计划工程师，要想成为一个工程计划工程师应该掌握哪些基础知识

来源：整理时间：2022-11-11 03:54:33 编辑：淮安本地生活手机版

1，要想成为一个工程计划工程师应该掌握哪些基础知识

要有工程设计,工程预算的知识,还可以多学工程项目的应用效益.

要想成为一个工程计划工程师应该掌握哪些基础知识

2，计划工程师计划工程师行业有什么前途

坐标济南，外企也就那么几家，招计划的更少，外企裸辞现在正找工作，想回外企不太可能了，发现民企有这个职位的挺少

计划工程师计划工程师行业有什么前途

3，生产计划工程师怎么样待遇如何有发展吗谢谢

就是搞生产管理的，待遇不算特别高，经验丰富的话还可以。发展的话，一要看是行业，二要看企业，三看个人。有前途的不是专业，有前途的是人。

生产计划工程师怎么样待遇如何有发展吗谢谢

4，生产计划工程师助理和生产计划专员的区别

大致差不多，岗位名称没有统一规定，每个单位招聘时名称都不一样。

助理工程师是区县级人事局评，工程师是地市级人事局评，高级工程师是省人事厅评。

5，规划工程师几年能考

凡中华人民共和国公民，遵纪守法并具备以下条件之一者，可申请参加注册咨询工程师（投资）执业资格考试：　　1、工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务满8年；　　2、工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年；　　3、获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，从事工程咨询相关业务满4年；　　4、获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满3年；　　5、获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满2年；　　6、获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应增加2年。

这只是各公司的称呼而已，相对来讲，前两个岗位要求比较高，一般要有3-5年的项目经验，属于项目经理级别，带些管理的性质，工资在5k-10k之前。技术支持工程师的工作范围比较广，各行业都有，属于售后，一般具有1-3年的工作经验，工资在2k-5k之间。有个网站叫软考地带，上面关于网络工程师的技术内容、职业规划、招聘要求的相关资料，你可以去看看。

6，规划总工程师的职责是什么

就是负责工程的总规划　啊

总工程师工作职责 1 总则 1.1 为了建立健全技术管理系统，明确总工程师的职责，发挥总工程师在推进全院技术进步、加强技术管理、提高勘测设计质量中的作用，制定本规定。 1.2 总工程师是院行政领导班子成员，在行政领导成员中，不再设分管技术的副院长。 1.3 总工程师在院长的领导下，负责全院的技术和技术管理工作，不断推进全院科技进步。 2 职责 2.1 组织编制全院技术发展规划。 2.2 对全院技术成果进行核定。 2.3 主持全院技术工作会议，布置与检查技术工作。 2.4 负责科技成果和专利、标准化、技术情报、技术推广等工作。 2.5 负责解决勘测设计中发生的重大技术问题。 2.6 负责主持院技术委员会工作。 2.7 院长授予的其他职责。 3 权限 3.1 总工程师有权对技术人员的使用、调动、培训、晋升、专业技术职务的聘用、奖惩提出意见。 3.2副总工程师协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。 3.3 院长授予的其他权限。 4考核与奖惩 4.1 对有突出贡献的总工程师，应给予荣誉奖励或物质奖励。 4.2 总工程师犯有严重技术、质量过失或严重失职，应给予必要的行政处分或经济处罚。 4.3 本制度的执行情况由院长检查与考核。

7，计划工程师在进行周计划调整时需要考虑哪些因素

第一、充分估计整体工作量第二、根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯（比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题），这样对于一步到们的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。总之一句话：因人而异的制定工作计划。第三、及时检查工作，调整计划根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。第四、遇到难题，集中解决项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一点，也许这个问题在你这是难题，也许别人有很好的办法帮你解决，所以在遇到问题的时候，我们首先要自己想办法解决，实在解决不了就借助大家的力量来集中解决，千万不要因为一个难题就耽误整体的进度，这样是得不偿失的。第五、向领导汇报对于TL来说，定期向领导汇报这是少不了的工作，但在向领导汇报之前，首先要自己做到心中有数，当然要努力维护集体的利益，尽量为项目组人员多着想，向领导展示好的一面，但项目中实在有的困难也是要事实汇报；这样中间遇到问题解决了，才不至于影响整个项目的总体进度。综合以上几点，不难看出，TL在整个项目中起到了“桥梁”和“调和剂”的作用，当然如果工作作的好了，大家可以提些建议一起参加一些活动，增加一下团队的感情，当然也是为了更好的放松，相信心情好了，也会给大家带来工作的积极性；个人觉得只有充分的把握上边列的几点，才能做出一个比较细的工作计划，才可以使项目单元的划分做到最小化，当然这只是我在项目中提练出来的一点经验，欢迎同行的朋友们多提些意见，使大家共同进步！！

不明白啊 = =！