年度评优方案，求年终先进班组先进个人评选方案

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1，求年终先进班组先进个人评选方案
2，评优评先方案
3，急急急求一份员工凭优方案高手帮忙了谢谢
4，谁有工厂员工年终评比优秀的方案啊急用谢谢
5，药厂对分析人员如何考核

1，求年终先进班组先进个人评选方案

集合个人+班组，一年内业务完成量，一年内施工技术，综合评估

化产电工

求年终先进班组先进个人评选方案

2，评优评先方案

2022年度评优评先方案 2022年度评优评先方案，工作中常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。下面分享2022年度评优评先方案。评优评先方案1 一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。四、评选条件 1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员; 2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象; 3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度; 4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的工作失误; 5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽; 6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。六、表彰和奖励对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。七、附则评优评先方案2 第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。第三条评选对象及标准 1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）； 2、公司下属所有部门。第四条评选周期及截止时间评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工 1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）； 3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作； 5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。 6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。 7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。二、先进部门 1、部门年度无重大安全责任事故； 2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务； 3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为； 4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。第七条奖励方案一、优秀员工 1、奖励￥500/人； 2、全公司通报表扬一次； 3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。二、先进部门 1、该部门集体奖励￥800； 2、部门及部门成员通报表扬一次； 3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据评优评先方案3 第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的`原则进行。评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。具体评选方式见下文。第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的`行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准 (一)基本条件 1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。 2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。 4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。 (二)其他条件 (三)已确认奖项第六条注意事项 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚; 2、评选委员会有权对所有候选人进行核查; 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同; 4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐; 5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证; 6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄; 7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过1个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。第七条相关附件

评优评先方案

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1．目的为表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制定本方案。2．评优范围：公司全体人员及所有部门、班组3．职责3.1系统负责组织好本系统优秀员工、先进团队（部门）的推荐、初评工作,并将初评结果及时送交人力资源部；3.2人力资源部负责组织先进团队（部门）和优秀员工的复评工作，并对初评结果进行审核；3.3 总经理负责先进部门（团队）和优秀员工名单的最终审批。4．评优种类4.1年度优秀员工；4.2年度优秀班组长、年度优秀主管；4.3年度先进团队、年度先进部门：5．评优实施办法5.1年度先进团队、年度先进部门参选办法：5.1.1 年度先进团队：生产中心所属各班组、工艺中心大货组及样板组、内部营运系统所属各班组、营销运营系统下属各品牌区域；5.1.2年度先进部门：生产中心、工艺中心、采购部、财务中心、内部运营系统及营销运营系统下属各部门；5.1.3 年度优秀员工、年度优秀班组长、年度优秀主管：以个人名义参加。5.2评优数量：5.2.1 年度优秀员工：营销运营系统2人、内部运营系统2 人、生产中心13人、工艺中心及采购部2人、财务中心及核价组1人5.2.2年度优秀班组长、年度优秀主管：各3 人5.2.3年度先进团队、年度先进部门：各3名5.3评优标准：5.3.1年度优秀员工、优秀班组长、优秀主管评优标准：以员工所在岗位的《工作操作规范》和《管理人员手册》为基础，考评员工能力及工作业绩（绩效优秀，工作有效而高效，在同职位中表现最为突出），主要从以下方面考评员工的工作态度、团队精神等：5.3.1.1具有优良的思想品德和个人操守；5.3.1.2无不良嗜好，员工的口碑良好;5.3.1.3理解并认同公司文化，不但自己在行为上模范遵守，而且对他人亦能施以良好的影响；5.3.1.4敬业爱岗，对本职工作有深刻理解;5.3.1.5态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；5.3.1.6站在高于本职位的角度考虑和处理问题，做到以团队利益、公司整体利益为重；5.3.1.7与其他人有良好的合作，个人行为在同事中起到积极的表率作用；积极参与部门和公司组织的各项活动，积极配合和协助同事的工作；5.3.2 以下人员不能参加优秀员工评选：5.3.2.1试用期内；5.3.2.2年度内受过警告以上处分的，不能参加年度评优；5.3.2.3年度出勤率达不到95%者。5.3.3 以下人员不能参加优秀班组长、主管评选：5.3.3.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；5.3.3.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的；5.3.3.4所管辖部门的人员流失率：生产系统人员月平均流失率超过5%的,内部营运、营销系统月平均人员流失率超过2%的；5.3.3.5 5.3.2中规定的各项内容；5.3.4 年度先进团队、部门：根据公司所下达的目标计划为基础，从任务完成情况、团队合作情况、服务态度等方面进行综合评优。同时，按部门所属系统不同，采用不同KPI指标进行考核。有以下情况不能参加评优：5.3.4.1年度内所辖员工或本人受过记过以上处分的；5.3.4.2年度所辖部门出现重大安全、质量等事故的；5.3.4.4所管辖部门的人员流失率：生产系统人员月平均流失率超过5%的,内部营运、营销系统月平均人员流失率超过2%的；5.3.4.5年度先进团队、部门评优考核点

急急急求一份员工凭优方案高手帮忙了谢谢

4，谁有工厂员工年终评比优秀的方案啊急用谢谢

第一章　奖励总则　　第一条　公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。　　第二条　公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。　　第二章　奖项设置　　第三条　奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。　　一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。　　二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。　　第四条　奖项数量设置：　　1、优秀管理者 1名　　2、优秀员工　4名　　3、最佳创新　1名　　4、特别贡献　1名　　5、优秀团队　1个　　第三章　奖项说明　　第五条单项奖励说明　　1、优秀管理者 1名　　2、优秀员工：　　参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅　　参评条件：　　A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员　　B、认可公司文化，热爱本职工作　　C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。　　D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础　　E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象　　3、最佳创新：　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工　　参评条件：　　A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内　　B、认可公司文化，热爱本职工作　　C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力　　D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象　　4、特别贡献：　　参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工　　参评条件：　　A、认可公司文化，热爱本职工作　　B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工　　C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象　　第六条　团队奖励说明　　5、优秀团队：　　参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位　　参评条件：　　A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划　　B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程　　C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取　　第四章评选办法　　第七条　为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。　　第八条　根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐　　第九条　各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。　　第十条　由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者　　第十一条　由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：　　1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权　占权重 60% 　　2、公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权占权重 40% 　　评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效　　第十二条　设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可　　第十三条　选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效　　第十四条　采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项　　第五章　奖励方式　　第十五条　公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖　　第十六条　人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案　　第六章　奖励内容　　第十七条　对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书　　第十八条　获奖个人工资晋一级　　第七章　附　　则　　第十九条　本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布　　第二十条　本制度自发布之日起施行　　第二十一条　本制度由公司人力资源部负责解释

5，药厂对分析人员如何考核

一、对项目员工的考核（一）考核内容根据不同岗位类别（项目/经理（含）以上管理人员除外）使用相应的考核表对员工进行考核。（二）考核方式方法1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员（原则上为项目主管级[含]以上人员）和非固定成员（视考核对象，吸收与其工作有关人员参加），并由项目经理担任小组组长。2、要求项目各级管理人员/考核小组成员加强对员工日常绩效考核关键指标、数据的收集，以用于考核过程，如考勤记录、月度工作目标完成情况、奖惩情况等。3、每季度员工考核成绩划分为优秀（绩效分数9.0-10）、良好（绩效分数8.0-8.9）合格（绩效分数6.0-7.9）、需改进（绩效分数小于6.0）四个等级，并采用“强制分布法”，初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在项目考核总人数的10%，四个考核等级的人员构成包括主管级（含）以上员工及主管级以下员工；其中对“需改进”等级的评定采用“相对比较法”，即：单位员工得分全部高于6.0分，则以分数最低倒排序。二、对职能部门员工的考核（一）考核内容根据不同岗位类别（职能部门经理/主任除外）使用相应的考核表对员工进行考核，具体内容详见相关考核表。（二）考核方式方法由职能部门经理/主任全权负责对本部门员工的考核。三、对职能部门/项目经理、项目财务经理、客户专员的考核（一）职能部门/项目经理见《年薪考核方案》。（二）项目财务经理为计划财务部及所在项目的双重考核，其中计划财务部考核权重为70%，所在项目考核权重为30%。（三）客户专员见《客户专员制度》，实行收费指标完成情况月度考核，各项目制定具体考核标准报备人力资源部；客户专员的日常工作依据本方案中“对项目员工的考核”进行考核。四、激励1、发放考核奖金/奖励津贴：考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相结合，奖金系数设定优秀为1.5-2.0，良好和合格均为1，需改进为0-0.5，1-3季度平均分配月工资总额的50%，即每季度16.7%，第四季度体现为发放年终奖，即月工资总额的100%。（试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内）2、年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，但1-4季度绩效有两次考核成绩为良好以下者不能参与年终评优（具体内容见《年终评优方案》）。3、另结合工作需要，可给予其他适当形式激励，如：调职调薪、奖励外训、奖励旅游、优秀员工职业生涯规划等。五、考核指标解释说明（一）通用指标：（适用于全体员工）1、所分配工作完成情况（具体权重见相关考核表）：此项指标考核的依据为周/月工作计划、月/季度检查合格率及验证合格率、季度物业费计划收缴率、例会等书面或口头布置的计划内、外日常工作完成情况，项目可对此项指标进行细化，制定符合自身特点的相关考核细则及记录台帐，也可使用人力资源部设计的《月度工作完成情况表》（项目可根据自身具体情况选择使用此表，但不作强制要求）。2、专业（管理）水平（具体权重见相关考核表）：以完成工作的质量和数量进行判断，供参考的考核点有A.专业判断力（正确分析内外情况，从专业角度正确判断、果断处理目前任务的能力）；B.计划能力（分清工作的轻重缓急，并能根据客观情况的变化及时进行计划调整的能力）；C.业务知识及专业技术能力；D.创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）等。项目员工此项指标的得分由考核小组依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核，考核的形式由项目自定；职能部门员工此项指标的得分由部门负责人依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核。3、责任心与态度（具体权重见相关考核表）：此项指标的得分由考核小组依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核，考核的形式由项目自定；职能部门员工此项指标的得分由部门负责人依据员工实际工作事例表现的业绩进行考核。供参考的考核点有A. 出勤率（依据为月出勤情况记录，如有缺勤、迟到、事假、病假等情况，参考《考勤管理规定》，视频次、程度予以相应分数的扣减）；B.执行力；C.责任感；D.进取心；E.团队精神；F.服务意识等。（二）管理指标：（适用于主管级[含]以上人员）1、所在项目/职能部门经营管理指标完成情况（具体权重见相关考核表）：考核依据为各项目/职能部门根据年度经营管理责任书、公司年度工作计划、财务预算等工作的完成情况，项目应对此项指标进行细化，制定符合自身特点的相关考核细则。2、团队建设（具体权重见相关考核表）：考核小组评判，供参考的考核点有A.员工在所属单位的团队协作；B.与其他部门的工作配合；C.积极参与团队组织的活动及团队管理工作等。3、员工培养与成长（具体权重见相关考核表）：考核小组评判，供参考的考核点：员工主动离职率、后备人才的培养等。4、所在项目/职能部门服务指标完成情况（具体权重见相关考核表）：由各项目/职能部门根据年度经营管理责任书、职能部门相关文件进行细化。5、所在项目/职能部门发生重大客户投诉、责任事故情况（具体权重见相关考核表）：根据月度统计记录进行考核打分，无则得10分，有则视情况给予相关人员相应分值的扣减，由考核小组确定最终得分。6、所在项目参与各类评奖情况（具体权重见相关考核表）：考核小组评判，季度内无任何奖得6分，有则视获奖性质及个人功劳大小而给予相应分值的加分，由考核小组确定员工此项指标最后得分，总分不得超过10分。（三）客服／财务专业指标：（适用于在此类岗位上的相关人员）1、物业费回收率（具体权重见相关考核表）：根据每季度项目物业费计划回收率的完成情况确定员工的得分；主管级（含）以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。2、客户投诉（具体权重见相关考核表）：要求客服部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。3、获得通报表扬／批评／过失单情况（具体权重见相关考核表）：初步确定无相关情况发生记6分，每表扬/批评/过失一次视情况给予相应分值的加减，由考核小组确定员工此项指标最后得分。（四）工程专业指标：（适用于在此类岗位上的相关人员）1、客户投诉（具体权重见相关考核表）：要求工程部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。2、维修及时率（具体权重见相关考核表）：根据周/月记录表进行评分，员工最终得分为：[维修及时次数/维修总次数]*10；主管级（含）以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。3、返修率（具体权重见相关考核表）：根据周/月记录表进行评分，满分10分，采取倒扣分数的形式，直至得0分；主管级（含）以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。4、设备完好率（具体权重见相关考核表）：以月度设备维保工作为参考依据进行评分；主管级（含）以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。5、获得通报表扬／批评／过失单情况（具体权重见相关考核表）：初步确定无相关情况发生记6分，每表扬/批评/过失一次各视情况给予相关人员相应分值加减，由考核小组确定员工此项指标最后得分。（五）秩序维护保洁绿化专业指标：（适用于在此类岗位上的相关人员）1、客户投诉（具体权重见相关考核表）：要求秩序维护部门每月统计一次，无则得10分，每发生一次投诉根据《客户投诉处理规定》，视情况给予相应分值的扣减，直至得0分，由考核小组确定涉及人员的最终得分。2、获得通报表扬／批评／过失单情况（具体权重见相关考核表）：初步确定无相关情况发生记6分，每表扬/批评/过失一次各视情况给予相关人员相应分值加减，由考核小组确定员工此项指标最后得分。

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