我觉得如果可能的话，最好是让老业务带新业务，方便他们交流学习,而且新业务可以帮助老业务做一些运营工作，老业务可以有更多的时间和精力去开发客户，而新业务可以很快熟悉外贸的操作流程,找有经验的好的业务老手业务员给新人统一上课,一个专业的业务员总能让买家信任,我是外贸业务员。
我是外贸业务员。个人希望公司培训了解产品，最好熟悉整个生产流程。成为专业人士是有可能的，因为你对产品有足够的了解。一个专业的业务员总能让买家信任。找有经验的好的业务老手业务员给新人统一上课。不是课堂上那种死知识，而是最新最简单最实用的外贸知识结合实践和经验。你可以详细说明怎么找客户，怎么写邮件，怎么跟进客户，你有什么沟通技巧等等。我觉得如果可能的话，最好是让老业务带新业务，方便他们交流学习。而且新业务可以帮助老业务做一些运营工作，老业务可以有更多的时间和精力去开发客户，而新业务可以很快熟悉外贸的操作流程。我想这就够了。做生意最重要的是列清单。这是领进门的师傅。实践看个人。可以自主学习，努力工作，不会出错。否则公司再怎么做培训，也没用。有经验的不知道怎么办培训。根据贵公司的需要。不足，请指教。
这是很多内容。我建议不要一次两周完成。就算真的没办法完成，也要设置考核，保证后续效果。经销商开发和营销是销售的课程，主要是营销渠道管理的课程；而店铺管理是店铺管理的一门专业课，包括开店的法务、选址、商圈定位、装修要点、店铺大小、内部设置等。但门店管理比较复杂，涉及到门店店员管理、货品管理、销售管理、客户服务、投诉处理、门店及管理层的物流及管理流程、整店销售的推广等。销售管理和人事管理要和店铺管理结合起来。有些内容可以细化，比如门店销售的基础知识，促销方式，销售报告的制作，销售计划的制定，销售目标的制定与分解，销售人员的绩效管理，销售人员的监督，团队管理的基础知识。如果需要更详细的解释，可以在百度嗨上留言。
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