班组长的职责，精益班组长的职责有那些

本文目录一览

1，精益班组长的职责有那些
2，班组长的职责
3，班组长的职责
4，生产车间班组长的职责是什么
5，班组长基本职责主要包括
6，急谁知道生产线班组长只要干什么工作
7，工厂里班组长的职责是什么

1，精益班组长的职责有那些

工作职责： ◆ 负责生产部日常管理工作； ◆ 熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调； ◆ 有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理； ◆ 组织对设备进行日常点检； ◆ 合理安排生产，维持车间良好的工作秩序； ◆ 保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类； ◆ 协助生产部经理做好其他工作。

精益班组长的职责有那些

2，班组长的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

班组长的职责

3，班组长的职责

1）进行安全生产宣传，教育，并组织好安全生产，确保全无安全事故。 2）根据生产任务要求，组织生产，合理安排，及时完成。 3）负责每天生产质量情况，组织自检工作，做好员工质量记录，并对所有流出产品质量负责。 4）准确统计好班组生产效率，个人日产量表，做好生产日报表的填写。 5）认真宣贯工艺文件，严格按工艺文件操作，实行次明生产。 6）对生产过程中的在产品，成品及材料负责，加强成本核算，努力降低成本增加效益。 7）认真落实设备的操作，维护，保养，确保设的正常运转。 8）负责生产现场管理，确保工艺纪律，劳动纪律的有效运行。 9）及时对班组人员进行理论和实践的培训，不断增强组员的综合素质。

班组长的职责

4，生产车间班组长的职责是什么

管理好手下的工作接受上面放下来的任务

激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。很多企业班组长是从优秀员工或技术骨干中提拔起来的，他们对班组管理缺乏一种系统的认识，而他们管理水平的高低将最终影响公司的经营绩效。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。谷唐咨询经典培训课程之如何当好班组长：旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的种种疑难问题。此课程具有很强的可操作性和指导性，丰富的案例、大量的现场实例、具有世界500强工作经验的老师主讲是本讲座的特色。

5，班组长基本职责主要包括

班组长的职责主要包括：　　 1.日常管理　　人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、职工的技术培训以及生产现场的卫生、班组建设等都属于日常管理。 2.安全管理职责　　班组长是本班组安全第一责任人，安全管理职责包括标准化现场作业、人员管理、操作质量、材料管理、设备维护、危险点的控制等等。　　 3.凝聚团结班组成员　　班组长是团队的带头人，应引导职工树立爱岗敬业的精神，激发职工的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将职工的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。　　 4.辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。如果仅仅停留在人员调配和生产安排上，就没有充分发挥出班组长的桥梁和推动作用。

6，急谁知道生产线班组长只要干什么工作

这个和每个单位的实际要求有关，不过分享下我们公司的，1、负责企业最小组织的管理，包括人、事、物的一切；2、基本问的是从问题中了解你是否具备达到班组长的能力，记住，回答的时候要时刻问自己，他在问我哪个能力或者素质，沟通能力（表达）、理解能力（思维）、协调能力（人际）、执行能力（执行）、创新能力（突破）

要看是什么生产线了，根据生产线的不同，各班组长的职责也不一样。但是对于人员管理来讲班组长就是一个起好带着作用的重要人物了。

一般生产线上的班长就是管理一段生产线上的一切事物,首先要懂,然后才能管理...一般的生产线每段上的班长都只是管理自己本段的工作内容...其他的就没什么了...以前在生产线上所得出的结论,不知道是否合适...

1.开线前的准备确认物料是否备齐新员工的照顾。2.生产巡线品质、进度的跟踪各类点检和规定的确认。3.生产进度的控制找出瓶颈工站，作业内容少的工站。4.及时解决治具和材料问题注意每一员工的工作状态。5.及时解决不良问题，控制不良率分析不良的发生原因。6收线确认事项，生产日报表的完成，次日开线的准备工作。

7，工厂里班组长的职责是什么

1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态；6、负责上级主管安排的其他任务。

生产班长岗位责任制1 在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。2 负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。3负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。5负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。8带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。9完成领导交办的其它任务。10本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。

付费内容限时免费查看回答班长需要服从主管领导和上级领导的管理及工作安排；遵守公司及所在部门、科室制订的各项管理制度；全面掌握本班组各岗位操作规程、工艺参数、安全防护措施，熟练操作本班组各种生产设施和设备。班长还需组织本班组人员做好交接班工作，组织和督促员工严格按照操作规程和技术要求认真操作生产设施和设备，做好生产运行记录；办理生产所需原材料的领用手续和交接手续；督促员工做好安全防护工作，对员工安全防护工作进行检查和考核；组织员工做好设施、设备的维护保养工作，对发现的生产异常情况及时组织排查并向上级领导汇报；做好员工离岗时的替岗工作，完成领导交办的其它工作。

工厂里班组长的职责就一句话：照章办事