管理宽度，管理宽度的简介

1，管理宽度的简介

一句话说，超过了管理宽度时，就必须增加一个管理层次（Administrativleve1s）。这样，可以通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人的负担。如此下去，便形成了有层次的结构。但是，上级主管人员减轻这分负担的同时，也带来了监督下一级主管人员怎样执行的工作负担，而监督也需要时间和精力。所以，增加管理层次节约出来的时间，一定要大于用监督的时间，这是衡量增加一个管理层次是否合理的重要标准。

管理宽度的简介

2，管理宽度就是管理者管理的下属人员数目对还是错

你好！还需要管理者管理下属时尽量在一定范围内，不能太过如果对你有帮助，望采纳。

是的，管理宽度就是管理者管理的下属人员数目。管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。一句话说，超过了管理宽度时，就必须增加一个管理层次。这样，可以通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人的负担。如此下去，便形成了有层次的结构。但是，上级主管人员减轻这分负担的同时，也带来了监督下一级主管人员怎样执行的工作负担，而监也需要时间和精力。所以，增加管理层次节约出来的时间，一定要大于用监督的时间，这是衡量增加一个管理层次是否合理的重要标准。

管理宽度就是管理者管理的下属人员数目对还是错

3，影响管理宽度的主要因素有哪些

因素：1、主管人员与其下属双方的能力。能力强，则管理宽度可增大。2、面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。3、组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术，对下属考核的制度较健全，则管理宽度可加大。4、授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理宽度。权责划分明确，也可增大管理宽度。5、计划。事前有良好的计划，可增大管理宽度。6、组织的稳定性。也影响到管理宽度。公司员工的实践经验和专业知识水准：当管理者的本身素养较强，管理方法阅历丰富，在没有减少工作效率的条件下，可适度提高其劳动量，增加领导方式，一样，属下工作人员经过训练，工作中主动性高，也可使用过大的领导方式，让它们在更多方面上推行自主管理，充分发挥创造力。所谓管理幅度，也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。这些下属的任务是分担上级主管的管理工作，并将组织任务进行层层分解顾客，然后付诸实施。

1、主管人员与其下属双方的能力。能力强，则管理宽度可增大。 2、面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。3、组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通较易或采用有效的控制技术，对下属考核的制度较健全，则管理宽度可加大。 4、授权。适当的授权可减少主管的监督时间和精力，可增大管理宽度。权责划分明确，也可增大管理宽度。 5、计划。事前有良好的计划，可增大管理宽度。 6、组织的稳定性。也影响到管理宽度。

专业的讲应该是管理幅度。管理幅度就是你能管理的下属的人数。这主要与管理人员的管理能力有关。一般的来说，高层管理者有效管理下属在4~8个之间，最理想的是4个。中低层管理者有效管理的在8~15个。不过也有不同的说法，可以详细了解百度词条“管理幅度”。http://baike.baidu.com/view/57848.htm#sub57848

影响管理宽度的主要因素有哪些