4.双方共同制定改进这些工作能力、方法或工作习惯的具体行动计划，确定改进个人发展项目的预期水平、实施周期和方式,在大部分员工的印象中，绩效考核等于绩效考核，间接等于年终奖金分配，所以绩效考核失去了原有的价值，大家纯粹是为了完成绩效而做的,员工绩效改进提案1。
1。员工与主管沟通绩效评估结果。在主管的帮助下，让员工认识到他们做得好的地方和做得不够好的地方。2.员工和主管都要分析员工绩效存在差距的原因，找出员工在工作能力、方法或工作习惯上需要做的事情-1。3.员工和主管要根据未来工作目标的要求，选择改进哪个是员工最迫切需要的改进和easy 改进作为一定时期内要发展的项目。4.双方共同制定改进这些工作能力、方法或工作习惯的具体行动计划，确定改进个人发展项目的预期水平、实施周期和方式。5.列出员工为达到待开发项目的期望水平所需的资源，并指出哪些资源需要主管的帮助和支持。
员工绩效 改进提案1。对绩效的评价不够重视。在大部分员工的印象中，绩效考核等于绩效考核，间接等于年终奖金分配，所以绩效考核失去了原有的价值，大家纯粹是为了完成绩效而做的。如果你没有实现绩效评价的终极目标，没有足够的重视，那么绩效评价就很难实施，即使实施了，也没有什么实质的效果。因此，有必要重点对地区公司的员工进行集中培训，同时...绩效评估表很难编。
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