/。最后可以举一些实际的例子例子。如果是节约成本的方向，可以列出数字，说明一年能节约多少。
4、怎样给公司提 合理化 建议呢如题谢谢了向公司提合理化 建议是好事。一般情况下，你要按要求填写公司现有的“合理化 建议 form”。如果公司没有固定的形式，那你可以自己做。合理化 建议，主要有三点:第一，问题陈述；第二，如何解决问题；第三，能给公司带来什么样的效益。哈哈。。。只要你把这三点都写好了，那就是一个大众化的，合格的建议。
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