作为销售，一定要处理好“应收账款”的问题，不能有拖欠和坏账，影响整个公司的经营管理,如果“现金”和“利润”在操作上不能挂钩，就会出现“账上没钱”的情况,通过这几节的学习，我对“水库调度”有了更深的理解,我之前从来没有关注过“财务报表”，也不知道自己赚的钱去了哪里,这让我想起了陈老师说过的一句话，“我们明珠应该是一个有价值、有收益的公司。
我之前从来没有关注过“财务报表”，也不知道自己赚的钱去了哪里。通过这几节的学习，我对“水库调度”有了更深的理解。如果“现金”和“利润”在操作上不能挂钩，就会出现“账上没钱”的情况。作为销售，一定要处理好“应收账款”的问题，不能有拖欠和坏账，影响整个公司的经营管理。其中提到，企业价值的评估不是基于利润，而是基于未来创造现金的能力。这让我想起了陈老师说过的一句话，“我们明珠应该是一个有价值、有收益的公司。”有效性取决于创造现金的能力。一方面要开发更多具有核心竞争力的产品，掌握主动定价权；另一方面，要提高销售能力，努力扩大销售，争取成交利润高的产品；第三，无论哪个部门，哪个环节，都要控制成本，尽量减少开支。
首先，“一一对应原则”规范了企业和员工的行为，既是正确的会计处理方法，也是必须遵守的道德底线。通常，我们可能会忽略很多细节。比如一笔费用产生后，总是拖延很久才能报销，有时还经常没有发票。再比如，有时候急件出库后，可能没办完手续就忘了目的地，无法保证钱物和票据的一一对应。所以，以后的钱和物的流向一定是和票据一一对应的。对于企业来说，尤其是像我们这样的公众公司，财务数据的真实性和及时性关系到公司外部的信用评价，每个员工的一举一动都会影响到整个公司。因此，必须彻底贯彻“一一对应原则”，这不仅是财务人员的事，也关系到每一个员工。凡是有资金和后勤活动的，都要按照“一一对应”的原则及时妥善处理，做到公司里所有的数字真实、可靠、可信。
3、庞 老师10.24用双重确认的办法保护公司和员工读后感稻盛和夫的理念是以“心为本的管理”，强调“每个人都是经营者”，但在实际操作中，很难保证每个员工都能一直是经营者，所以需要关注人心脆弱的一面和必要的管理制度。以前领导总是多方询问，多方确认，还是有点不高兴，他认为这个领导不相信自己。事实上，他可以通过“设身处地”来理解它，正如稻盛和夫先生所说，“双重确认”是一种“保护机制”。有了这样有效的机制，每一个员工都会严格自律，讲究规范，公司运转顺畅，对外的公信力也会增强，在这一章中，稻盛和夫先生还举了很多“双重确认”的具体例子，都是我们工作中可能遇到的问题。比如洽谈业务时，要与客户“双确认”，报价中包含哪些服务项目，需要提前与相关部门同事确认，不允许私下承诺增加成本；发生相关费用时，应及时记录时间、地点、相关人员、同行等信息，报销时应严格遵守“双确认”原则。
