卓有成效的管理者，卓有成效的管理者的作者是谁

本文目录一览

1，卓有成效的管理者的作者是谁
2，彼得德鲁克的书卓有成效的管理者
3，卓有成效的管理者怎么讲解
4，如何能成为一名卓有成效的管理者

1，卓有成效的管理者的作者是谁

美国管理大师彼得·德鲁克

彼得·德鲁克

卓有成效的管理者的作者是谁

2，彼得德鲁克的书卓有成效的管理者

目标结合实际，符合组织需求。能力足够强力，掌握成果。成就带动组织，产生机会。一个牛C遁环

第一个在人力资源篇团队中员工个人的目标要融合于组织团队的目标其是包含关系个人的目标应以组织的方向目标相吻合个人目标的达成能促进组织目标的达成相反亦有相互促进作用第二个员工个人的能力要能体现在团队组织最终成果中能力的应用与最终成果能成正比如何能将能力发挥到最大达到最终成果最大化就是如何相容第三个员工个人或者一个小团队开发的创新发现的核心竞争力或者一种新管理模式好的主意等如何有效的吸收为组织的力量能力视为机会的相融纯手写望能帮到你

阐述了一个管理者正确看待和处理个人目标与组织的需要、个人能力与组织的成果、个人成就与组织的机会的关系。三个“融合”——顾名思义就是就是在制定个人目标时以公司需要为参考，公司的发展也要参照个人目标，不走弯路，两者相辅相成，从而个人得到了提升，公司的业绩和规模也上去了；后面的能力和成果，成就和机会希望读者自己去体会，一千个读者就有一千个哈姆雷特，自己得到的会更深刻一点。希望能帮到你

这本书很好嘛？作为大学生，可以研究的透彻吗

彼得德鲁克的书卓有成效的管理者

3，卓有成效的管理者怎么讲解

卓有成效的管理者是管理者必看的书籍关于这本书的内容讲课不是一两节课就讲的清的也不是一两天能讲得完的长沙黄金时代文化传播有限公司是德鲁克在湖南的唯一授权机构拥有专业的讲师及德鲁克老先生的管理理念每年的11月份都会举办《卓有成效的管理者》长达3天的课程详细的内容可以登录黄金时代的官方网站 www.2222880.com

管理者就是管人、理事。让人家做好你想做的事情。抓大事，培养下级，确保组织能力的延续。个人需要英雄志，凡人心，牛马力。从管理层次上讲，应该分为高层、中层和基层。各个层次的核心任务都有不同的要求。高层：决策和用人。中层：用人和协调。基层：业务和落实一、作为一名管理者，尤其是一名领导者，要把责任放在第一位，淡化权利。只有当实施责任需要权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的素质。二、不管做那层领导，责任心特别重要，体现在：诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法，善于创新等等，你都做到了吗？三、作为以优秀的管理者总结一下9条：1、自动、自发。 2、注意细节。 3、为人诚信、负责。 4、善于分析、判断、应变。 5、乐于学习、求知。 6、具有创意。 7、有韧性-对工作投入。 8、人际关系（团队精神）良好。 9、求胜的欲望非常强烈。尤其是前三条非常重要。

卓有成效的管理者怎么讲解

4，如何能成为一名卓有成效的管理者

卓有成效，本身并不是什么天赋才能，任何管理者都能后天学会。根据德鲁克的研究，卓有成效的管理者只有五个特点而已：时间管理、分清内外、用人所长、要事优先、善于决策。1时间管理是卓有成效的前提，管理不好时间，一切都是空谈。至于如何管理时间，德鲁克的时间管理三部曲早已成为老生常谈，无外乎记录时间、分析时间、安排时间。理论浅显，方法简单，关键在于坚持。2管理者要分清内外，要牢记内部所有的折腾都是成本，只有对外的才是真正的贡献。对于部门来说，内部整顿是成本，为其他部门提供的服务才是贡献；对于企业来说，所有管理都是成本，为外面的用户提供的服务才是贡献。再微小的企业，也会有无穷无尽的事情要处理。分不清内外，确定不了事情的轻重缓急，卓有成效也就无从谈起。3管理者不是上帝，甚至也不是老师。管理者只能去发挥员工的长处，而不是想法设法去教育和改变员工。马谡刚愎自用，就不该任命为主将。苦口婆心去改变马谡的性格，连诸葛亮这样的神人都做不到，凡夫俗子的管理者就更别指望了。用人所长，才能带来最大的效益。4要事优先，似乎是理所当然的事情。何为要事，是能真正带来绩效的事。要事优先，其实是目标管理的另外一种说法。清晰的目标在前，事情的轻重缓急在后。笼统地谈哪类事情重要，对企业没有任何意义。5善于决策，考验的是管理者的执行力。管理不是做单项选择题，面对很多可能、很多选择的时候，管理者总要做出决策。善于决策的背后，是反馈跟踪和勇于改变。就像车辆发动起来，需要观察和调整，跑偏了就纠正。没有谁能对某一次决策打包票，一次接着一次的系列决策，才构成决策的整体。