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第一步:成立实施组织；第二步:制定实施政策和目标；第三步:拟定工作计划和实施方法；第四步:进行全面的理论教育；第五步:活动前做好宣传；第六步:实施；第七步:战斗；第八步:检查；第九步:评估奖励；第十步:复习。法律依据:《中华人民共和国公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使以下职权:主持公司的生产经营管理组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资计划；拟定公司内部管理机构设置方案；制定公司的基本管理制度；制定公司的具体规则；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘负责人管理除董事会决定聘任或者解聘以外；董事会授予的其他权力。公司章程对经理的职权另有规定的，从其规定。经理列席了董事会。
5s-25s 管理-办公安全管理5S现场管理方法:5s: SEIRI、SEITON、保洁。
3、什么是5S 管理?5S现场管理方法，现代企业管理模式，5S的意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEIKETSU)、识字。7S 现场 管理法:(清理清理，安全保存)，8S 现场 管理方法:(学习在7S基础上增加)管理内容1、办公5s 管理-桌面摆放规范2、办公。办公室5S 管理-制度检查表4，办公室5s 管理-办公区工作纪律规定5，办公室5s 管理-办公区环境卫生/113，5S通过规范现场和现有的事物，营造一个清朗的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质，养成良好的工作习惯。
