奖金的本质是“企业绩效红利”，即从企业绩效目标超额部分，拿出一定数额的绩效奖金，区别对待发放给企业员工,ksf薪酬绩效Mode是关键的成功因素,绩效薪酬的本质是“岗位价值存款”，将员工对应的基本薪酬分为两部分，一部分作为固定薪酬发放，另一部分根据员工个人绩效作为绩效薪酬发放。
第一，目的不同。绩效工资的目的是约束，奖金的目的是激励。绩效薪酬的本质是“岗位价值存款”，将员工对应的基本薪酬分为两部分，一部分作为固定薪酬发放，另一部分根据员工个人绩效作为绩效薪酬发放。奖金的本质是“企业绩效红利”，即从企业绩效目标超额部分，拿出一定数额的绩效奖金，区别对待发放给企业员工。第二，重量比不一样。绩效工资的权重一般占“基本工资”的20%到几倍。但奖金一般不受权重比例限制，上不封顶，一般看企业的业绩或效益。第三，重要事项的构成不同。绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资是根据部门和工作表现发放的，有一定的幅度，不是有没有问题，而是有多有少；奖金是企业的一种额外支付方式，取决于企业的效益。未达到绩效预定目标或企业整体经济效益不理想的，可以不发工资。第四，挂钩侧重不同的东西。
ksf薪酬绩效Mode是关键的成功因素。KSF中文翻译是成功的关键因素。一个企业要想做好，必须要有一些关键点。他有很多事情要做，但你不一定要把每件事都做好。你必须做好几个重要的核心任务。Ksf 薪酬 绩效模式特点Ksf比较适合管理，就是你的团队超过三个人的时候，我觉得可以用。当然有些业务岗位也可以用，比如业务员、业务员。最重要的是用在管理上。我要对每一个负责-0。如果我在均衡点以下奖励他，我可能要少付出，所以在奖励上，这叫利益驱动，少付出是一定的考核。但是，我们的均衡点不能说要求很高，但也要有一定的基础。首先，当我们设计KSF时，我们必须把握一点。第一，我必须弄清楚这个职位的每一个关键成功因素都是我们的绩效指标。
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