培训名单，培训验证是什么意思

本文目录一览

1，培训验证是什么意思
2，海淀校外培训白名单有哪些
3，三副白皮成绩单去哪领取
4，北京首批校外培训机构白名单出炉分别有哪些培训机构上榜了
5，什么是员工入职三级培训
6，北京市学科类校外培训机构名单公布哪家比较靠谱
7，请问旅馆业的保证书应该如何写
8，我是人事部的我想找很多劳务派遣公司与他们合作来保证公司的员
9，煤矿安全培训工作分为哪三个阶段
10，企业管理5P人员如何解释

1，培训验证是什么意思

培训验证是形容指在某单位或企业，开始上班的期间接受有经验的技术人员给予我们技术的传授与指导，培训验证，是代表在领导的或相关人的检测下对我们在培训期间所掌握的技术技能高低而采用人员现场操作的测试方式

那要看什么培训认证了，比如百度培训认证是百度公司基于搜索平台推出的一套具有完整体系的网络营销培训及认证项目。百度培训认证是2009年底启动的百度蓝计划的核心项目

管理培训生（managementtrainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern,staff和mt。基本介绍管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。意义讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？管理培训生什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就像下图中所示，开发过生意的数量（numberofbussinesslaunched）只占...

培训验证是什么意思

2，海淀校外培训白名单有哪些

名单如下：1、北京市海淀区私立新东方学校(万柳中路)2、北京市海淀区私立新东方学校(远大路)3、北京市海淀区私立新东方学校（复兴路)4、北京市海淀区学而思培训学校(什坊院)5、北京市海淀区学而思培训学校（上地二期）6、北京市海淀区学而思培训学校（万柳中路）7、北京市海淀区高思超常教育培训学校（上地信息路）8、北京市海淀区高思超常教育培训学校（学院路）9、北京市海淀区高思超常教育培训学校（复兴路）10、北京市海淀区学大教育培训学校（信息路）11、北京市海淀区学大教育培训学校（复兴路）12、北京市海淀区精华培训学校13、北京市海淀区新航道培训学校以上内容参考:舜网-海淀公布首批学科校外培训白名单，看看都有哪15家！

海淀校外培训白名单有哪些

3，三副白皮成绩单去哪领取

学校组织报名的要去学校拿。直接到海事局报名的要到海事局拿。

点开第一个1.出境海员名单点击下载2.船员服务簿申请表点击下载3.xx学校培训学员名单及成绩点击下载4.办理海船船员考试证书工作单点击下载5.办理海员证工作单点击下载6.船舶中、初级专业技术资格证书申请表点击下载7.船上培训（见习）申请表点击下载8.船员服务簿申请表点击下载9.船员服务资历档案表点击下载10.船员证件申办员申请表点击下载11.海船船员适任评估记录表点击下载12.海船船员适任评估现场记录点击下载13.海事行政许可受理通知书点击下载14.海员体格检查表点击下载15.海员证申请表（新）点击下载16.航海院毕业生见习报告点击下载17.考场记录点击下载18.培训开班申请书点击下载19.上海港引航员适任证书考试、发证申请表点击下载20.上海海事局海船船员专业特殊培训、发证申请表点击下载21.受理出境证明、资格证书申请材料登记表点击下载22.受理海船船员考试证书申请材料交接单点击下载23.海员出境证明申请表点击下载24.评估成绩单点击下载25.退还海船船员考试证书申请材料登记表点击下载26.中华人民共和国海船船员适任证书申请表点击下载27.中华人民共和国海船船员适任证书申请表（个人）点击下载28.办理海船船员考试/证书工作单点击下载29.海船船员内河航线行驶资格证明考试、发证（审验）申请表点击下载30.证明根据stcw78/95公约的规定签发证书的签证申请表点击下载31.船员证书遗失声明申请单点击下载32.船员注册申请表出现这些，第十四条就是

三副白皮成绩单去哪领取

4，北京首批校外培训机构白名单出炉分别有哪些培训机构上榜了

双减政策在实施之后，全国大大小小的补习班和培训班都暂停了。补习班和培训班的暂停，不仅仅能够让学生们免除在休息时间继续上课的压力，还能够让家长不用再花费巨大的金钱和精力去送孩子上补习。双减政策对于很多的孩子和家长来说，都是非常有利的，但是因为有的孩子非常想要学习，也非常需要补习班。所以国家就开设了一批培训机构白名单。那么关于北京首批校外培训机构白名单出炉，分别有哪些培训机构上榜了？以下是我的看法：一、新东方新东方是一所已经创建了很久的培训机构了，这所培训机构拥有着非常强大的师资力量，同时也有着很好的口碑。每一年，全国各地都有很多的学生进入新东方。正是因为这所培训机构非常地强大，在各方面做得都很好，所以，北京市将新东方加入了首批校外培训的白名单。二、学而思学而思是一所非常有名的教育机构，这所教育机构在最近的几年中，飞速地发展，规模快速扩大。这所教育机构也凭借着自己卓越的教学能力，良好的口碑，获得了家长和学生的喜爱。北京市的首批校外培训机构的白名单中，学而思也在里面。三、学大教育学大教育是国内的一个很有名的教育培训机构，也是很多学生和家长在课外补习时的首选。而且学大教育在全国的教育培训机构中也很有名气，师资力量也很强大，所以，学大教育也在北京市首批校外白名单里面。关于北京首批校外培训机构白名单出炉，分别有哪些培训机构上榜了？以上是我的看法。你还知道哪些培训机构在白名单里呢？欢迎留言交流。

5，什么是员工入职三级培训

【员工入职三级培训】新职员培训贯彻三级培训体系制度：即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。1、综合培训（一级培训）——新员工入职综合培训：人力资源部组织一级培训，内容是：（1）了解企业概况、员工守则、入职须知、财务制度；（2）学习安全知识；（3）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力；（4）最后考试。考试合格后进行岗前技能培训，不及格的要补考。2、专业培训（二级培训）——各部、室专业培训：（1）由各部、室负责组织二级培训即专业培训；（2）培训内容：区分不同的专业实施相关内容。3、岗位培训（三级培训）——以师带徒岗位培训：（1）部门负责人安排新职员的工作岗位，指定新职员“师傅”(以下称“指导人”)，确定培训目标，向新职员和指导人明确培训内容、培训目标。（2）岗位培训期间，工作任务由部门下达给指导人负责完成，新职员在指导人的指导下，熟悉业务内容和工作流程。（3）岗位培训结束时，新职员提交工作小结报告;指导人和部门负责人对新职员进行评价，部门负责人对指导人进行评价。（4）指导人必须具备的条件：①项目经理、高级工程师及以上业务、技术骨干；②具有较深厚的专业理论知识，较强的科研、业务能力；③熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程；④具有较强的责任心和敬业精神；⑤在本岗位工作一年以上。（5）指导人职责：①接受来自部门负责人下达的岗位培训任务；②对新职员实习项目的指导，工作疑难的解决、指导，专业知识和技能的训练；③一般情况下一个指导人只带一个新职员；④对新职员岗位培训进行评价；⑤对新员工试用期工作能力、业绩进行考核。（6）岗位培训内容包括：企业文化导入、业务培训、工作流程、归档流程、相关制度等。（7）时间：岗位培训时间由部门负责人确定，一般为转正前1—3个月。

三级安全教育三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位（工段、班组）安全教育，厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种，采取新技术、新工艺、新设备、新材料的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。

6，北京市学科类校外培训机构名单公布哪家比较靠谱

随着双减政策的施行，不少的学科类校外培训机构受到了冲击，进行了裁员。校外培训机构的收费、上课时间、培训学科等方面都具有了更加严格的规定，北京市也对学科类校外培训机构的资质进行了审查，并且公布了合格的名单，包括新东方、学而思等教育机构。这名单中所包含的教育机构都是比较靠谱的，都经过北京市教育部门的严格审查，因此学生或家长在选择时可以根据自己的需求进行放心的选择。我国的学生普遍存在着学业压力过大的情况，不仅学校老师布置的作业非常多，在结束学校的学习之后，往往还会到校外的培训机构进行补课，这非常不利于素质教育的实行，不利于促进学生的全面发展和个性发展，所以我国开始推出双减政策。旨在减轻学生过重的作业负担以及校外培训机构给学生带来的过重的学业压力，因此很多教育培训机构特别是义务教育阶段的学科类培训机构被关闭。现阶段下我国对于学科类教育培训机构的开班时间具有严格的规定，不能在法定节假日违规开班，每次的培训时间也不能晚于夜晚8:30。在收费上，也不能一次性收过长时间的费用，这对于规范这个行业具有非常关键的作用。这一政策的实施也使得学生拥有更多的时间去发挥自己的兴趣和特长，不再将全部的时间都用于提升自己的学业成绩上。但是双减政策的实施时间还不够久，最终能取得什么样的效果还不知道。在这个政策的实施下，也使得大量的教培机构的人员失业，这些人该何去何从也有待研究。取缔某些教培机构的资格会不会加重学生或者家长的教育焦虑，也有待观察。

7，请问旅馆业的保证书应该如何写

1．含义和特点保证书是日常生活、日常工作或学习中，某集体或个人立誓完成某项工作或发誓不再犯某种错误而写的具有承诺性和保证性的一种应用文书。这里所说的保证书，与法律文书类的保证书不同。它和决心书一样，是个人、集体、单位为响应上级号召开展工作、完成任务而提出保证或表示决心所用的文书。做了错事、犯了错误，表示决心要加以改正或悔改所写的保证或表示决心的书面材料，也叫保证书或决心书。保证书或决心书具有调动人的积极性和约束人的行为作用，通过写保证书或决心书，可以发动群众想办法，定措施，保证号召的落实，形成众人拾柴火焰高的局面。保证书和决心书虽然不是法律文书，没有法律效力，但是，由于它是个人。集体或单位自愿订立，而且要求有关领导和群众给予指导、检查、监督，这就产生了约束力，保证书和决心书的提出者也会自觉地在所定条款的范围内行动，保证条款的落实和任务的完成。保证书的主要特点是承诺性和誓言性。它是集体或个人向上级组织、领导机关或个人誓言性地承诺一定完成某项工作或者一定不再犯某种错误。保证的内容是一定能做到也一定要做到的。保证书的作用主要是受文的组织、机关或个人依此对立保证者进行监督、约束和限制；其次也有立保证者依此进行自我检查、自我约束、自我督促的作用。 2．写法保证书一般由标题、称呼、正文、署名及日期四部分构成。（1）标题。保证书的标题一般仅写“保证书”三字，有时则在“保证书”三字前写上保证内容。（2）称谓保证书的称呼在标题下空两行顶格书写，写明保证书送达的上级组织、领导机关的名称或个人姓名。（3）正文保证书的正文一般由缘由与内容两部分构成。正文第一部分为写保证书的缘由，应以简短的文字写明为什么写保证书。第二部分为保证书的内容，一般采用分条列出的写法，写明立保证者做出保证的具体事项，如保证做到什么，在多长时间里，达到什么程度，采取什么具体措施来实观自己的保证，或保证不再犯什么错误，怎样做到不再犯此错误等等。保证内容要写具体；可实行、可检查、可监督、以使保证书起到应有的作用。此外有的保证书有结尾，结尾为致敬语。结尾也可强调一下保证的主要内容，有的保证书没有结尾。（4）署名及日期在保证书正文的右下方，署上立保证书的单位名称或个人姓名，再在署名下方署上成文日期。

为进一步加强旅馆业治安管理，有效预防、发现、控制和打击违法犯罪活动，维护社会稳定，保障社会经济发展，根据《旅馆业治安管理办法》和上级有关文件规定，结合我区实际，制定本规范。第一节职责分工第一条治安管理大队负责对区内旅馆业审批发证、监督检查等日常治安管理工作，组织开展旅馆业治安管理信息系统的推广应用，保障系统正常运行，适时开展清理整顿活动，组织对派出所、旅馆业户的业务考核。指导、督促派出所健全工作机制，完善管理制度，建立管理档案，开展日常检查，组织对旅馆从业人员的教育培训。第二条派出所负责辖区旅馆业日常治安管理工作，对新办旅馆进行初审，协助治安管理大队和旅馆业户搞好对从业人员的教育培训。掌握辖区旅馆业户底数和基本情况，建立管理档案。监督旅馆业户加强治安管理，建立规章制度，设立治安保卫组织，完善安全措施。搞好信息系统应用管理，加强对旅馆信息采集、传输情况的监督检查。对辖区旅馆进行安全检查，依法查处非法经营和不按规定验证登记等各类违法违规行为。第二节监督管理第三条定期组织治安检查。派出所对辖区旅馆每月检查不少于一次，治安管理大队每季度抽查不少于一次。派出所检查时应建立检查记录，详细记录旅客入住登记、信息传输、安全保卫、制度落实等情况，并由检查人和被检查单位负责人双方签字，对发现的隐患及时填发隐患整改通知书，限期整改。第四条派出所每季度按照旅馆业治安管理等级化管理要求，对辖区旅馆业考评1次，并通报考评情况，纳入派出所旅馆业考核内容。第五条严格审批发证。申领特种行业许可证的新办旅馆，须先经辖区派出所初审后方可上报治安管理大队审批，治安管理大队对上报的审批材料要认真审查，并实地检查，对符合条件的，核发特种行业许可证。第六条治安管理大队对旅馆业例行检查时发现的违法及安全隐患问题，立即通报辖区派出所进行查处整改,派出所应在三个工作日内处结完毕并将处理结果上报治安管理大队。第七条治安管理大队对旅馆实行年度综合安全检查考评，每年对所有旅馆的制度建设情况、安全措施落实情况、日常治安管理情况等进行一次全面的检查考评，提出考评意见，不符合条件的，限期整改，在规定的时间内未完成整改，情节严重的，吊销《特种行业许可证》。第八条治安管理大队定期组织对派出所社区民警和各旅馆业户负责人、安全保卫人员和前台登记人员的教育培训。派出所每季度对旅馆从业人员进行一次安全教育培训。第九条严密控制旅馆业户的治安动态，治安管理大队和派出所依据分工，依法查处旅馆内存在的卖淫、嫖娼、赌博、吸毒、传播淫秽物品等各种违法行为，坚决取缔无证非法经营旅馆。第十条派出所要在旅馆中有计划、有目标地物色、布建和使用治安耳目。第十一条派出所与旅馆业户逐一签订《治安责任书》和《保证旅馆治安管理信息系统正常使用责任书》。第三节档案管理第十二条派出所分别建立旅馆审批、从业人员教育培训档案，一户一档，及时掌握辖区旅馆业户底数和基本情况，并针对增减情况，及时进行列管和撤管,实行动态管理。第十三条派出所旅馆审批档案包括特种行业许可申请表、辖区单位基本情况表、旅馆平面图、开业申请、营业执照复印件、治安安全保证书、暂住人口治安管理责任书、保证旅馆治安管理信息系统正常使用责任书、治保人员登记表、特种行业从业人员备案表、法人身份证复印件、购房合同或房屋租赁合同、安全检查纪律等内容。第十四条派出所从业人员培训档案包括从业人员培训名单、签到表、培训方案等内容。第四节旅馆治安管理第十五条申请开办旅馆，必须取得《特种行业许可证》并向工商行政管理部门申请登记后，方可开业，严禁无证经营。第十六条旅馆房屋建筑、消防设备、出入口和通道等，必须符合《中华人民共和国消防法》等有关规定，并经当地消防部门验收合格，出具验收意见，消防设施齐全有效，无私自变动等问题。第十七条经营旅馆必须设置治安保卫组织，明确负责人和成员，每天至少有2名安全保卫人员昼夜24小时在岗在位，不间断地对客房周围进行巡查，中小旅馆安全保卫人员可兼职，较大或有条件的旅馆须设专职安全保卫人员。第十八条旅馆负责人、前台登记服务人员、安全保卫人员须经公安机关审查和安全教育培训后，方可持证上岗。第十九条派出所指导旅馆业户必须建立旅馆业治安管理制度，包括：安全责任制度、旅客住宿登记制度、值班交接制度、旅馆信息采集传输制度、可疑情况报告制度、旅客财物寄存制度等。第二十条旅馆在前台醒目处及所有客房内须放置旅客须知，保证旅客在入住前，便可了解安全知识，安全须知内容应包括：严禁旅客将易燃、易爆、剧毒、腐蚀性和放射性等危险物品带入旅馆；严禁卖淫、嫖宿、赌博、吸毒、传播淫秽物品等违法犯罪活动；不得酗酒滋事、大声喧哗，影响他人休息，旅客

8，我是人事部的我想找很多劳务派遣公司与他们合作来保证公司的员

当地的人社局网站上会有正规的劳务派遣公司名单。按照名单打电话联系就可以了饿

坐标珠三角区域，专业劳务派遣，日均输送量50以上，高峰期可达300以上。可按企业定制年龄，男女比例，用工类型！

您好，我们这就是劳务公司，正规的公司，证件齐全

留下联系方式我是劳务公司的

工厂员工有直接主管，不归人事部管理。人事部负责员工的薪酬，养老，培训，考核等。怎样做好一名行政人事部经理行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。那么我就谈一谈行政人事部门的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。（3）、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4）、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。（5）、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。（2）、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。（3）、企业员工形象制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意/。识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。 3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求擅长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！我愿为有识之仕奉献我的所有，并和企业一同蓬勃发展与成长

9，煤矿安全培训工作分为哪三个阶段

安全培训工作分为：第一阶段是需求调查、谋划（计划）阶段。第二阶段是培训学习实施阶段。第三阶段是考核总结阶段。

1、统计培训名单2、报名、参加培训3、考试、取证

如何做好一名合格的培训教师小时候，我最钦佩的人就是我的老师，可以说从小我就有了一个当教师的梦想，一直希望有一天能象我的老师一样走上讲台。到矿上上班以后虽然每天忙于工作但这一梦想却一直深埋在我的内心不曾丢失。后来，我有幸成为了李嘴孜矿的兼职、专职培训教师，特别是这次能够到集团公司培训中心担任专职培训教师可以说是圆了我多年来的一个梦。因此，我感到特别高兴，想在这一岗位上认认真真干一点成绩出来。但是由于水平、能力有限，总是不知道该如何才能干好这一工作。9 月 25 日下午在听完王克道老师的教学经验交流课后我受益非浅，体会颇深。下面我就如何做好一名合格的培训教师这一话题谈一谈我个人的一些理解和认识。我认为要想做好一名合格的培训教师应该做到以下几点。一、以“三心”为核心，用爱铸就事业；所谓 “三心”就是作为一名合格的培训教师必须要具备的责任心、事业心和上进心。这“三心”是对培训教师最核心的要求，无论是干任何工作都需要有这“三心”否则，就很难在工作和事业干好。责任心、事业心决定了一个人的工作态度，只有保持高度的责任心，把工作当成事业来干才能干好工作，才能引领我们的事业不断取的进展。 ... 如何做好一名合格的培训教师小时候，我最钦佩的人就是我的老师，可以说从小我就有了一个当教师的梦想，一直希望有一天能象我的老师一样走上讲台。到矿上上班以后虽然每天忙于工作但这一梦想却一直深埋在我的内心不曾丢失。后来，我有幸成为了李嘴孜矿的兼职、专职培训教师，特别是这次能够到集团公司培训中心担任专职培训教师可以说是圆了我多年来的一个梦。因此，我感到特别高兴，想在这一岗位上认认真真干一点成绩出来。但是由于水平、能力有限，总是不知道该如何才能干好这一工作。9 月 25 日下午在听完王克道老师的教学经验交流课后我受益非浅，体会颇深。下面我就如何做好一名合格的培训教师这一话题谈一谈我个人的一些理解和认识。我认为要想做好一名合格的培训教师应该做到以下几点。一、以“三心”为核心，用爱铸就事业；所谓 “三心”就是作为一名合格的培训教师必须要具备的责任心、事业心和上进心。这“三心”是对培训教师最核心的要求，无论是干任何工作都需要有这“三心”否则，就很难在工作和事业干好。责任心、事业心决定了一个人的工作态度，只有保持高度的责任心，把工作当成事业来干才能干好工作，才能引领我们的事业不断取的进展。工作与事业的不断进步反过来又会进一步增强我们的责任心与事业心。把工作当成事业干既要求我们有高度的责任心，同时又需要我们用爱来铸就事业。特别是对于培训教师这一特殊岗位要想干出一翻成绩，成就一翻事业就必须要有真正的“大爱” ，这种爱应该含盖两个方面。一是对工作的热爱，所谓“干一行，爱一行” 。爱是一个人最好的老师只有真正喜欢培训教师这一工作，才会对培训产生兴趣，才能全身心地融入到工作中去，也才能引领我们在工作中不断取得进步。二是对学员要有一颗仁爱之心，要能够站到学员的立场，从学员的视角来考虑问题，要关心学员，爱护学员，把学员当成朋友、亲人来看。要了解学员需要什么样的知识与技能，了解什么样的教学方法与管理方法是学员乐于接受的。只有这样才能全面把握工作的主动权。二、以通俗易懂的自然科学常识为基础激发学员的学习兴趣；作为煤矿职工培训特别是安全培训没必要去讲一些高深的理论，在授课过程中应尽量使用通俗易懂的语言，结合一些自然科学常识进行讲解。这样才能更容易被学员理解和接受。煤矿职工培训的授课内容总体来说是以理工科知识为主，但高深的理论知识涉及较少。如果采用跟正规学校一样的教学方式，过分地注重理论学习，那样的培训效果往往会适得其反。比如一些公式、定律的推导及原理就不宜出现在培训课堂上，因为这样的内容往往枯燥乏味，不容易引起学员的学习兴趣。同时煤矿职工文化程度普遍偏底，因此一些高深的理论和复杂的公式、定律就很难为学员所掌握。煤矿职工培训应体现出简洁、明了、实用的特点。应该直接告诉职工公式、定律的表达形式，而不是推导及证明过程。应该直接告诉职工应该怎样去做以及不这样做的后果，而对于为什么要这样做就可以简化，或者用一些通俗易懂的日常常识进行类比说明、举例说明。应该要力求做到让学员一听就懂、一学就会。三、根据学员特点采用灵活多变的教学方法调节课堂气氛，增强培训效果；由于企业职工培训属于成人培训的范畴，与学校教育有本质的区别。首先参培学员性格差、年龄、工作经历、技能水平的差异都比较大，因此对我们培训教师的要求就非常高。我们的培训教学必须要能考虑到不同性格、不同年龄段、以及不同工作经历、不同技能水平学员的学习特点。要尽可能采用各种不同的教学方法调节课堂气氛，提高学员的学习兴趣从而增强培训效果。比如对于年轻一点的职工可以在授课过程中多使用一些网络语言，或者采用 powerpoint、flash 等教学方式。对于年龄比较大的学员则可以从不同时代的煤矿生产、生活条件、矿井装备等进行讲解，通过过去与现在的对比让学员体会到矿井安全的重要性并增强职工爱岗敬业的精神。而对于工作经历丰富、技能水平较高的学员则可以采用经验交流、教学互动等方式，让他把自己的经验与技能分享给别的学员。这样就能达到调动学员兴趣，调节课堂气氛，增强培训效果的目的。四、坚持走“理论与实践相结合”的路子，从实践中来到实践中去；煤矿职工培训必须要达到学以致用的目的，而煤矿职工的一个特点是文化水平普遍偏低、掌握理论知识的能力不够。因此、我们的培训工作应尽可能地把高深的理论融入到实践中去。让职工从实际工作中认识、感知理论。只有当职工对理论有了感性的认知后才会自觉地把所学的理论知识运用到实际工作中去。作为一名培训教师，就要求我们既要精通煤矿生产相关的各种理论知识，又要有丰富的实践经验。能够把深奥的理论化难为易、化繁为简，用浅显易懂的语言讲授给学员。能够把日常工作中酝藏的理论知识提炼出来。因此，作为一名合格的培训教师要经常深入现场调研学习，掌握矿井生产现状。真正做到理论与实践相结合，从实践中来，到实践中去。五、加强日常学习，不断提高业务水平；作为一名教师，把自己的知识、技能传递给学员。人们常说：“要想给学生一杯水，自己必须有一桶水”。所以教师要学为人先，与时俱进，不断学习。学习是教师胜任本职工作的前提条件。现代社会科学技术突飞猛进，矿井开采技术也在不断更新。新技术、新装备、新工艺不断投入使用，如果不学习就会落后，不能适应教师岗位的要求。因此，要想成为一名合格的培训教师就必须不断学习，不断提高自身的业务能力，做适应时代要求的合格培训教师。好学的品格、渊博的知识，熟练的操作技能，也是个人人格魅力的重要组成。要想赢得学员的认同与敬佩就必须抓住每一个时机和场所不断地向书本学习，向实践学习，向同事学习、向学员学习，通过各种渠道，集百家所长，不断充实自己，才能在日常教学工作中做到胸有成竹、游刃有余。才能促进自身事业的发展。六、讲究工作方法，认真搞好班级管理。培训教师在授课的同时还要做好学员管理工作。管理是一门科学也是一门艺术，要讲究一定的方式、方法。如果管理得当，不但能够取得很好的培训效果而且学员乐于接受管理。反之，如果管理方法不当学员就会产生抵触情绪，就会给我们的培训工作带来负面的影响。由于我们培训管理的对象都是成年人，都是煤矿职工。因此管理的难度更大，要更加注重管理的工作方法，在日常班级管理中要做到刚柔并济，张弛有度。古人说“一张一弛，文武之道也”因此，班级管理要强化“钢性”的制度化管理，又要注重“柔性”的人性化管理。也就是既要严格执行各项培训管理制度，坚决维护制度的严肃性、权威性、公平性，又要充分尊重学员的个人情感需求、人格独立与个性自由。如此钢柔并济才能形成既有制度约束又有人文关怀的人性化管理局面，才能保证培训效果、培训目标的顺利实现。七、强化自身修养，提升个人人格魅力，做到“为人师表” ；古人说：“师者传道、授业、解惑也。”这充分说明作为一名合格的培训教师，不仅要教好书，更要育好人，要用自己模范的品行来教育和影响学员。古今中外的优秀教育家都倡导教师要为人师表，以自己的模范品行来教育和影响学员。它要求教师做到思想进步，道德高尚，遵章守法、言行一致、以身立教、严以律己，在思想、道德、学习、生活等各个方面，成为学员的表率。一名合格的培训教师不仅要学识渊博，而且能够行为仪表，一言一行，以身作则。孔子说：“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。”教师没有高尚的人格魅力，是不可能搞好学员管理的。总言而之，我认为在培训工作中，不仅要注重知识、技能的传递，更要为学员做好行为的表率，为人师表就是我们传播正能量的一种重要手段。要想做好一名合格的培训教师就要强化自身修养，提升个人人格魅力，做到以身作则，为人师表。以上就是我对如何做好一名合格的培训教师这一话题的一些粗浅的理解与认识

10，企业管理5P人员如何解释

企业管理5P理论　　1、Process—适应企业目前发展状况的标准化流程　　2、Product—企业的产品　　3、People—企业的核心因素“员工”　　4、Platform—技术交流平台　　5、Performance—为企业量身定做的考核方案People 人：安全生产是保证顺利完成任务的前提，工作中始终把安全放在第一位，以人为本，科学管理，人性化管理。新来员工必须进行安全教育培训和相关的技能培训，施工现场每天例行3到5分钟的安全教育。在保证员工生命安全和企业财产安全的前提下,制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成的情况作为各部门或个人考核的依据。简言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》一书中提出人力资源管理的“5P”模式：识人Perception、选人Pick、用人Placement、育人Professional、留人Preservation”"营销5P"理论策略一般是指:价格策略（Price）、渠道策略（Place）、促销策略（Promotion）、包装策略（Package）产品策略（Product）

一、识人（perception) 如何分析与了解员工的心理与行为现象，通过对员工的个性分析，把员工放在合适的岗位上，注重员工的情感和人际关系的需求，尊重员工的参与意识和归属欲望。二、选人 (pick) 企业如何把住“入口”这一关，在招聘时，运用招聘与面试技术，选拔到企业未来发展所需要的人才，是企业人力资源管理最重要的一环。三、用人 (placement) 这里涉及到目标管理、团队管理和领导艺术，如何把合适的人在合适的时候放到合适的岗位上去。四、育人 (professional) 企业如何根据员工现状设计培训计划，协助员工做生涯规划。这里将要告诉员工的也包括压力管理、沟通技巧方面的知识。五、留人 (preservation) 留人的核心是激励员工，企业需要一套激励理论与实务方法，以及绩效评估的程序和方法、企业薪酬体系的构建、股票期权与激励、弹性福利制等。

首先来看看企业战略管理的定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（position），而从企业层次来看。战略则表现为一种观念（perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5p模型（mintzberg，et 1998）。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成（strategy formulation／formation）与战略实施（strategy implementation）两个部分。企业战略管理是战略分析——战略选择——战略实施——战略评价的一个动态持久的过程，更多的是为企业长远发展做规划。而你说的一个事件是企业战略中具体的实施，是一个战术落实。不能算是一个战略，一个事件完成将进行下一个事件。可以这样比喻：一个产品的研发——设计——定价——上市——占领市场——赢利——反馈改进是一个战略管理的过程；但是产品的设计是一个事件，是一个战术的落实。

一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作（2）招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。（3）工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。（5）人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象（1）企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。（2）企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。（3）企业员工形象制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。 3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5P人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！希望上述回答对您有所帮助!