深圳已经不适合创业了，为什么呢。这个问题对于想要创业的人的确很重要，有一个靠谱的创业团队，在你的创业路上才能够少走很多弯路，创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关，首先得看团队老大人品怎么样，如果他的人品不怎么样的话，那么你在团队是很难成长起来。
这个问题对于想要创业的人的确很重要，有一个靠谱的创业团队，在你的创业路上才能够少走很多弯路。首先得看团队老大人品怎么样，如果他的人品不怎么样的话，那么你在团队是很难成长起来，可以从他的一个身边的合作伙伴去判断，他的一个待遇和发展空间有没有系统的培训，如果没有系统的培训的话，你加入了之后也很难成长起来。
2、深圳还适合创业么？
深圳已经不适合创业了，为什么呢？先排除那些拼爹的人，我们只说白手起家的，首先一条你就过不去，如何应对每年飙涨的租金？好吧，咬紧牙硬抗。接下来，你做什么？怎么做？哇，好牛，有技术拿到了政府的创业补助，信誓旦旦扩大规模，租办公室，招人，厉害厉害，两年就做到了收支平衡。第三年，房东通知，租金涨价20%，深圳的房价又大涨了，70平的两居室，现在要多付80万，
3、创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降，然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去，而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合，
4、创业初期，团队应该如何寻找合伙人？
看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊、情怀啊、人品啊。我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准，第一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司。一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了，
可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份。由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了，这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点：1、价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情。所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开，
第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了。为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工，但之后的几年他的口头语始终是“我帮你在最难的时候xxxxx”“要不是我当时XXXX”，之所以出现这样的情况原因同样有两点：1、白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态。
