薪酬结构

薪酬 结构，即薪酬。薪酬 结构和薪酬是完全不同的概念，第二，建立等级薪酬宽带体系，使薪酬-1/符合企业的薪酬政策，1.薪酬水平调整薪酬水平调整是指薪酬 结构、薪酬被改变，如何调整薪酬-1/以及如何做出合理的薪酬-1/。

薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬-1/调整和薪酬构图调整。1.薪酬水平调整薪酬水平调整是指薪酬 结构、薪酬被改变。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬局部调整和薪酬个别调整。(1) 薪酬整体调整薪酬整体调整是指根据国家政策、物价水平等宏观因素的变化，行业、地区的竞争形势，企业发展战略的变化，公司整体效益的变化，员工工龄、分割年龄的变化，对公司全体员工进行的调整。

等比例调整使得高工资员工的调整幅度大于低工资员工的调整幅度。从激励效果来看，这种调整方式可以对所有人产生同样的激励效果。2.等额调整等额调整是指员工无论原工资多少，都会得到等额调整。3.综合调整综合调整兼顾了等比例调整和等金额调整的优点。同级岗位调整幅度相同，不同级别岗位调整幅度不同。一般来说，高职级别的岗位调整幅度大，低一级别的岗位调整幅度小。

法律分析:薪酬制度是指薪酬，即一个人的工作报酬由多少部分组成？一般来说，员工的薪酬包括以下几大部分:基本薪酬(即工资)、奖金、津贴、福利。薪酬系统设计的目标是在公司发展目标的指引下，建立合理的薪酬 结构和薪酬系统，从而帮助企业吸引、开发、激励和保护人才，最终实现企业的发展目标。法律依据:《中华人民共和国劳动法》第三十三条企业职工可以与企业就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项签订集体合同。

集体合同由工会代表职工和企业签订；未建立工会的企业，由职工推举的代表签字。第三十四条集体合同签订后应当报送劳动行政部门；劳动行政部门自收到集体合同文本之日起十五日内未提出异议的，集体合同生效。第三十五条依法签订的集体合同对企业和企业全体职工具有约束力。职工个人与企业订立的劳动合同中的劳动条件和报酬标准不得低于集体合同的规定。

基本要素是:1。基本工资 社会保险费 医疗保险 公积金(公司缴纳的部分)；2.各种补贴；3.奖金(提成)；4.各种福利。一般来说，员工的薪酬包括以下几大部分:基本薪酬(即工资)、奖金、津贴、福利、保险。1.这个工资。在公司内部，员工之间基本薪酬差异明显，一般能上不能下，表现出很强的刚性。企业普遍存在的问题包括以下两个方面:部分岗位工资远低于市场水平，解决个人收入差异主要靠加班；一些老年人的工资太高，这使得他们薪酬缺乏灵活性。

薪酬反映员工工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司经济效益的部分为效益奖金。绩效奖金和效益奖金的缺失导致薪酬与工作绩效和经济效益脱节。3.津贴。津贴设置不合理，部分特殊岗位薪酬不足，也使得薪酬失去了灵活性。4.福利。福利应该是每个人都能享受到的福利，能让员工有归属感。福利强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善，缺乏统筹，往往浪费资金却没有效果。