评价公司，老板问你对公司有什么看法怎么回答好呢谢谢

本文目录一览

1，老板问你对公司有什么看法怎么回答好呢谢谢
2，我是刚要去一家皮具厂应聘员工如何谈谈你对公司的评价呢要好
3，面试时如何对公司评价
4，求文章个人对公司的看法

1，老板问你对公司有什么看法怎么回答好呢谢谢

公司的发展；好的地方。未来自己的设想，需要哪些条件。自己的改进。将来如何做

老板问你对公司有什么看法怎么回答好呢谢谢

2，我是刚要去一家皮具厂应聘员工如何谈谈你对公司的评价呢要好

刚到一个公司对所提问题要诚实的谈你对公司的第一表面印象，好的如公司的环境优美、人员士气高、面试的领导认真等。

这个问题经典不过人家公司打算要你了没？如果要就有必要写～ xxoo公司环境优美，并无散发一般皮具厂的气味。厂房整洁、人员着装正规、作业车间井然有序、一看就是深入贯彻了ISO9001质量管理体系和ISO4001环境认证。

我是刚要去一家皮具厂应聘员工如何谈谈你对公司的评价呢要好

3，面试时如何对公司评价

他这样问你,并不是想听你的答案，而是想看看你的综合素质和临场发挥.你可以把对公司的看法,转移到对公司的期望,比如希望我可以为贵公司做点什么以提高公司的效益. 不要说公司的缺点(切记)他如果决定要你,这个问题不是最关键的,最重要的还是你的能力.楼主好运!

付费内容限时免费查看回答你好，怎么评价一下公司，不同的立足点自然评价的方式和角度是不一样的，下面我就从两个方面来概述如何评价一家公司，分别是个人和行业角度。公司产品行业角度一般是专业化的角度，从整个市场行情评价一家公司，从这个角度评价的时候，我们自然需要评价的东西都是大方向的，比如从生产的产品来评价，包括产品的种类、产品线、产品的市场需求情况、产品的定价、产品是否有专利保护、产品的质量等等，需要从产品的这些方面分别展开进行描述和评价。产品从生产到推向市场的整个过程这需要从以下方面进行评价描写，如：生产的过程、推广产品的策略、分销的渠道、以及供应商的实力和成本情况。这些非常重要，我们需要逐一进行分析评价。公司的成长史大事记每一个公司都有自己的成长史，从成立当天到目前的整个背景分析，公司研发的主要项目，主要产品类、是否有技术的变革、与互联网的关联（毕竟现在任何东西的销售宣传都与网络挂钩了）、管理上的创新等等，这些都是要分析到位的。公司的行业优劣势还要了解到该公司在整个行业的情况地位分析，该公司的劣势是什么，和其他同行业公司相比的优势又是什么，以及未来企业的规划如何，这些都需要了解的，这些有需要从成本、客户、策略、市场定位等方面进行深入分析公司的财务状况这个就不用多说了，这是最基本点，如果财务状况不分析，这就是纸上谈兵，没有财政支持点，如何才能推进公司的发展，了解资金流等情况。公司的规模从个人角度来评价，无非就是应聘者在面试之前对所意向公司的了解，那么我们该从哪些方面来认识一个公司，首先肯定企业规模和背景，了解这家公司是否适合你的职业定位。公司的发展前景公司的发展前景也很重要，这决定了这个公司能生存多久，现在很多新兴企业，成立的快，倒闭的快，一旦没有资金来源，过不了多久就哟啊关门大吉了，所以要了解清楚公司的发展前景，如果你想在一家公司长远发展下去，公司前景一定要了解公司的薪资待遇情况这我也不用多说了，面试之前肯定是要了解该公司的整体薪资水平和各项福利，比如五险一金、作息情况（是否是双休）、加班情况等基本性问题，也要了解该公司中你应聘的岗位情况，因为相同岗位在不同公司有不同的岗位要求。更多7条

尽量避开对公司的评价你可以转到对自身的要求上例如刚到一个新环境，还不能全面的了解贵公司，这是一个慢慢适应的过程。但只要自己努力，我相信我可以在贵公司胜任工作的

面试时如何对公司评价

4，求文章个人对公司的看法

新年新气象，阳光明媚，到公司快半个多月；我个人发表自己的看法，以及建议为公司尽我个人微薄之力。杰凯公司成立几年了，几年时间不短不长，公司在飞速发展！在这半个月时间我了解到公司的管理机制，现场管理以及基层干部素质等方面，公司基本处于初始阶段的状态，从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大，导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。我们要把文化理念融入企业和谐发展的全过程，坚持以先进文化夯实和谐企业的思想基础，提供创新发展的不竭动力。当前，公司在很多方面存在欠缺，管理机制和人员素质这两项最应值得重视和加以改进！一方面公司领导要下决心，对公司管理机制进行改革，使公司统一化，标准化，规范化。现在生产管理的最优方式----精益生产；1．精益生产以简化为手段，消除生产中～切不增值的活动；2.精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力．精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性　4．精益生产不断改进，以追求“完美”为最终目标。公司在执行7S管理（整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，节约）这七项公司都没有落在实处，执行没有到位。目前车间给人一种乱杂感觉，人看起来很不舒服，客户来参观带来不好影响，一味找理由比较忙来借口，这不是理由，这是对公司不负责的态度。7S管理怎么实施，落实到位，我们有必要考虑。整理，整顿怎么改善，不是一味打扫卫生，7S管理是让我们生产带来方便，有效提高生产，提高劳动利用率。每个部门办事效力不高，从接单，生产，出货等部门效率都不太理想，该什么时候完成就是什么时候，这是死的规定。我提倡三保，保质，保量，保期。部门做事拖拉，第一时间备料发给生产车间，车间合理安排生产，班组长一接生产单就生产，没有合理安排，有效的安排导致很多单不能及时发货。以上只是大致说道，目前车间班组长最烦的事情就是打样，到处找物料，我个人认为改善方案，公司制作打样袋，业务员打样必须将所有物料准备好装进打样袋交给班长，否则不受理。说到员工问题，自然联想到岗位设置和用人原则。公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则，建立一种小机构大服务的管理体系，公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤，从而逐步形成一种良性的动态设置模式，以利于公司发展大局。另一方面，当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐，日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为。采取优胜劣汰，公司应坚持唯能唯才，能上能下，能进能出的原则，并逐步建立起竞争上岗的用人机制，吸收优秀人才，培养人才。目前公司的班组长素质不是很高，要对他们进行培训，现场管理，如何做好管理生产合理安排，以后我们的定单会更大更多，只有合理安排，我们才保质，保量，保期完成客户定单。对于公司现有员工，其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形成的积弊，使大部分员工的身份认同感模糊，并养成思想颓废，消极懈怠，不思进取，不求上进的情况，得过且过的心态显露无遗，积极创新的态度鲜有呈现，我公司大部分员工还是比较好，存在一小部分员工上班玩手机，说说笑笑，影响公司生产，也同时影响他人工作，对这些事公司要严惩不待。为他人营造好的工作环境，目前公司员工工作情绪不好，埋怨。我认为提高员工工作情绪的方法如下：1，公平待遇。(a)分配合理工作（b）公平执行规则(c)员工考核制度；2，管理者不得滥用权力；3让员工知道工作进度；4提前告之员工公司新措施等方面来激励员工积极性。公司要发展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能够得到发展。公司的市场很大，慢慢走向国际市场，也必须要严格的管理制度。制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程，但是我们公司在发展，制度也必定要不断完善。我相信杰凯在领导的带领下明天一定好，好风凭借力，送我上青云！只要决心改变，放远眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司发展壮大的工作，我们都要信心百倍的全力去做。以上是我个人粗浅的看法，笼统话。谈的都是大的方面，细节还待商讨！不到地方，希望批评，指正。