可口可乐活动，可口可乐做过哪些促销活动效果如何

来源：整理时间：2022-10-11 22:07:11 编辑：贵阳本地生活手机版

本文目录一览

1，可口可乐做过哪些促销活动效果如何
2，可口可乐公司的营销活动
3，可口可乐的有什么活动什么参加
4，可口可乐在奥运期间都有些什么活动啊
5，可口可乐的活动是怎么进行的
6，可口可乐的营销策略是什么
7，2箱可口可乐干什么公益活动本人在学校
8，可口可乐的促销组织

1，可口可乐做过哪些促销活动效果如何

以可乐的规模，什么消费者促销都做过了。最常见是开盖有奖，罐盖积分，买一送一，买赠等。效果最了是开盖有奖，每年必做。

暂无该活动

可口可乐做过哪些促销活动效果如何

2，可口可乐公司的营销活动

可口可乐公司推出了一项有趣的挑战，只要1年不玩手机，就可以得到10万美元的奖金 00:00 / 02:0070% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

可口可乐公司的营销活动

3，可口可乐的有什么活动什么参加

现在有送Q币的活动参加。打开盖子，到网站输入盖子上的十二位编码，然后就可以得Q币。中奖率挺高的。

就是买的可口可乐上有的有充Q币的代码，在手机上就能充。

可口可乐的有什么活动什么参加

4，可口可乐在奥运期间都有些什么活动啊

8月9日可口可乐奥运畅爽地带为中国奥运“开门红”喝彩--成龙、S.H.E群星唱响中国力量 8月8日浓缩奥运精华，日志徽章显风采--规模最大的可口可乐奥林匹克官方纪念章交换中心落户奥博会 8月7日倾情演绎《红遍全球》，S.H.E亲历从三亚到北京火炬传递历史时刻 8月6日姚明采访 8月4日可口可乐奥运花车先遣进京--花车宝贝首次亮相预演 8月3日朝阳公园“章”显奥运文化畅爽地带激情奥运第一波8月1日可口可乐奥运畅爽地带眩动北京--晶彩摩天瓶与奥运群星助阵五环盛宴为中国加油! 7月23日绿色北京绿色奥运--奥运场馆生活垃圾可回收物资源利用工作正式启动 7月21日“祥云火炬到我家了！”--“可口可乐畅爽拼图活动”幸运中奖者与奥运祥云火炬亲密接触 7月7日全球同畅爽，奥运共开怀--亿万激情汇聚北京，可口可乐联手姚明完美演绎“畅爽奥运” 7月2日奥运齐畅爽欢腾满全国--可口可乐最新奥运短片“畅爽奥运” 点燃奥运激情

5，可口可乐的活动是怎么进行的

可口可乐最新促销活动可口可乐公司现在京促销。凡购买10元可口可乐商品赠送可口可乐塑料杯1个；购买25元可口可乐赠送可口可乐塑料杯1个＋可口可乐塑料水瓶1个。

在可口可乐官方网站进行注册，再进行活动，领取积分。最后换3D秀就可以了 `

6，可口可乐的营销策略是什么

一、品牌定位可口可乐的定位是传统的、经典的、历史悠久的可乐。二、目标市场营销战略可口可乐：可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略,目标市场显得比较广泛。从去年开始,可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上,广告画面以活力充沛的健康青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告词。这也就意味着可口可乐公司的目标市场主要集中在广大青年人身上。三、产品布局无论是可口可乐还是百事可乐，他们都已经认识到碳酸饮料面临的挑战，并且都已经采取了相应的行动。目前可口可乐在中国销售除了可乐、雪碧、芬达等外，还有美汁源、酷乐仕、水动乐等果味饮料，以及乔雅咖啡饮料等;四、包装策略可口可乐：可口可乐选用的是红色,在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样,白字在红底的衬托下,有一种悠然的跳动之态,草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间,用色传统,显得古朴、典雅而又不失活力。五、价格策略可口可乐：可口可乐公司也正是通过灵活的运用价格策略来更好地实现自己的经营日标纵观可口可乐的发展、营销史,它实现了由最初的低价策略到竞争导向定价策略的转变,定价的依据是可口产品的市场定位和日标市场以及目标市场消费者的价格承受能力。其定价策略主要是以差别化的定价为主,具体来讲就是针对不同消费者采用不同的定价方法。六、渠道策略百事可乐跟可口可乐的渠道相同：中间商的存在,大大的缩减了商品买卖的次数,节约了大量的成本。而随着竞争的日趋激烈,品牌的竞争已经融入到渠道的竞争,渠道冲突日益凸现,冲突管理势在必行。一般采取的都是二三级的渠道,多层次也就意味着可以在中间环节如强竞争力度。

7，2箱可口可乐干什么公益活动本人在学校

卖掉,一瓶卖2.5,两箱大概可以卖一百多,然后进些其他的东西再继续,积少成多,累积到一定的资金,就可以做公益活动啦

福利院看望老人,顺便带上可口可乐慰问环保工人或者是建筑工人

义卖

可口可乐是一种喝起来很可口而且令人快乐的饮料。

8，可口可乐的促销组织

根据我们的观察分析表明，公司进行品牌延伸的市场目的主要有以下几种：　　1、扩大市场面，占领更多细分市场，为企业提供新的市场机遇　　一个企业做市场营销首先就要进行市场细分，再在细分的基础上选定与公司资源最匹配的目标市场进入，并在该市场上站稳脚跟。俗话说：“吃着碗里的，看着锅里的”，不可否认其它市场同样有利可图,为了进入这些新市场，可以采取品牌延伸策略。比如万宝路我们知道它是一个世界驰名的香烟品牌，但随着其品牌的壮大和发展，它又延伸到万宝路牛仔，并获得大成功；可口可乐的延伸也属于这一类。　　2、防止顾客流失　　随着社会的不断发展，人的需求也变得越来越与众不同，并且需求翻新的速度也越来越快，不同时期和不同心境下,顾客对品牌的需要也不相同。因此，如果一个公司只是一个品牌一种产品，那么顾客就可能会流失。为了防止顾客的流失，公司通过品牌延伸方式提供多种不同功用和形象的产品。如广州宝洁有限公司的“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”三种品牌均又在其中细分为 “秀发、营养、去屑、止痒”等几个品种，从而有效促进了产品的销售，使其销售额排名连年位居全国前三位；还有万宝路针对市场新的发展趋势推出了淡型、超淡型、薄荷性等系列包装的产品。　　3、公司市场战略调整或转移　　品牌延伸的另一个市场目的是实现公司市场的战略转移。无论积极的品牌延伸，还是消极的品牌延伸都能起到这样的作用。如娃哈哈公司，从娃哈哈营养液——一种儿童保健品起家，逐渐延伸到儿童饮料娃哈哈果奶，再到娃哈哈八宝粥、纯净水等；　　谨慎合理延伸　　品牌延伸作为一种商业手段，其本身并没有好坏之分，而只有适不适合特定企业、特定市场的问题。艾·里斯曾经忠告：“品牌延伸是橡皮筋，你愈伸展一个名称，它也就会变得越脆弱。”所以品牌延伸须慎行，需要进行理性的考虑，这也是企业在推进品牌延伸战略时应该把握的一个宏观上的认识。在品牌延伸中，品牌核心价值决定了品牌延伸的最大范围。如果具有相同的核心价值，即使是在类别差异甚大、属性各不相同的产品之间也可以进行延伸，反之亦然。　　海尔一直是“中国家电业第一品牌”的形象，在品牌延伸中由家电延伸到医药，与原有品牌的核心价值相差甚远，消费者自然难以将“海尔”与“药”联系起来。今天可口可乐的核心价值是“活力、奔放、激情的感觉和精神状态”，虽然可口可乐每年的宣传主题时有变化,但是品牌核心价值从未改变过。今天可口可乐从碳酸饮料延伸到咖啡,其还是在饮料市场,且咖啡也可体现其核心的价值,“一种激情的感觉和精神状态”,所以说它的这种延伸并未脱离延伸的规则，只要在其咖啡的品牌定位上能保留其原来的核心价值，就是一种成功的延伸。　　最大限度地挖掘品牌资源　　往往高质量的品牌容易完成原品牌和延伸品牌的对接，但也不是尽然如此，两者之间的对接应该注意首先解决3个问题：　　1、把原品牌积极的有利的构成要素转移到新产品之中。比如，“娃哈哈”品牌在“绿豆沙”、“红豆沙”、“纯净水”、“八宝粥”等产品中的延伸，在顾客心目中形成了“娃哈哈绿豆沙”、“娃哈哈八宝粥”等清晰的食品印象，获得了较好的延伸效应。　　2、原品牌的负面影响不要传递到新品中；　　3、品牌延伸过程中，防止新品牌模糊原有品牌形象。以五粮液为例，五粮液从1994年开始品牌延伸，现已延伸出了五粮春、五粮醇、五福液、金六福、六和醇、蜀粮春、铁哥们、干一杯、四海春、京酒、浏阳河等百余个品牌。但百余个品牌，绝大多数处于成长期，都需要“五粮液”这个母品牌的形象支持，“五粮液”已经不胜其累，品牌资产被严重透支。在消费者心目中“五粮液”的品牌形象便模糊了。　　“实验性的观念”　　“可口可乐已经偏离了艺术世界”，营销者想要使其“回归艺术本质”，Ebeling一位执行官如是说。“不仅仅是包装”，可口可乐的一位发言人称，“它是一种实验性观念”。　　公司的计划仍是不固定的，至少目前如此。就如何为X世代、Y世代乃至更多的新世代重新介绍可口可乐这一形象时，定出的规则很少，讨论的却很多——如何为现今时尚的俱乐部成员打造可以收集的外包装、Video以及音乐？　　可口可乐以及它的设计师承担了创造出一种“标志性体验”的重任。Video短片以及音乐如何投放仍旧悬而未决，但是有件事情是清楚的：其中不太会有直接的品牌营销。　　可口可乐全权委任分布在不同国家的各个工作室来实现其“乐观主义”的创意演绎。项目包括为新的曲线铝罐创作图案（在黑色灯光下，有的设计图案会发生变化），同时推出的还有配以当红乐队之音乐的3至5分钟的无品牌标示的短片，以扩充对其品牌精神的演绎。公司正致力将这些作品投放到最火爆的Nightclub中，作为应时之需。　　项目以可口可乐特许经营部副总经理Marc Mathieu为领导，由全球品牌经理Peter Schelstraete以及可口可乐特许部全球品牌经理Eugenio Mendez来管理执行。Shelstraete先生的大部分想法基于他早期在比利时进行的实验性工作，在RockN Roll Agency 以及 Rex & Tennant McKay的帮助下，他曾在一些时尚俱乐部如比利时Gent的Culture Club进行了一些品牌派对。　　“可口可乐之不可思议项目”　　即将于9月份大量推出的、来自伦敦Designers Republic的“Love Being”将首次进入市场，整个计划是在有限的时期内（停止投放并开始下一轮之前）如2～3个月，向市场介绍每款新包装的瓶子以及对应的Video节目。而Kansas City 的MK12，确定了Video为Guided By Voices乐队的“Back to the Lack”音乐录影带，而且制作了一些附加品，如海报、T衫以及树脂做的小塑像等。“可口可乐想制造的附加品范围极其广泛”，MK12的设计师Ben Radatz如是说。　　文章开头提到的Rex & Tennant McKay公司的Video叫做“One is All We Are”，配以Fishcerspooner乐队的歌曲 “All We Are”。　　广告战役的预告片可在网上观看，并且将避免提到软饮料。　　这个项目是如此飘忽不定，即使熟知可口可乐内幕的人也无法确定会出现什么。5月份的时候，在阿根廷的布宜诺斯艾利斯，当这个项目首次出现在全球前一百家市场行政人员会谈中时，出席者意见不一。其中包括新的行销经理Mary Minnick。　　“对于可口可乐来说，这是不可思议的项目。”Lobo的创意总监以及合伙人Mateus Santos坦称。