仓库操作，简述仓储基本操作的内容

1，简述仓储基本操作的内容

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仓储基本操作流程 [日期：2007-02-03] 来源：作者： [字体：大中小]

简述仓储基本操作的内容

2，仓库管理的工作流程

仓库流程：1.由供应商送货,按单点收.2.经品检检验合格之后--入库.3.物料的整理、整顿、归类.4.账务的登录5.按单发料.6.盘点工作.成品仓工作流程:1.成品入库按单点收.2.成品按区域合理性摆放.3.根据出货单备货及装车安排.4.账务的登录5.盘点工作.如何才能管理好仓库?1.账务要一致.2.仓库的防水,防潮,防湿等安全工作.3.凭单操作.4.先进先出原则.5.工作认真,细心.思想端正.服从领导安排.自己的工作的总结,看可以就给分吧!

仓库管理的工作流程

3，物流公司仓库操作员是干嘛的要开叉车吗

一般是从事简单且需要体力的活的；会开叉车更好的，不过那里面会有专门的人开叉车的。

说的俗一点就是：卸货，清点，出货，清点，提高仓库利用率，盘点，保持仓库清洁；做到单据与货物相符。

不一定，有可能执行简单的分拣、上架等工作当然你要是会开叉车也算是一份技能比从事简单的体力劳动挣得多也有竞争力些

不一定，操作员分很多，有些是当库管员的，涉及到仓储活动货架和吊臂等设备的操作等，还有条码管理

物流公司仓库操作员是干嘛的要开叉车吗

4，请问仓库流程的步骤是什么

现在大多仓库管理都已改变以往的传统形式，已经由开始了网络时代的仓库管理工作了，通过网络向供货方下订单，然后收货、验货，每日要做有针对性的统计工作，拟订日报表、月报表，准确的为其它部门提供货物，进行周期性的盘点仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：　　1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。　　2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。　　3．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。　　4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。　　5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。　　6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。　　7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。　　8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。　　9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。　　10．仓库要注意门禁管理，不得随便入

5，仓库理货作业操作

5、仓库工作规程：5.1收料:5.1.1相关清单：来料排程（采购到料计划）、订单（ P/O ）、送货单，报关料（发票（ INVOICE ）、装箱单（外箱的重量、尺寸、箱号、包装数量等）、收货报告）5.1.2流程要点：收货依据（如：采购到料计划、订单号）、点收确认记录（收料员要做每天的收料点收记录）、5.1.3关联部门：资财 / 采购（ PUR ） / 生管 / 仓库、 IQC 、报关、供应商5.2材料入库:5.2.1相关表单：检验报告、入库单、送货单、纳品单（收货报告）5.2.2流程要点：核对数量、品质、状态（标示）的确认；记账：要及时、全面、真实5.2.3相关部门：资财 /PUR/ 生管 / 仓库、 IQC 、会计 / 财务5.3生产领料：5.31 相关表单：生产计划、备料单（工程单）、领料单、出库单5.32 流程要点：依单发料（严格按发料单发料）5.33 相关部门：资财 / 生管（生计） / 仓库、制造、会计 / 财务5.4 非生产领料：（如做样品用、实验用、领导需求等）5.41 相关表单：领料单、申请单 / 申购单5.42 流程要点：领料的审批（审核要点：是否影响正常订单出货，是否引起配套材料的报废，其他弄虚作假等）5.43 关联部门：资财 / 生管 / 仓库、申请者（如工程、实验室、客户、领导等）、会计 / 财务5.5 补料：（常见的几种补料情况：数量短少、原材料不良、作业不良、生产变更等）5.51 相关表单：生产变更单、报废单、补退料单、发料单（出库单）5.52 流程要点：审核（补料原因、数量）、退补要同时作业5.53 关联部门：资财 / 生管（生计） / 仓库、品管、会计 / 财务5.6 退料：（常见的几种退料情况：领错料、不良退料、生产变更等）5.61 相关表单：检验单（IQC检验报告）、变更单（工程变更需要退料加工等）、5.62 流程要点：审核、退料的处理（IQC输出退料报告，驻厂QC确认签字、报告邮件CC相关人员如：采购，品质,PMC,财务等、采购协助品质输出退料方式及跟进补料）5.63 关联部门：资财 / 生管 ( 生计 )/ 仓库、制造、会计 / 财务、退料的确认与处理部门（如：品管、工程等）5.7 成品入库：5.71 相关表单：制令单、检验报告单、入库单5.72 流程要点：确定包装、标示（是否为本仓库东西）5.73 关联部门：资财 / 生管（生计） / 仓库、制造、品管、会计 / 财务5.8 成品出库：5.81 相关表单：出货通知（计划）、领料单、出库单、检验单、送货单、发票、装箱单、报关单（进出口）5.82 流程要点：对运输及接收对象的确认（司机资料）、对包装及数量、搬运方式 / 工具的确认5.83 关联部门：业务（营业）、资财 / 生管 / 仓库、品管、制造、报关、会计 / 财务5.9 调拨作业：5.91 相关表单：申请单、调出单、调入单、5.92 流程要点：审批5.93 关联部门：资财 / 生管 / 仓库、申请者、会计 / 财务/总经办6、借料作业：6.1 1相关表单：申请单、借据、收据等6.1 2流程要点：审批、跟进（追踪收回等）6.13 关联部门：资财 / 仓库 / 采购、申请者、审批者 / 部门

这个影响因素很多的，跟资金量等有关。其实重点还是您的资金的安全性了。子丑寅卯

理货工作的基本方法一、概述理货主要就是指终端货物的清洁整理、企业及产品形象的维护及市场信息的反馈。二、理货的重要性 1、公司与消费者之间的纽带：通过理货做好产品的终端陈列工作，使产品保持较高的清洁度，在给消费者营造出良好的售卖环境的同时，展示自身产品的品牌形象； 2、重要的市场信息来源：市场终端的信息通过理货汇集到公司，这些信息对制订公司发展战略和确定新产品开发方面都起着重要的作用。三、理货人员应具备的基本条件 1、吃苦耐劳，能够认真做好本职工作； 2、对产品的陈列及摆设有一定认知，时刻保持上架产品的整洁及美观； 3、对公司充满热爱，认识到自己所做的工作代表公司的形象； 4、对现场有良好的控制与协调能力。四、理货的工作方法进入售卖场，开始理货。理货的基本程序如下： 1、看：检查终端包装是否符合标准，产品旁是否有公司的宣传品。如：折页、pop、宣传单页等；或宣传品有无破损； 2、理：动手整理货架、擦拭去产品上的灰尘，保持产品的清洁，检查产品包装有无破损，如有破损应及时调换。每个陈列面有二个盒正面朝外出样，其余产品正面朝上排列整齐，创造出良好的售卖环境； 3、补：当仓库产品不足时，要及时通知准备进货，防止缺货和断货； 4、换：收换外包装破损的产品及破损陈旧的宣传品； 5、谈：多与卖场主管人员沟通，争取最佳陈列位置； 6、听：听取卖场人员的意见要求； 7、谢：感谢卖场人员的协助与支持； 8、报：向上级报告工作情况，请示困难问题的解决方法，反映卖场意见。

6，求包装箱厂仓库管理的基本操作流程

仓库管理的基本操作流程：1.收货流程1.1.收货1.1.1根据供应商到货通知在货物到达后收货人员根据司机的随货箱单报品管部开箱检验。1.1.2检查货品状况如货物有严重受损或不合格开具检验报告需马上通知采购部经理等候处理，如货物状况完好开具检验报告通知收货人开始卸货工作。1.1.3卸货时收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸）确认产品的数量包装及保质期与箱单严格相符。任何破损短缺必须在收货单上严格注明并保留一份由司机签字确认的文件如事故记录单运输质量跟踪表送货单等。破损短缺的情况须及时上报采购部以便及时通知客户。1.1.4卸货时如遇到恶劣天气（下雨大风冰雹等）必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上不可倒置每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。1.1.5收货人员签收送货箱单并填写入库单据将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交仓库记账员。1.1.6仓库记账员接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放等候处理办法。入库时减掉不合格数量写明实收数量。2.发货流程2.1.1所有的出库必须有公司授权的单据（销售部签发的发货单）作为出库依据。2.1.2接到公司出库通知时仓管进行单据审核（检查单据的正确性是否有充足的库存）审核完毕后通知运输部门安排车辆。2.1.3仓管严格依据发货单发货如发现发货单上或货物数量有任何差异必须及时通知主管并在发货单上清楚注明问题情况以便及时解决。2.1.4仓管依据发货单核对备货数量依据派车单核对提货车辆并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。2.1.5仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等并开具出库单。2.1.6装车后司机应在出库单上写明车号同时仓管、司机签字，司机凭出门联出厂。

网上很多的，找个适合你的。修改下就行了。

您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：如何做好策划方案的执行 -------------------------------------------------------------------------------- 近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待，因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行，就对整个计划全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~