如果小区面积达到100万平方米，物业管理公司会成立分公司，分公司下设秩序经理岗位。秩序经理的要求会更高，一般必须具有安全主任证书、消防建构证书等，所以经理级别一般都是大专文化水平，有些小区，业主素质参差不齐，有部分业主就是不配合物业工作，比如不交物业费，砸小区防盗门，在小区中乱扔垃圾，在楼道里随处大小便等。
1、如何做好小区的保安经理？
正确的来讲，物业行业内没有“保安员”、“保安经理”的岗位。只有秩序主管、经理的岗位，小区建筑面积在40万平方的物业管理处会设置秩序维护部，主管及副主管各一名。如果小区面积达到100万平方米，物业管理公司会成立分公司，分公司下设秩序经理岗位，小区内涉及到消防安全管理、公共秩序维护（包含消防及监控设施设备）、公共区域、停车场、楼栋的巡查等日常工作。
一般来讲，部队或武警消防退专业军人的军事素质较高，能够管理及培训秩序维护队伍，大多数小区物业公司的秩序主管都是有工作经验的转退伍军人。对于小区内基础的消防灭火器材的使用及培训要能独立完成，建立突发事件应急预案，每年组织业主和员工进行消防灭火和电梯救援演练。秩序经理的要求会更高，一般必须具有安全主任证书、消防建构证书等，所以经理级别一般都是大专文化水平，
2、小区物业经理，频繁换人，到底是啥情况？
普通住宅小区的物业项目经理，这个活儿确实不太好干。容易三头儿受气：作为物业公司的中层干部，上面要受老板的气，下面要受操作层员工的气；对外还要面对几百上千户业主的种种指责和质疑，因此，这个岗位的流动性也比较大。从物业公司的内部管理来看，能否及时收缴项目上包括物业费在内的各项费用，是其考核员工的重要标准，
而总的来说，刚刚入住的新小区，费用收缴率没有问题，但随着时间推移，所谓“一年新，两年旧，三年破”，收缴率会逐年下降。而这又与项目负责人的工资直接挂钩，所以造成其人员的流动性颇大，此外，由于物业人员从业资格制度的取消，形成了所谓是个人就能干物业的局面，造成这个行业鱼龙混杂，什么人都有。某些物业经理毫无职业操守，目无法纪，肆意妄为；这样的人或者被其公司辞退，或者被老百姓群起轰之，也就不足为怪了；而这也是当下物业管理行业声名狼藉的重要原因之一，
3、怎样做物业经理？
物业服务，归根结底是为业主服务的。首先要明确这一前提！不要当自己是一方霸主，对业主各种呵斥！其次，有强大的心理素质，物业工作难在，业主不配合。有些小区，业主素质参差不齐，有部分业主就是不配合物业工作，比如不交物业费，砸小区防盗门，在小区中乱扔垃圾，在楼道里随处大小便等，这样的，物业跟小区业主的矛盾会很多，物业经理的麻烦会很多。
第三，多思考，多学习，物业经理应该多借鉴一些知名企业的物业管理经验，有闲暇时，多去考察交流，引进先进的管理办法，让许多问题，能解决在萌芽状态！第四，想业主之所想，急业主之所急。遇事多从业主的角度考虑，最大可能的化解物业与业主的矛盾，让两者之间的关系成为一种”朋友”，而不是敌对，第五，多组织互动活动，比如元宵节灯谜，各节假日趣味游戏活动，让业主之间多了解，也拉进业主与物业之间的距离！总之，物业工作任重而道远，需要一个有担当、有思想、有情怀、有耐心、有爱心的物业经理去全力以赴！。
