在这块领域不但有7-11、全家等知名的日资便利店，苏宁小店还要跟天猫小店、京东便利店等有互联网巨头背景的同行掰腕子。苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是打通流量的入口，苏宁小店深耕“社区O2O”，是苏宁最后一公里完善业态布局、将优势扩大化的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头。
1、全国有5098家苏宁小店，苏宁小店真的能颠覆传统便利店吗？
作为一种新型便利店，市场前景看好。所谓新型主要体现在三个方面:一是服务创新，将很多新的服务整合进去，如金融、物流、康养、教育等；二是产品创新，打造新的主力产品，即微餐饮，解决老百姓的早餐或快餐痛点；三是渠道创新，作为流量入口和前置仓（或提货点），线上线下融合，放大坪效，但这些还需要三个条件支撑才能降本增效，提升核心竞争力。
一是高效的供应链和品控管理；二是开发自有品牌（PB）商品，如7-11的PB商品很多都是爆品；三是社群运营和营销，建立良好的会员分级运作体系，引流、锁流、拓流三位一体，苏宁作为战略抢滩需要，快速直营开店，也是一种选择，但需要优胜劣汰、精耕细作，推行合伙人制度，围绕上面三个环节着力突破，建立具有中国和苏宁特色的便利店品牌，打破洋品牌独领风骚的格局。
2、苏宁小店的前景怎么样？
前景广阔，苏宁的战略布局非常有前瞻性，2011年，在电商崛起前夜，苏宁离开“舒适区”主动“革自己的命”，转型为线上线下双料零售商。虽然痛失“绩优股”桂冠，但碾压老对手国美、营收增速差不多是行业均值的十倍，应当说得大于失，而苏宁小店作为苏宁大战略的一环，是打通流量的入口。线上流量已经被瓜分殆尽，互联网公司获得流量的成本越来越高，纷纷到线下寻找流量入口，
阿里、腾讯、京东、网易等巨头线下“扫货”到了疯狂的地步，参股永辉、华联、高鑫、家乐福、步步高、居然之家、海澜之家。苏宁小店深耕“社区O2O”，是苏宁最后一公里完善业态布局、将优势扩大化的核心环节，也是苏宁争夺便利店蓝海的拳头，在这块领域不但有7-11、全家等知名的日资便利店，苏宁小店还要跟天猫小店、京东便利店等有互联网巨头背景的同行掰腕子。
3、苏宁收购37家万达百货，你是怎么看的？
万达百货的前身为“万千百货”，创立于2007年，曾经是万达的一块重要地产，鼎盛时期，万达百货与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业，不过后来王首富要收缩战线，所以万达百货不能不出手。于是与苏宁一拍即合，这里面有很多原因，首先是王健林跟张近东私交好，两家早就是战略盟友，其次，苏宁之所以要拿下万达百货，是因为在张近东的智慧零售大棋局里，还没有一块强势的百货业务，拿下正好补缺。
