第三，在得到各部门的绩效分数后，就可以计算出各部门的绩效奖金,可以从以下几个方面来写:实施范围和对象，绩效评价方法，评价等级设置，绩效-1/过程和结果,5.绩效考核程序和结果可结合岗位实际情况,绩效考核优秀和良好，人员比例按考核类别控制在人数的25%和30%以内,刚开始做绩效考核，不需要复杂的方案。
刚开始做绩效 考核，不需要复杂的方案。先找出各部门的关键绩效指标KPI(可根据公司年度指标设定)，设定目标值。第二，设定权重，考核标准或评分标准。根据指标的重要性，设定权重比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。第三，在得到各部门的绩效分数后，就可以计算出各部门的绩效奖金。奖金挂多少，怎么挂，由你决定。第四，最好以正向激励为主，这样容易调动部门和员工的积极性。运行后发现问题，不断完善绩效方案。5.没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。希望我的回答对你有帮助。
1。可以从以下几个方面来写:实施范围和对象，绩效评价方法，评价等级设置，绩效-1/过程和结果。2.执行范围一般是本机构，写的主要是针对本机构的员工。长期失业的不能享受绩效奖金。退休人员每月按时享受固定-1绩效的待遇。离职退休人员不在考核范围内。3.绩效评价方式遵循谁负责、谁管理、谁评价的原则。每个员工的工作情况会由直接领导进行评估，对个人绩效、工作目标完成程度、完成质量进行评分。4.评价等级主要分为优秀、良好、合格和不合格。评价得分较高的评为优秀等次，评价得分较高的评为良好等次，评价得分较高的评为称职等次，评价得分较低的评为不称职等次。绩效 考核优秀和良好，人员比例按考核类别控制在人数的25%和30%以内。5.绩效 考核程序和结果可结合岗位实际情况。
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