是对商业科学的研究，管理理论，精益管理实际包含了泰勒的科学管理思想，法约尔的组织管理思想，德鲁克的知识管理思想，这是一个交叉100,"精益管理"是管理，也就是管理实用科学,精益质量管理是在对key质量数据进行量化分析的基础上，综合运用多种知识和方法，对key质量-1中易为提出的九大工具精益管理起源于精益生产，是企业以较少的投入获得较高质量和数量产品的一种途径。
"精益管理"是管理，也就是管理实用科学。是对商业科学的研究，管理理论，精益 管理实际包含了泰勒的科学管理思想，法约尔的组织管理思想，德鲁克的知识管理思想，这是一个交叉100。
精益质量管理是在对key 质量数据进行量化分析的基础上，综合运用多种知识和方法，对key质量-1中易为提出的九大工具
精益管理起源于精益生产，是企业以较少的投入获得较高质量和数量产品的一种途径。核心内涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗资源，少耗费时间，特别是减少不可再生资源的投入和消耗。2.“利”:可以产生更多的经济效益，达到企业升级的目的。精益 管理强调顾客对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产环节和其他经营活动中彻底消除浪费。总结起来就是在创造价值的目标下不断消除浪费。它可以通过提高顾客满意度、降低成本、增加质量、加快进程、提高资本投入来实现组织社会性价值的最大化。各类生产企业需要在精益 管理中做出更大的改进。通过不断的实践和经验总结，企业在未来的发展中将更具竞争力。
4、 精益生产:如何通过把控现场五要素,做好 质量 管理?精益生产五行:人-机-物法环。个人认为可以在以下几个方面做好质量 管理:一、人:A、知人善用，用其所长，避其所短。合适的人放在合适的位置上；b、明确工作职责和目标；c、持续有效的培训和评估激励措施，引导他们向目标靠近；d、树立良好的价值观和团队观；二、机器:a、全面推行TPM体系；三。材质:a .材质状态和标识清晰明确；b .物料分类控制体系严谨完善；四。方法:a .充分应用防错系统；b、操作规程培训到位；五、环:a .区域布局清晰简洁；b、区域规划失误预防；c .顺利的区域规划
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