班组长岗位职责，班组长岗位职责

1，班组长岗位职责

组长的职责管理

班组长岗位职责

2，班组长的职责是什么

班组长岗位职责　　1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。　　2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。　　3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。　　4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。　　5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。　　6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。　　7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。　　8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。　　9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。　　班组长应具备的基本素质　　班组长是班组建设的组织者。班组是运营成果和培养人才的阵地，班组长不仅要起安排班员业务的作用，而且要起组织建设员工人才队伍的作用。对班组成员开展思想政治工作，进行理想、信念、道德、纪律、法制等教育，带出一支思想素质高，业务能力强的员工队伍，都要靠班组长来组织实施。班组长要有效地发挥作用，需具备以下基本素质：　　专业。班组长应是业务专家，这样才能指导协助员工完成组织任务。　　学习。班组长要在重点学好岗位理论、业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、安全法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。　　亲和。班组长要放下架子，增强服务意识，真心实意地为职工排忧解难，以优良的工作作风，优质的服务态度，增强班组的感召力和亲和力，努力提高变通的素质，开创班组工作新局面。　　约束。班组长既要坚持不懈地加强班组思想政治建设，提高班员的道德修养和思想政治水平，又要注重制度建设，将好经验、好做法以制度的形式固定下来，形成班组建设长效机制，树立良好的班组长形象。　　统筹。在新的形势下，面对班组面临的新情况、新问题，班组长要总揽全局，科学决策、指挥若定，才能统筹协调班组各项工作。　　谋划。对班组长来说，谋划水平是一种非常重要的素质。为此，班组长要胸怀大局，时刻保持政治敏锐；要推进战略思维，持续保持创新激情；要加强调查研究，把准谋划关键；要增强综合素质，提高谋划水平。从而科学决策，整体推进班组各项工作。　　协调。班组长要始终坚持民主集中制原则，把握全局，协调到位，团结和谐、干成事业；要加强交流与沟通，注意工作的方式与方法，既协调好上下级关系，也协调好内外部关系；既要学会"巧弹钢琴"，也要学会"反弹琵琶"，从而掌握分寸，把握平衡。　　执行。执行力就是落实力，是班组长作风、素质和水平的具体体现。班组长要牢固树立"落实第一、结果第一"的观念，工作既要求真务实、讲求实效，更要雷厉风行、一抓到底；坚决杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮现象的发生。　　创新。班组长要创新思维，创新工作方法，全方位思考，多途径探索，在班组工作研究的广度和深度上重新审视自己，用广阔的眼界来观察问题，用敏锐的思维来分析问题，用灵活的办法解决问题，不断推动班组工作的观念创新、制度创新和方法创新，以先进的班组理念干好班组管理工作。

班组长的职责是什么

3，班组长的职责

1）进行安全生产宣传，教育，并组织好安全生产，确保全无安全事故。 2）根据生产任务要求，组织生产，合理安排，及时完成。 3）负责每天生产质量情况，组织自检工作，做好员工质量记录，并对所有流出产品质量负责。 4）准确统计好班组生产效率，个人日产量表，做好生产日报表的填写。 5）认真宣贯工艺文件，严格按工艺文件操作，实行次明生产。 6）对生产过程中的在产品，成品及材料负责，加强成本核算，努力降低成本增加效益。 7）认真落实设备的操作，维护，保养，确保设的正常运转。 8）负责生产现场管理，确保工艺纪律，劳动纪律的有效运行。 9）及时对班组人员进行理论和实践的培训，不断增强组员的综合素质。

班组长的职责

4，班组长岗位职责

班组长岗位职责（精选6篇）　　在当下社会，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我为大家整理的班组长岗位职责（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。　　班组长岗位职责1 　　1、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止; 　　2、负责车队驾驶员及车辆管理工作; 　　3、负责车辆配件的采购及维修工作; 　　4、负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作; 　　5、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排; 　　6、随时听取驾驶员的反映，了解检查车辆情况，做好车辆维修的报送和管理工作; 　　班组长岗位职责2 　　1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度; 　　2、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理; 　　3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作; 　　4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息; 　　5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升; 　　6、负责驾驶员技能及安全培训工作。　　7、协调车队与各部门之间的关系。　　班组长岗位职责3 　　1、负责统筹管理集团车辆维修维护; 　　2、负责车辆所有档案资料的建立及管理; 　　3、负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查; 　　4、负责车辆的事故处理; 　　5、负责车辆管理制度的制定落实; 　　6、牵头负责定点维修单位的招标工作。　　班组长岗位职责4 　　1、制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导; 　　2、负责车队整体管理和运营工作; 　　3、快速有效的挖掘和提升整个车队业绩，提升服务; 　　4、负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题; 　　5、保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标; 　　6、抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率; 　　7、根据公司不同业务上的需求，规划完善优化运输线路，有效控制运输成本; 　　8、管理部门车队运营工作; 　　9、完成直属上级交办的其他工作。　　班组长岗位职责5 　　班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。　　1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。　　2、班组长根据车间的.工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。　　3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。　　4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。　　5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。　　6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。　　7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。　　班组长岗位职责6 　　在队长的领导下，负责本班组的全面工作。　　1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；　　2、严格执行“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；　　3、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；　　4、严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；　　5、遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚；　　6、负责本班组人员的管理考核。 ;

5，工厂里班组长的职责是什么

1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态；6、负责上级主管安排的其他任务。

生产班长岗位责任制1 在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。2 负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。3负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。5负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。8带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。9完成领导交办的其它任务。10本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。

付费内容限时免费查看回答班长需要服从主管领导和上级领导的管理及工作安排；遵守公司及所在部门、科室制订的各项管理制度；全面掌握本班组各岗位操作规程、工艺参数、安全防护措施，熟练操作本班组各种生产设施和设备。班长还需组织本班组人员做好交接班工作，组织和督促员工严格按照操作规程和技术要求认真操作生产设施和设备，做好生产运行记录；办理生产所需原材料的领用手续和交接手续；督促员工做好安全防护工作，对员工安全防护工作进行检查和考核；组织员工做好设施、设备的维护保养工作，对发现的生产异常情况及时组织排查并向上级领导汇报；做好员工离岗时的替岗工作，完成领导交办的其它工作。

工厂里班组长的职责就一句话：照章办事

6，生产班组长管什么

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

主要就是从QCDSH五个方面进行管理不断完善！1、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 2、提高生产效率：在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。3、降低成本：降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、保证交期：严格按照生产计划执行，保证交期。 5、提高员工士气：通过早会的宣传教育，通过日常工作的指导、培训、激励，提高员工士气。 6、保证安全生产：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。

7，班组长岗位责任制含义是什么

LZ，我这里有,很正宗的,上个月参加新视野企管中心的班组长培训发给我的:优秀班组长现场管理提高班培训课程背景：该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀班组长的意见和建议，隆重推出第六版全新教材！内容全面贴近企业班组现场管理，37个企业班组经典案例与您共同分享！成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何搞好生产线员工的教育培训?班组现场管理的重点如何突破?如何解决工作过程中与品管、业务之间的工作沟通关系？☆ 2006年度最受客户欢迎的课程之一！课程对象：班组长、生产一线管理人员课程收益：1、如何培养生产线员工、提升生产线员工 2、利用晨会解决问题、布置任务3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题 4、利用目视管理对生产现场进行改善 5、熟练应对生产现场4M的变更6、高效率地完成上级下达的生产任务7、搞好班组安全生产 8、掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法9、如何处理与品管、业务之间的沟通“铁三角”课程大纲：第一部分：优秀班组长必备的素质和管理能力利用案例剖析：敬业态度和责任心/敏锐的洞察力/再计划能力和组织能力/沟通协调能力/培养和指导能力/员工激励的能力/以身作则、积极动手的能力/利用5W2H和8D发现问题、分析问题、解决问题的能力/目标管理能力和检讨总结能力第二部分：如何搞好生产线员工的教育培训1、班组员工职位分析及培训策划2、班组各种类型员工的安置3、班组新进员工上岗培训重点4、在职员工教育培训重点5、员工教育训练的执行步骤6、班组员工的培训考核、培训效果评估第三部分：优秀班组长现场管理实施重点1、晨会制：如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演2、班组现场5S管理：推行5S作用、现场5S推行重点讲解、班组5S活动的开展步骤、现场5S推行最受困扰的问题分析——① 领导不重视如何解决？② 员工素质和意识低下如何解决？③ 检查评比流于形式如何解决？④ 现场5S推行不能持之以恒如何解决？⑤ 5S的奖罚措施不合理如何解决？⑥ 现场5S推行员工执行力不够如何解决？⑦ 更多……3、目视管理与看板管理：目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作4、现场4M变更如何控制：何为4M变更、4M变更如何处理、4M变更案例分析5、班组统计报表管理：统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例6、车间作业安全管理：车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析第四部分：班组长沟通技巧与人际关系改善1、如何与上司相处2、如何与下属沟通协调3、如何处理与员工之间的冲突；4、如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾第五部分：大量班组现场管理案例分析第六部分：班组长自我管理艺术和管理理念的提升 1、职业生涯设计2、管理角色的自我评价3、班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力4、职业生存危机5、班组长自我时间管理6、成功班组长与失败班组长第七部分：班组管理现场答疑也要根据你公司的实际情况,你可以打电话咨询新视野(苏州办)0512-55534079 李老师也可以到网站查去:http://www.xsypx.com 26310希望对你有帮助！