开店一年之后，基本运营平稳，一年之中换过运营团队和厨师团队，现在月营业额在12万-15万之间，但是每月总成本也都上十万，盈利很微薄，甚至在每年的春节月都是亏损的，按季度分红，实在是赚得太少了，在考虑转股退出。作为消费者确实觉得现在随便进一家环境好点的店里吃东西，菜品单价都很贵，但对于老板而言，这样偏高的定价其实还是赚不到钱。
1、农民一年能挣多少钱？
十亿人口，八亿在农村。农村人是中国大地上队伍最庞大、收入最少的群体之一，他们脸朝黄土背朝天，土里刨粮，在农村，一年辛苦下来，人均不过千元，还得是最近几年，我有一个叔叔一辈子务农，十几年前，我见到了这位沧桑的叔叔，比鲁迅笔下的闰土还。闲谈中，他对农村政策非常满意，说国家解决了三农问题，免除了土地税，农民的日子越来越好了，
问及收入时，他高兴地说，一年咋也收一千多元呀。那可是一个家庭，一年下来的收入，还带着一脸的幸福感，我听了心里酸楚极了。接着他又给我讲了一个不是故事的故事，去年他家地里全部种的玉米，秋后，收粮的到地头上收粮，不用肩挑背扛送了，他一次就卖了一半，收入四百多元。这四百多元钱一分也没舍得花，冬天他病了，去诊所看病花了不止四百，半年的收入就这样没了，但诊所不收，硬说他的钱是假的，他百口难辨，一气之下找回女儿跟诊所理论，
在女儿的一再追问下才知道这是在地头卖玉米的钱。唉，粒粒饱满的玉米被人家用假钞买走了，叔叔连个药费都没得交，我的眼泪再也忍不住了，农村一个家庭供出一个大学生，几乎到了把值点钱的东西都买了的程度，一点都不夸张。农村的孩子毕业后，特别是男生，买不起房，拿不出彩礼，找对象难呀，农村的家长没给儿女买房，没花彩礼，唯唯诺诺，不敢去城里的儿女家呀。
年轻力壮的被迫告别土地去打工，干着最繁重的活，挣几个血汗钱，相继，又出现了新的矛盾——拖欠工资，工伤、药费问题，留守儿童，留守老人问题，近年来，在党和政府的政策关怀下，拖欠农民工工资问题得到一定的遏制；留守儿童跟随打工父母异地入学问题也有了着落；只是留守老人还在孤独中翘首盼望着。当然，在农村，农民也有暴发户，但那仅仅是屈指可数的，
2、开店的朋友来聊聊你开的什么店？投入了多少钱？一年利润多少？
讲几个这两年我自己和我身边的朋友开过的那些店吧。1、奶茶店为什么我回答了很多要不要开奶茶店的问题，都说不要开不要开，因为真的是血的教训，我们股东团队一共6个人，大股东是发起人，出资15万，占股37.5%，其余都是小股东，小股东每人出资5万，每人占股12.5%，所以我们的总投入是40万。我们这个奶茶店是加盟的，加盟了一个杭州的垃圾品牌，形象是个小和尚的那家，为什么说它垃圾，因为后来我们才发现这是一家卖加盟的公司，不是一个卖产品的公司，加盟了之后，装修费大吃一笔，然后后续的服务指导和产品更新都完全更不上，品牌选择失误是我们的败笔之一，
还有我们的选址，选在万达商场的一个冷清的角落。本身品牌就没有吸引力，万达也没什么支持，并且万达还经常各种找茬，也是经过这个事，我们都变成了万达黑，所以选址又是我们的败笔之二。总之，赚钱别想了，我们也是没想到，业绩最好的就是开业的那三天。后续每况日下，我们17年五一开业，月月亏损，想尽了各种办法，都无力拯救，最终股东团队决定止损，当年国庆正式停业。
半年时间宣告所有的钱都亏掉了，2、打造第三空间的咖啡店很多人都有一个开咖啡店/屋的梦想，所以当我有机会接触到一个咖啡店的投资项目，就投入进去了。项目发起人和运营方以200万作为投资标的，我投入10万，占股5%，这个项目发起人找了很多大大小小的股东，只有投资10万（含）以上的才能在工商登记，10万以下的都是签代持协议和一致行动人协议。
这家咖啡店两层楼，总面积500平左右，简欧风，小清新，营业时间10：00-23：30，初期只有咖啡、果汁、果茶、英式茶、松饼，后来合作了一家中央厨房，请了两个厨师，现在有三明治、意面、炒饭、薯条等西式简餐和小食，客单价相对于初期只有喝的提高了不少，开店一年之后，基本运营平稳，一年之中换过运营团队和厨师团队，现在月营业额在12万-15万之间，但是每月总成本也都上十万，盈利很微薄，甚至在每年的春节月都是亏损的，按季度分红，实在是赚得太少了，在考虑转股退出。
