考核英文，年度考核用英语怎么说

1，年度考核用英语 怎么说

performance assessment

年度考核用英语怎么说

2，KPI是什么 意思

KPI是指关键绩效指标，也就是我们平常说得绩效考核，英文全称是Key Performance Indicator

KPI是什么意思

3，什么是GS考核

GS是绩效考核的一种，称为目标考核， GS是英文“Goal Setting”的缩写，专指阶段性任务、专项任务，不包括属于日常工作职责范围的常规工作任务。GS适用于：不易定量衡量业绩的岗位（人力资源、行政后勤、财务等），需要很高的独特技能，更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力（审计、开发研究、法律）。扩展资料GS标志表示该产品的使用安全性已经通过公信力的独立机构的测试。GS标志，虽然不是法律强制要求，但是它确实能在产品发生故障而造成意外事故时，使制造商受到严格的德国（欧洲）产品安全法的约束。所以GS标志是强有力的市场工具，能增强顾客的信心及购买欲望。虽然GS是德国标准，但欧洲绝大多数国家都认同。而且满足GS认证的同时，产品也会满足欧共体的CE标志的要求。和CE不一样，GS标志并无法律强制要求，但由于安全意识已深入普通消费者，一个有GS标志的电器在市场可能会较一般产品有更大的竞争力。参考资料来源：百度百科-GS

GS是绩效考核的一种，一般称为目标考核， GS是英文“Goal Setting”的缩写，专指阶段性任务、专项任务，不包括属于日常工作职责范围的常规工作任务。设定的原则好的GS应该：1、考核所执行岗位所需的技能，以及品质和价值观。2、可以去考核难以形成定量的业绩内容。3、审定与主要绩效指标的最少重复。4、可以有效去除评估中的主观因素。扩展资料:　GS更适用于：1、不易定量考核业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等)。2、需要个人独有的特殊技能，而不是通用技能（技术）。3、新业务(如风险投资)。GS不太适用于：1、有定量绩效指标的岗位(生产经理)。2、对实际数据有报告指出的高层管理人员。3、个人业绩更重要的岗位(销售人员)。工作目标设定(GS)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。参考资料：百度百科-GS

GS是绩效考核的一种，称为目标考核， GS是英文“Goal Setting”的缩写，专指阶段性任务、专项任务，不包括属于日常工作职责范围的常规工作任务。好的GS应该：1、考核所执行岗位所需的技能，以及品质和价值观。2、可以去考核难以形成定量的业绩内容。3、审定与主要绩效指标的最少重复。4、可以有效去除评估中的主观因素。GS适用于：不易定量衡量业绩的岗位（人力资源、行政后勤、财务等），需要很高的独特技能，更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力（审计、开发研究、法律）。扩展资料：KPI与GS之间的区别——1、GS衡量定性的效果，而KPI衡量定量结果；2、GS是以行为为导向，而KPI以结果为导向；3、GS由部门主任评分得出，而KPI由客观计算公式得出；4、GS考察无直接控制力的工作，而KPI通常考察有直接控制力的工作；5、GS是对KPI考核体系的一个补充。KPI是基于结果的考核，而GS基于过程的考核。区分KPI与GS最直观的方法便是分析该工作是否可以定性定量。可以定性定量，量化分解的工作归并到KPI中，不能定量分解的归并到GS。参考资料来源：百度百科-GS

GS是绩效考核的一种，俗称目标考核，设定的原则好的GS应该：　　? 衡量在该岗位成功所需的技能,品质,和价值观;　　? 衡量难定量的业绩组成;　　? 与关键绩效指标最少重复　　? 定义评价标准,减少评估中的主观因素。　　GS更适用于：　　? 不易定量衡量业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等);　　? 需要很高的独特技能,更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力(审计、开发研究、法律);　　? 新业务(如风险投资)。　　GS不太适用于：　　? 有定量绩效指标的岗位(生产经理);　　? 对业绩有更高的责任的高层管理人员(营销副总);　　? 个人业绩更重要的岗位(销售人员)。　　工作目标设定(GS)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。

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（kpi）企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。（2）gs是绩效考核的一种，俗称目标考核，设定的原则好的gs应该： ? 衡量在该岗位成功所需的技能,品质,和价值观; ? 衡量难定量的业绩组成; ? 与关键绩效指标最少重复 ? 定义评价标准,减少评估中的主观因素。 gs更适用于： ? 不易定量衡量业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等); ? 需要很高的独特技能,更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力(审计、开发研究、法律); ? 新业务(如风险投资)。 gs不太适用于： ? 有定量绩效指标的岗位(生产经理); ? 对业绩有更高的责任的高层管理人员(营销副总); ? 个人业绩更重要的岗位(销售人员)。工作目标设定(gs)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。赞同0| 评论（3）bsc（balance score card,平衡计分卡）是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。1990年代初，美国诺顿研究所主持并完成的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为基础的绩效计量方法变得越来越模糊，目的在于找出超越传统以财务计量为主的绩效衡量模式，以使组织的“战略”能够转变为“行动”。该研究包括制造业、服务业、重工业和技术行业的公司。通过研究到实践，平衡计分卡终于成为一个战略实施的工具，将公司的战略落实到可操作的目标、衡量指标和目标值上。平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”，已广泛应用于西方国家。

什么是GS考核