人力资源管理内容，案例分析题人力资源管理的主要内容有哪些

来源：整理时间：2023-04-02 12:38:40 编辑：好学习手机版

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1，案例分析题人力资源管理的主要内容有哪些
2，人力资源管理包括哪些基本内容
3，人力资源管理包括哪些内容
4，人力资源管理的主要内容

1，案例分析题人力资源管理的主要内容有哪些

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。具体说来,现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务: 1.制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2.人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3.岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4.人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。

案例分析题人力资源管理的主要内容有哪些

2，人力资源管理包括哪些基本内容

做企业的工作就是做人的工作，懂得现代的人力资源管理方法，才能使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。科学的人力资源管理包括以下内容：一、职位分析职位分析大致有以下几个目的：（1）更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；（2）对新工作的工作规范做出规定；（3）因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。二、人力资源计划人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：（1）晋升规划；（2）补充规划；（3）培训开发规划；（4）调配规划；（5）工资规划。三、人力资源招聘与配置一般情况下，发廊招聘工作源于以下几种人员需求：（1）缺员的补充；（2）突发的人员需求；（3）为了确保发廊所需的专门人员；（4）为了确保新规划事业的人员；（5）当发廊管理阶层需要扩充之时；（6）预先安排调动发廊的经营者之时；（7）发廊其他机构有所调整之时；（8）为了使发廊更具活力，而必须引入外来的经营者之时。四、人力资源培训开发和授权是指为了使员工获得或改进，发廊通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的：（1）确保获得组织所需要的人才；（2）增加组织的吸引力，以留住人才；（3）减少员工的挫折感。五、人力资源绩效考核绩效考核的目的包括：（1）考绩具有激励功能；（2）考绩是薪酬管理的重要工具；（3）考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准；（4）考绩有利于员工的培训和发展；（5）便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作；（6）其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。六、人力资源激励与工资通过人力资源激励，可以达到以下目的：（1）有效的激励有利于调动员工的积极性；（2）有效的激励使个人目标与组织目标相吻合；（3）有效的激励能吸引和留住人才。七、薪酬与福利人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则：（1）安定员工的原则；（2）有利于能力开发的原则；（3）正确评估工资作用的原则；（4）考虑不同层次需求的原则；（5）谋求稳定劳资关系的原则。八、员工关系搞好员工关系，必须做到以下几点：（1）制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循；（2）聘用合适的人；（3）保持良好的沟通。

人力资源管理包括哪些基本内容

3，人力资源管理包括哪些内容

人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。具体说来,现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务: 1.制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2.人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3.岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。 4.人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员以及委托像烽火猎聘公司这种国内知名的猎头公司。并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。人力资源的选拔,应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。 5.雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。 6.入厂教育、培训和发展任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工,都必须接受入厂教育,这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。为了提高广大员工的工作能力和技能,有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员,尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育,目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。 7.工作绩效考核工作绩效考核,就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。 8.帮助员工的职业生涯发展人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展,帮助其制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展,使员工有归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时,有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样,人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导,促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。 9.员工工资报酬与福利保障设计合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整,不能只升不降。员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,并且为了保障员工的工作安全卫生,提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。 10.保管员工档案人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

通常包括以下具体内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

人力资源管理包括哪些内容

4，人力资源管理的主要内容

原发布者:sbl自由人人力资源管理工作的主要内容一、人力资源规划1、企业组织信息的收集与汇总一企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总2、组织机构的设置3、如何绘制组织机构图4、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）1、岗位设置情况二企业人员计划的制定2、人员需求分析、供给分析及平衡分析3、人力资源需求预测1、企业人力资源管理制度的制定三人力资源管理制度规划及管理费用预算2、人力资源管理费用预算的编制与执行1、企业竞争战略的分析四企业人力资源管理战略规划2、企业人力资源开发战略与策略的制定二、招聘与管理1、工作岗位分析和能力分析1、吸引策略，选拔方法及运用2、招聘信息的收集与整理2、特殊政策与应变方案一人员招聘的前提3、招聘程序和策略二招聘实施3、面试的完善与录用4、招聘渠道分析与选择5、招聘规划4、员工信息的管理三、培训与开发一建立培训制度1、制定员工发展规划

人力资管理培训课程主要有①人力资源规划②对员工的工作分析和培训以及开发③招聘，录用和配置④职业规划与发展⑤员工激励⑥薪资与福利⑦员工和劳动关系⑧绩效管理⑨企业文化⑩基础知识。?社会心理学或咨询心理学?职业道德，等等。　　人力资源管理的培训机构与学院有很多，所要培训的课程也不尽相同。　　人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

一、制度管理1、负责人力资源相关制度办法、操作流程的编制、修订。2、负责人力资源相关制度办法、操作流程的宣贯培训、督促、落实。二、组织优化设计1、负责全行岗位设置、人员编制的确定和优化。2、负责全行职责体系的构建、调整优化。3、负责全行任职体系的建立、内容变更、资格申报。三、人力资源规划1、负责制定中长期人力资源发展规划。2、负责汇总制定人力资源需求计划。四、招聘管理1、负责开展招聘需求调研，制定和发布招聘计划，2、负责组织实施招聘甄选。3、负责组织实施入职培训及考核。4、负责办理员工录用系列手续。5、负责组织新员工试用期考核及转正。五、人事管理1、负责劳动关系管理。2、负责人员变动管理，含晋升、调动、轮岗、离职、退休、内退、待岗等。3、负责组织开展人员内外部考核。4、负责人事信息维护和人事报表提报。5、负责人员休假管理。6、负责组织开展员工行为排查。六、培训管理1、负责开展培训需求调研，制定培训计划。2、负责组织、协调开展各项培训。3、负责组织开展培训效果考评。4、负责培训档案管理。七、绩效管理1、负责制定、优化绩效考核及分配办法。2、负责组织实施各部门季度、年度绩效考核。3、负责组织开展、跟进督导各部门的绩效一次、二次分配。4、负责收集绩效考核反馈信息，进行绩效考核改进。八、薪酬管理1、负责编制薪酬预算，进行预实分析和预算调整。2、负责人员薪酬的确定和调整。3、负责人员薪酬的核定和发放。4、负责福利管理，含策划、申报、调整、发放等。九、部门内部管理1、部门内部人员管理，含用人、异动、考勤、考核、培训、奖惩等。2、部门行政事务管理，含部门工作计划、文件管理、内勤管理、公章管理、预算管理等。

人力资源管理主要涉及到以下的内容：1.人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。2.招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。3.培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。4.薪酬与福利：企业的薪酬体系是怎样的，怎样给不同的员工发工资、福利、补贴，要发多少等等。5.绩效管理：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。6.员工和劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。7.总结：企业首先要进行人力资源规划，预计要招聘多少人、招哪些人、招到的人员如何分配等，接下来就是招聘了，招到合适的人之后，就要进行培训，培训结束后就要进行绩效考核了确定是否能成为该企业的合格的员工，分配到哪个部门比较合适，这过程中会签订一个试用期的合同，并录入档案，这个就是员工关系管理的内容之一，成为企业的员工后，你的薪酬福利又是如何计算的呢，这也是人力资源管理要涉及到的问题。人力资源管理可以有很多事情去做，你可以选择一个你感兴趣的模块，学精就可以了。这都是很专业的知识，学习的过程中要注意结合实际，很多时候，想起来可以，但做起来可就难了，只有经历过才会懂得！

学术界一般把人力资源管理分六大模块。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的总结。　　1、人力资源规划;　　2、招聘与配置;　　3、培训与开发;　　4、绩效管理;　　5、薪酬福利管理;　　6、劳动关系管理。　　各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，人力资源管理工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。　　人力资源管理六大模块重点：　　人力资源规划　　1、组织机构的设置;　　2、企业组织机构的调整与分析;　　3、企业人员供给需求分析;　　4、企业人力资源制度的制定;　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行。　　招聘与配置　　1、招聘需求分析;　　2、工作分析和胜任能力分析;　　3、招聘程序和策略;　　4、招聘渠道分析与选择;　　5、招聘实施;　　6、特殊政策与应变方案;　　7、离职面谈;　　8、降低员工流失的措施。　　培训和开发　　1、理论学习;　　2、项目评估;　　3、调查与评估;　　4、培训与发展;　　5、需求评估与培训;　　6、培训建议的构成;　　7、培训、发展与员工教育;　　8、培训的设计、系统方法;　　9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;　　10、项目管理:项目开发与管理惯例。　　绩效管理　　1、绩效管理准备阶段;　　2、实施阶段;　　3、考评阶段;　　4、总结阶段;　　5、应用开发阶段;　　6、绩效管理的面谈;　　7、绩效改进的方法;　　8、行为导向型考评方法;　　9、结果导向型考评方法。　　薪资福利管理　　1、薪酬;　　2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);　　3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);　　4、评估绩效和提供反馈。　　劳动关系　　1、就业法;　　2、劳动关系和社会;　　3、行业关系和社会;　　4、劳资谈判;　　5、工会化和劳资谈判。