1、采购 Plan 采购计划是采购工作人员根据请购单和公司生产计划和销售计划采购制定的。2.供应商的选择与评估采购职责之一是节约成本，为公司选择优质的产品，所以需要检查供应商是否符合自己的要求，判断供应商的好坏。以生产供应商为例。采购经理必须确保供应商具有一定的质量管理体系、生产控制体系、物料管理体系和合理的管理结构。
好的供应商和差的供应商在这些基础管理制度上会有实质性的区别。供应链管理专业通过一系列课程提高学生在这方面的能力。非专业人士也可以参加一些质量管理、生产排程、库存管理、运营管理等方面的培训。3、询价、比价、议价，确保供应商有合理利润。作为a 采购方，一般在谈判中有相当大的优势，关键是发挥这些优势。把供应商挤到无利可图的位置肯定是不明智的。
5、 采购的基本 流程第一:确定所有业务单元对商品和服务的需求当企业中的任何一个业务单元需要从外部供应商处获取商品/服务时，采购循环开始。因此,采购过程的第一步需要识别并合并企业中所有业务单元的需求。这提供了对支出领域和类别的可见性，以通过支出分析来识别成本节约的领域。第二:确定和评估供应商名单一旦业务部门确定了他们的需求，下一步就是确定可能提供商品/服务的潜在供应商名单。
该流程的目的是评估相关供应商。评价指标包括定价、服务质量、行业声誉和认可度、保修和保证条款、客户服务等。第三:与选定的供应商谈判合同。选定的供应商符合企业要求后，合同流程开始。对于任何企业来说，签订合同都是创造最大价值，促进买卖双方合作的关键一步。该流程包括评估关键因素，如价格结构、工作范围、条款和条件以及交付时间。
6、 采购 流程采购流程如下:(1) 采购应用:1。产品和材料申请采购由仓库根据最低库存提出申请，主管部门经理批准/10。采购人员配备采购按要求进行计划和供应商的选择和实施采购。2.行政部申请办公及生活用品，经主管部门经理批准后交采购部门领取(特殊情况下，行政部可自行办理采购)。(二)采购实现:1。采购首先，选择合适的供应商并制作材料订单，经经理签字后传真给供应商采购并要求供应商制作a 采购 order(购销合同)进行确认。采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等。，然后寄回给供应商生产发货。采购Original采购人员整理并跟踪合同的到达。
7、 公司 采购付款 流程现代企业采购支付是P2P，用软件来决定创造价值和节约成本的优先顺序。其中P2P 流程适用于那些已经获得最佳货源的商品和服务，供应商在买方采购系统中有主数据文件。通常有以下几种流程:需求:采购团队内部或外部的个体意识到对商品或服务的需求，开始获取商品或服务的过程。申请单:创建采购申请单，发送审批。理想情况下，订购者使用电子采购解决方案从预先批准的供应商和特定商品和服务中进行选择，这些供应商和服务遵循针对特定需求的最佳定价和条款。
审批通过后，采购订单将发送给相应的供应商。一旦被供应商接受，采购订单将成为法律合同，收到货物和服务:再次检查货物订单。理想情况下，收到的文档将自动与相应的PO交叉匹配，任何例外都会产生退货、退款或其他支持文件，视情况而定。开具发票:收到供应商的发票后，对照采购订单和收据文件进行检查，记录异常并将它们作为事件保证来处理。将支付正确对帐的发票。
