车间管理工作思路，如何做好车间管理工作

1，如何做好车间管理工作

车间管理工作主要包含：人、机、料、法、环，最基础的管理就是实施5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。清洁：将上面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。希望对你有帮助

如何做好车间管理工作

2，车间管理思路怎么写

关于企业；企业的精神：贵在保留，精在细心企业的精华：勇于开拓，敢于创新企业流程：演变---进化---理论---实验---结果企业开发流程：理论—辩证—实验—结果—导入企业、员工发展的硬道理是：保持积极心态;积极心态包括：认真—快—信守承诺—包证完成任务—绝不找借口—乐观—自信—爱与奉献；保证完成任务是：忠于上级托付—迅速采取行动—保证完成任务—全力以赴企业流程释意是：研究市场变化所带来的结果加以推进、开发、兼容，辩证其可行性，对可行性加以实验并最终把更高层次的革新推进市场企业整体研发精髓流程理论：对已有的现状提出不足并提出方案进行理论辩证，通过实验证实改进或改观后的效果效率，并导入相关流程现状，研究其变化所带来的影响是否有真实的实践效率，最终确定理念后方能公开效益有否实质和可行性并接受各种监督反蚀后方能最终确立结果保留：保留员工活力，保留企业活力，保留敏锐的市场视觉细心：细心的观察，细心的工检，细心的应对每一个微变

车间管理思路怎么写

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车间管理方法不同的企业，车间管理的内容会有很大的不同。要做好车间管理，首先要正确认识车间管理的投入和产出（结果）。车间管理的投入可以归结为4M1E等5个方面，即人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。车间管理的产出，通常可以量化为品质Quality、成本Cost（效率等）、交货期Delivery（计划完成情况）、安全Safety以及员工工作积极性Moral。厘清了车间管理的对象之后，你就可以进一步研究怎么管的问题了。很显然，车间管理要想获得好的产出（结果导向），管理者就必须有效管控4M1E等投入要素（过程管理）。4M1E中的任何一个变动，比如人员的变动、材料的更改、流程或方法的未遵守、设备的老化和不稳定以及环境的恶化等等都可能带来不良的管理结果。因此，管理者的首要任务是学会关注投入，关注过程，通过保持投入和过程的稳定性来达到保障管理结果的目的。车间管理的重点是人的管理，具体方法可参考以下几点： 1、目标管理：给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及时将结果直观地反馈到现场（比如看板管理），对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，（比如每月请他们聚餐交流心得）肯定他们的工作。 2、教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。（要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用） 3、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确（比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别？多久报告？）；另外要密切关注现场人员心态变化（特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量！比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低？要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。 4、“5S”管理：“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。（定点、定人、定时） 5、变动管理：制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。下面是一份车间管理制度，可以参考一下！为了促进企业的发展，培养员工综合素质,树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度： 1. 职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。 2. 工作时间不允许串岗，违者每次记警告一次。 3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。 4. 不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。 5. 酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。 6. 厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。 8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。 9.因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。 10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。 11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。 13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。 14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。 15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。 16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。 17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对责任人记警告一次。 18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次;19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的另作处理;20.凡购进原辅材料及生产出的产品、半成品要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放,必须标明数量、产品名称,日期,违者每次对当事人记警告一次.21,冲压及拉丝出来后的产品,产品必须每一层有纸隔板隔开,违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;22.各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘,且最上面一层必须放罢纸板盖好产品,既每层胶框不可以压着下一层产品,违者记责任人及当事人警告一次,23.各部门的纸隔板不可以到处乱扔,用完之后要做回收处理,不可做报废处理,违者记当事人警告一次;.24.各部门对原材料及半成品,成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上,违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者记小过一次;25.车间员工上班及下班时间不可以进入办公室,(除需工作要求外),违者记警告一次,26.部门早,晚交接班提前10分钟打扫车间5S,中午.下午用餐提前5分钟打扫卫生,洗手不得提前2分钟,违者记警告一次;27,铣床加工组加工产品时不可以带手套操作,违者记警告一次;28.非上班时间,未经允许,员工不得进入生产车间,违者记小过一次;29.原材料及产品上面不可以放任何铁块.刀具.把手等有关铁的东西;如有违者记警告一次;30．生产人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。对于乱调设备者，一经发现记小过一次。造成重大事故者要承担相应的法律责任；为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员必须严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产备注:1:警告一次不给于罚款,通告处理,季度内累积警告三次者,记小过一次;2:记小过一次罚款50元,当月记小过累积二次者,记大过一次;3:记大过一次罚款100元,情节特别严重者扣除当月工资20%,开除出厂;4．三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全部工资20%,并开除出厂;

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