公务员面试问题，公务员面试有哪些常见问题

1，公务员面试有哪些常见问题

1、面试一般都包括哪几个环节、步骤?【答】从大的方面讲，可以分为抽签确定顺序、进门鞠躬敬礼、看题思考回答、完毕起身告辞、再次进场听分等6个基本环节，其中最重要的是看题思考回答这个环节。2、面试抽签的顺序对成绩有影响吗?【答】有的考生对面试顺序在先还是在后，考虑过多，有的认为前面的吃亏，有的认为中间的沾光，还有的认为后面的更麻烦。关于这个问题，大可不必过于担心。面试成绩与考号顺序说一点影响没有，那是不可能的，因为毕竟考官的精力也是有限的，或者是变化的。3、进入面试考场后，向考官敬礼问候时，要注意哪些事项?【答】这里有2个问题需要注意：一是问候语不宜过多。实践中，有的考生说什么“各位领导，你们辛苦了!我是5号考生，希望领导批评指正”，甚至“多多关照”等，反而会给考官留下过于世故的印象。问候声音要清晰，但不能太大。因为考场大多为学校、培训中心的小教室或者单位的小会议室，空间不大，扯着嗓子喊没必要，说一声“考官好!”就可以了。另外，不能称考官为领导。二是鞠躬问候的位置，应与考官有一定距离，不能太近。一般在一进门或者接近考生桌位时即可进行。有的考生，走到考官前面很近时才致意，让考官不舒服。

公务员面试有哪些常见问题

2，公务员常用的面试问题都有哪些

公务员面试决定你的成败，所以必须重视面试，下面是公务员面试常见问题汇总，欢迎阅读参考。1、领导督办的事儿你觉得可能是错的你怎么办？关键考查学生的执行能力。答：领导督办的事儿我认为可能是错的，最先我会坚决贯彻，由于领导往往是领导，坚信他看情况的方向会更为全方位，往往那样做，会出现他更加全方位的考虑到。次之，在坚决贯彻的与此同时，我会找一个适宜的机遇，向领导表述我的观点，一方面期待领导掌握我的见解，另一方面也期待掌握领导那么做的缘故，争得发展。2、企业领导实职交代你来送材料，与此同时企业领导实职交代你陪他出门做事，你会怎么做？调查学生应急管理工作能力。答：当企业领导实职与实职督办的工作有矛盾时，我会跟踪工作的分清主次来出去，假如实职的工作较为关键较为较，则优先选择解决，如实职的工作较为急则相反。次之，我会向我的直属机关领导状况，并向没法优先选择解决的另一位领导表明，某某某领导分配了我啥啥啥工作，我单位的另一位朋友愿意为您效劳。以上。3、如果你是某某某单位领导，依据工作规定，分配工作，但几个属下明确提出建议不可以实行，使你感觉尴尬，你怎么办？答：最先需要要虚心接受人民群众的不一样建议，用心调研和掌握属下及其多方明确提出的具体难题，如属下所提出问题确实确凿且有些道理，可再开展深入分析，暂不推行，不可以注重脸面，一时冲动，那样有损团结一致。4、谈一谈你对加班加点的观点？一方面是想看看你的爱岗敬业意识，一方面也是想看看大家都感觉公是无需加班加点地看你怎么解决。答：如果是工作必须，我愿加班加点！表层心态，诚挚愿意，次之表明，会提升工作高效率，尽量避免多余的加班加点！不仅有心态，也是有对策！5、做一个简单自我介绍。答：简单自我介绍一般是在招聘面试的最初，简单自我介绍的呈现可以直接危害到招聘者对应聘者的总体感官，简单自我介绍做得好对下面的应聘有巨大大大加分功效。庄重宣布，表述标准，自我介绍基本情况后，要主要进口招聘面试职位，呈现本身优良质量。

公务员常用的面试问题都有哪些

3，公务员面试一般都有什么问题

一般的面试有两种：结构化面试和无领导面试！录用单位选其一结构化面试：也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。其显著特征是： 1．根据工作分析的结构设计面试问题。这种面试方法需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等，尤其是有关职责和技能方面的具体问题，更能够保证筛选的成功率。 2．向所有的应聘者提出同一类型的问题。问题的内容及其顺序都是事先确定的。结构化面试中常见的两类有效问题为：以经历为基础的问题，与工作要求有关，且求职者所经历过的工作或生活中的行为；以情景为基础的问题，在假设的情况下，与工作有关的求职者的行为表现。提问的秩序结构通常有几种：（1）由简易到复杂的提问，逐渐加深问题的难度，使候选人在心理上逐步适应面试环境，以充分地展示自己。（2）由一般到专业内容的提问。 3．采用系统化的评分程序。从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺，每个问题都有确定的评分标准，针对每一个问题的评分标准，建立系统化的评分程序，能够保证评分一致性，提高结构有效性。结构化面试的题型包括背景性题目、知识性题目、情境性题目、智能性题目、行为性题目、意愿性题目，各有各的特点和功能，为面试内容和要素服务。另外，结构化面试一般实行限时，7—9个考官测试1个被试人，一次一次地进行。评价按要素打分，各个要素的分值具有科学的结构比例，成绩汇总采用体操打分法——考官评出的分数，去掉一个最高分，去掉一个最低分，剩余有效考官评定分数的算术平均值，为考生的面试成绩。将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组在无人组织的情况下，就某个问题进行无领导(无主持人)讨论，各自提出自己的见解。【典型例题】“鹏程小学”是否应该撤销？准备阶段考场布局：一组6人进入考场后，看到座位是围成弧度很小的半圆，考官座位为直线一排，正对半圆弧。所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号。与考官的距离大概2米左右。坐在中间的对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。题目：每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔。要求：读题15分钟后，从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。陈述完毕后，40分钟自由讨论，最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。一、无领导小组讨论面试指导语大家好！欢迎大家参加面试，本次面试是采取开座谈会的办法，就一个主题展开讨论。希望大家在讨论中就自己的看法积极发言。考官将根据你们在讨论中的表现，对你们进行评价。在讨论过程中，考官只作为旁观者，不参与讨论，不发表任何意见，完全由你们自主进行。注意在讨论开始后，请不要再向考官询问任何问题。讨论时间为40分钟。

公务员面试一般都有什么问题